薪酬管理体系优化研究

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薪酬管理体系优化研究

马赫 高翔

（中国南方人才市场广州市南方人力资源评价中心有限公司 广东广州 510060)

摘 要:现阶段在经济学行业以及管理学行业，薪酬管理得到了广泛的关注。特别是对于那些正处于一个转型期的民营公司来说，要高度重视薪酬体系，不过对于薪酬体系的完善是比较复杂的。由于我们国家经济的持续进步，市场的竞争变得越来越激烈，对于企业来说，为了满足市场的竞争就需要提升对于薪酬体系的要求，并且需要按照有关的战略规划来确定适应市场竞争的薪酬管理体系，如此可以显著提升员工的工作效率，并且可以达到企业和员工之间的共赢。关键词:薪酬管理 管理体系 优化研究

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)02(b)-0130-02

1 研究背景

企业人力资本的重要价值和地位，随着知识经济时代的到来越来越凸显。企业的竞争力主要体现在拥有人力资本的数量和质量方面，因为企业的各种能力，如资源配置能力、战略思维能力、技术创新能力和制度构建能力，无不是以人为中心的开发与创新，人的知识、技能以及创新精神和创造能力，是企业实现可持续发展的原动力。

企业人力资本有着重要的价值以及地位，由于知识经济时代的持续进步，企业的竞争力和人力资本的联系变得越来越紧密，由于企业存在多种能力，其中涉及到了资源配置的能力，战略思维能力、技术创新能力以及制度构建能力，所以对于企业来说，要想得到更加可靠的发展，就需增强以人为本，开始进行开发以及创新，进而使得人们的创新精神以及创造能力得到显著的提升。人力资本对于人力资源来说是比较重要的，要想能够充分开发人力资源，进而增强资本的运行效率，就需要借助比较先进的管理措施来建立相应的制度，这样也能够吸引更多的高层次人才，并且能够显著提升工作人员的工作积极性，进而使得企业更加具有竞争力，所以对于企业来说，要想获得更加显著的发展，就需要显著改善薪酬管理体系。

位设计，进而确定有关的规范，这样能够给之后的工作提供更多的参考，所以对于薪酬体系设计工作来说，工作分析是特别重要的。

(3)职位评价。职业评价之所以出现失衡的原因就是因为薪酬结构出现一定的问题，所以需要防止存在公平性的问题。

(4)薪酬结构设计。薪酬结构就是指在一个组织中由于职位存在差异，并且所存在的技能薪酬水平也存在差异，所以需要进行排列设计。这样就需要充分明确薪酬水平等级，并且需要明确薪酬水平所存在的极差，这样可以获得更加充分的标准。

3 公司薪酬管理体系优化方案的实施保障

3.1 薪酬管理体系优化方案的组织保障

要想使得薪酬管理优化的工作能够顺利进行，就需要建立相关的领导小组。其中组长需要公司的有关领导人员进行担任，接着就是有关的分部领导以及工会和党委的负责人员来当副组长，其他的部门来担任小组成员，接着就是需要外聘一些咨询机构来进行保障。需要注意的是，需要设置薪酬管理体系的办公室，使其能够充分明确所负责的有关工作，其中就需要提升员工的工作意识，进行多种活动来进行宣传以及管理，提升工作人员的工作积极性；接着就是确定薪酬管理优化措施，之后就是由领导小组来进行负责。随后就是把所存在的各种建议进行收集，由领导人员统一进行处理，确定出相应的信息简报，这样可以充分明确薪酬管理体系所存在的各种需求，这样可以使得薪酬管理体系更加完善。

3.2 薪酬管理体系优化方案的文化保障

对于企业文化建设来说，需要高度重视文化保障，企业文化在企业中起到了显著的作用，并且可以充分体现企业的精神以及价值，这样可以充分显示出员工在企业中的情况。企业文化能够借助有关的制度来限制员工的行为，这样可以使得企业的发展获得更多的保障。

(1)借助道德文化建设提升工作人员的个人思想，指导员工来学习以及传承所存在的各种美德，努力提升工作人员的各种观念，发扬所存在的优良精神，这样能够使得工作人员和企业之间的凝聚力显著提升。

2 薪酬管理体系的设计过程

在公司中有着较多的高科技人才，由于社会经济持续发展，所以知识所起到的作用越来越显著，在计划经济制度中对于工资的分配开始出现一定的问题。所以对于企业来说，需要改善现阶段的薪酬方案。之所以进行薪酬设计，就是为了充分发挥员工的潜能以及才华，进而起到一个显著的激励作用，不仅能够获得更多的人才，可以显著提升员工的工作积极性，这样也能够显著增强工作效率。

薪酬管理体系的设计流程如下。(1)确定企业的薪酬原则以及薪酬策略，在设计薪酬管理体系的时候，需要充分明确公司的战略目的，如此不仅能够满足公司的战略要求，而且可以使得企业得到更加显著的发展。

(2)对于工作的分析。之所以分析工作，就是为了使得人力资源工作得到更加可靠的保障，工作分析就是借助比较先进的措施来收集和工作有联系的工作信息，通过进行岗130

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(2)借助精神文化来积极推崇吃苦耐劳、甘于奉献的精神，提升工作人员的工作积极性，确保企业文化更加显著，并且需要完善所存在的竞争制度。

(3)借助活动来增强文化建设以及培养企业精神，通过开展有关的活动以及教育培训，进而使得工作人员之间的凝聚力得到显著的提升，接着就是需要提升工作人员的合作意识，确保合作能够给企业文化建设提供更多的保障。

(4)由于技术的质量直接影响到了企业的文化，所以需要提升企业的技术管理水平，增强科学技术体系的建设力度，创作出属于自己的特色，为了增强员工对于质量的重视，就需要定期进行培训，确保勘查设计质量的完善能够给企业文化创新提供更多的保障。

3.3 薪酬管理体系优化方案的制度保障

对于薪酬体系的改善需要获得工作人员的认可，并且需要设置比较完善的保障方法来确保薪酬管理体现优化工作能够顺利开展。要想使得有关的工作能够有所参考，就需要持续完善所存在的人力资源管理制度，其中设置一个健全的系统尤为重要。

3.3.1󰀡建立以及改进工作人员的有关职责

对于人力资源工作来说,员工的岗位职责是比较重要的，要是没有完善的岗位职责，就会直接影响到人力资源工作的进行，所以就需要成立相关的保障措施来保障有关的岗位职责，使得岗位之间所存在的各种工作能够有序地开展。

3.3.2󰀡设置岗位竞聘制度

通过设置具有竞争性的企业人事制度，能够使得企业人力资源管理工作更加完善。由于部门工作存在一定的差(上接129页)速度，提高效率。

2018 NO.05SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯异，所以岗位的竞聘标准也会存在差异，这样就需要员工积极地进行岗位竞聘，如此可以充分体现员工的个人能力，这样也能够使得员工工作更加积极，更加有创造性。

3.3.3󰀡设置职工培训制度由于岗位需求存在差异，所以需要设置专业的培训计划，新招录的员工需要开展岗前培训，其中主要就是对于各个文件的学习，由于工作人员的工作有着一定的差异，所以需要按照员工的需求来开展培训工作，这样可以使得员工的个人素质以及技术能力得到显著的提升。

4 结语

为了确保薪酬管理系统能够顺利地被落实，就需要及时的完善员工薪酬管理体系，这是比较重要的工作;接着就是积极宣传薪酬管理体系优化措施以及优化效果，防止工作人员产生消极的情绪，通过提升员工的自觉性，进而使得这些人员的人员素质以及工作效率得到显著的提升。所以,对于企业来说需要获得更多的核心人才，这样可以使得企业的竞争力得到显著的提升，使得企业活动得到更好的发展。

参考文献

[1]󰀡郭婕妤.SJY公司薪酬管理体系优化设计[D].吉林大学,2013.[2]󰀡钱晓芳.农业银行薪酬管理体系优化研究[D].苏州大学,2016.

[3]󰀡徐燕.基于岗位价值评估的中小企业薪酬管理体系优化研究[D].南京大学,2016.在心间，切实保障科研生产秩序的稳定并根据科研生产单位的实际情况引领员工团结奋进，积极落实好科研生产中的各项任务和工作，保障科研生产任务的圆满完成。

3 科研生产任务的研究评估

在科研生产管理中除了做好科研生产管理方法、理念

的转变外，还应当积极做好科研生产任务的研究评估，结合以往科研生产任务，对现今乃至今后一段时间的科研生产任务进行预研究工作，结合科研生产工作中技术、进度、质量、工艺、成本等各项工作展开针对性的研究和组织管理，对各环节存在的问题和风险进行分析研究并提出解决办法，最大限度地保障科研生产任务的顺利进行。

5 结语

新时期科研生产单位应当转变发展思路，通过将新思

路新理念积极应用于科研生产管理中，以科技创新为驱动转变科研生产管理方式，使得科研生产管理能够良好地应用于科研生产中，切实保障科研生产任务的圆满完成。

参考文献

[1]󰀡余国辉.航天企业科研生产管理信息化建设思考[J].合作经济与科技,2011(11):29-30.[2]󰀡王忠良.对型号科研生产管理有关问题的思考[J].航天工业管理,2002(1):6-9.

[3]󰀡饶伟.引入市场机制,加快军品科研生产管理体制改革[J].贵州大学学报:社会科学版,2004,22(6):32-34.

4 做好人才管理工作

通过激励政策（包含物质方面的和精神方面的）的出台将加快科研项目的进度和科研项目的转化。人才是科研生产单位科研生产工作的基础，同时也是科研生产单位发展的重要源泉。新时期科研生产单位应当制定完善的人才引进战略，通过聘用和引进专业化人才并积极落实奖励机制将有助于科研生产单位积蓄科研和生产力量，以人才来带动科研生产单位的发展和进步。在科研生产单位的科研生产管理中应当积极做好思想政治工作，在社会主义发展的新阶段，科研生产单位思想政治工作应当立足于“以人为本”，通过思想政治工作用以凝聚企业人心，充分带动企业员工及各级人员工作的积极性。科研生产单位在科研生产管理中应当注意做好激励政策的实施和落实，用以充分调动科研生产人员工作、创新的积极性。时刻将职工的利益放在首位，将职工的冷暖挂

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