变电站变电运维管理措施研究

变电站变电运维管理措施研究

变电运维作为电力系统的重要工作内容，越来越引起相关人员的重视。自“三集五大”的思想提出后，变电运维的工作模式产生巨大的改变，由原先的以变电设备自维护转变为以状态维修为主，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。

标签：变电站;变电运维;管理措施

1变电运维管理中存在的危险点

1.1变压器的危险点

当变压器被切断时，通常会产生过电压，影响变压器的绝缘性能。此外，在变电站运行维护管理中，空载电压的增加会对变压器的绝缘性能造成永久性的损害，危及变压器的运行和维护，危及技术人员的人身安全。

1.2母线倒闸操作的危险点

母线倒闸操作不仅存在与栅极负荷拉刀在继电保护和自动切换装置的切换操作危险点通常是误操作，和空载母线充电时，电压互感器也会出现共振，从而增加总线切换操作，这样的风险，影响稳定性和变电运行的安全。

1.3直流回路的危险点

员工通常是直流电路的运行和维护管理，具有一定的风险，因此需要正确的保护板铸造的操作，尤其是在两个保护板直流回路切换操作，直流回路两次避免安全风险引起的设备故障，确保员工人身安全。

1.4倒闸操作票的危险点

一般来说，变电站的设备种类较多，包括冷备、热备、运行和维护四种设备。在变电站运行维护过程中，技术人员要严格按照有关标准做好操作票的填写和编制工作，保证合闸操作正常化。在不同的状态下，即使是相同的设备，也需要在操作状态时与操作票相结合。

1.5工作人员违反安全规定的危险点

变电运行管理人员需要检查检查按照变电站设备的相关规定，在选项，一旦操作和维修人员不按照规范将导致安全事故的操作变量，尤其是在检查设备的操作违反规定，将提高变电站运行的风险。

2变电站变电运维管理

2.1监督考核体系管理

通过对变电站运行维护管理现状的分析，发现相关运维人员的操作和管理水平较低，变电站设备的运行维护质量还不能满足精益管理的要求。因此，相关电力企业应加强监督评价体系的建设，并通过完善的监督考核制度对员工进行管理。在建立监督考核制度时，需要结合电力企业的实际管理状况，对经营者的工作进行客观公正的判断，建立相应的监督制度和考核制度。精益管理是一种精细化管理，要求管理者在每一项管理任务中进行工作，并对变电站各设备的正常运行和维护进行管理。因此，在建立监督机制时，要明确对管理者的监督管理，合理配置现有的人力资源，建立科学、合理、有效的监督机制。针对目前管理人员工作效率低、工作积极性低的现状，在建立考核制度时，应建立相应的激励机制，调动管理者的积极性。管理者的工作质量可以通过评估和评价系统来量化，可以分为几个等级。然后根据评估等级建立福利、奖励、培训、晋升渠道等激励机制。在建立監督评价体系时，企业要联系福利管理工作的质量和享受，使管理者能够认识到变电站运行和维护精益管理的重要性，提高工作质量，增强员工管理的积极性。

2.2智能化管理

随着电力系统的不断发展，电力运行维护的精益管理在电力企业中发挥着越来越重要的作用。为了突破输变电管理的现状，电力企业需要采用智能化管理手段，加强对变电站运行维护的管理。

要实现这一管理目标，就必须对管理人员进行智能管理意识和智能管理能力的培养。为此，电力企业要提高员工的工作能力，通过培训提高企业的精益管理能力。电力企业可以为管理者提供一个相互学习的平台，带领管理团队访问先进的电力运行维护模式。为提高精益管理意识，电力企业应根据管理思想建立相应的变电站运行维护管理手册，规范变电站运行维护管理。鉴于管理人员管理技术的现状，电力企业应培养管理人员的技能。电力企业可以专门聘请变电站运行维护管理专业讲师，讲授现有变电站设备的类型、性能、工作原理、检修方式和运行方式。通过专业培训，提高了管理人员的整体操作和维护管理水平。对于已投入生产运行的变电站设备，电力企业应检测其运行性能和质量，并根据检测数据进行风险评估。针对变电站设备可能存在的风险，企业应安排专用变电站设备运行维护人员及时发现和检修，以确保变电站设备的安全可靠。

2.3基础管理

在变电站运行维护的基础管理中，电力企业要进行适当的创新，科学管理现有设备的基础数据，建立与变电站安全运行有关的各项管理项目的基础数据文件。所涉及的基本数据包括变电站设备安装技术、订货时间、技术状态、试验结果、风险评估等。同时，电力企业要及时更新变电站设备的基础管理数据。当变

电站设备出现问题时，管理人员要及时更新基础管理数据。通过建立完善的基础数据管理系统，实现了变电所运行维护的精益化管理。为实现这一目标，电力企业必须采用先进的管理技术和管理设备。因此，电力企业应加强对变电站运行管理的基本管理和维护投资，从而不断提高变电站运行管理的精益化管理质量。

2.3人才培训

（1）电力企业可以邀请专家或设备制造商对维修的应用和重点进行培训和说明，使操作区的运维人员在把握其特点和注意事项的前提下进行操作和维护。（2）企业还可以派遣业务骨干和高校自身的调试，使他们能够参与现场整个设备的安装、调试和验收等环节，以及联邦调查局收集设备厂的数据，因此它可以参与标准的制定，提高管理能力和技术水平。联合监管完成后，企业需要学习其内容，并利用整个录像设备的技术和要点作为技术人员的培训材料。（3）企业需要采用“分工与培训”模式，并使安装和参与整个变电站设备技术人员调试、培训设备操作和维护的管理骨干，在技术或新员工培训和解释，培养对变电站运行管理更人才水平低，维护日常管理的中坚力量。（4）在培训过程中，企业可以采用“集团工作区——各部门”的模式。在电动变人才培养的第一列车运行管理企业的技术人员，并分配到各地区变电站的团队成员之间的变电站运行维护管理和技术培训，并将其扩展到公司所有部门，提高企业整个变电站的运行维护管理意识，提高经营管理的影响和整体水平。

2.4智能设备状态维护管理

（1）电力企业需要组织专业技术人员对各季度变电站设备运行状态进行分析和检修。（2）维护和分析后，运行维护人员需要根据其评价结果对各种变电站设备的检修周期进行调整，但要保证基准期在三以内。（3）结合维修周期调整维修项目。如果有任何隐患，有必要立即报告，并取消调整后的维修期，直到消除隐患，然后重新评估和调整维修周期。

结论

变电系统在其运行中会受到诸多因素的影响。在其进行运维管理的过程中，需要加强其管理力度，并充分的利用相关辅助系统，加强运维人员的技术培训，提高变电运行的安全性与稳定性，从而提高企业的经济效益，同时确保供电质量与安全，促进社会的发展。

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