ERP沙盘模拟对抗实验体会与心得

ERP沙盘模拟对抗实验体会与⼼得————企业资源规划期末论⽂院（系）班级学号指导教师学⽣姓名联系⽅式前⾔

沙盘，ERP沙盘⽤简单的话说就是我们⽤⼀个虚拟环境把企业真实的经营过程通过⼀套ERP系统把它真实的表现出来，学⽣通过这个系统就能真实的感受企业的经营过程和企业管理⽅式。主要是模拟某企业⽣产的经营管理活动及其业务流程与业务处理，涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、⽣产计划、财务会计、供应体系管理等等。⼀．ERP沙盘与以前理论课程学习的关系

⼤学中课程主要都是理论为主，⽽以实践为主的课则很少，像财务管理，会计学，管理学，市场营销学，这些都是这次的ERP沙盘实践的基础，很多理论知识在这次的实习中得到了实际俄应⽤，在这⾥充分体现了理论基础的重要性，⼀旦基础的理论知识不牢，在ERP实习中⼀定步履维艰。⼆．ERP沙盘与以后课程学习的关系

通过这次ERP的实习，锻炼了我们的团队协作精神，也使我对基础知识的重要性有了更深的认识，并更加重视学好基础理论知识，实践是检验理论知识是否扎实的标准，这对将来学习其他课程，起到了指导性的作⽤。三．ERP沙盘与将来⼯作的关系

这次实习中我们⼀直能做到团结协作，保持积极地⼯作凝聚⼒，取得还算不错的成绩，这让我意识到，⽆论遇到什么样艰难险阻，只要⼤家齐⼼协⼒，⼀起奋⽃，任何事情都会迎刃⽽解，永不放弃的吃苦精神，也会对我将来的⼯作，产⽣积极⽽深远的影响。

四．ERP沙盘对个⼈素质完善与提⾼

通过ERP沙盘实践这门课程的学习，我学习到了更多的专业知识，并且在实践当中得到了很好的应⽤，这使得我们的动⼿操作能⼒有所提⾼，也让我注意到了⼯作态度，是良好⼯作的保证。通过实践，我还意识到了团队协作的重要性，沟通的重要性，良好的团队意识，团队协作才可以取得成功。五．对于ERP沙盘的实战的⼼得

⽤友的这套ERP沙盘有两个⽅⾯很重要，市场和产能，⽽我认为最重要的是这两者之间如何有效的结合到⼀起。这⼀点很好的反映了企业经营中长期战略规划的重要性，因为这就要求企业经营有很好的⼤局观，制定合理的长远规划，在市场上⾯有所取舍。什么时候⽣产规模多⼤，销售量多少，要保持适当的⽐例。如果盲⽬⾃信，⼤量贷款，⽆计划地扩⼤产能、开拓市场则可能导致资⾦流中断，濒临破产。最好的情况是使市场和产能保持⼀致的增长，使每⼀年的销售都能达到企业的最⼤产能或者说使企业的最⼤产能能够满⾜销售并且尽可能的减少库存降低成本。

对于ERP的市场来说，显然，想要胜出抢市场⽼⼤是必须的，如果没有市场⽼⼤地位即使你销售量做得再⼤恐怕⼤量的⼴告投⼊也会让你暗⽆天⽇。但想在所有市场都取得市场⽼⼤的地位是很不现实的，在⼀开始做长远规划的时候必须根据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺⼀两个市场

⽼⼤地位为主，⼒争实现做⼤销售量的同时减少⼴告投放量，⽽其他市场则作为补充投⼊⼀定量的⼴告进⼀步增加销售，这个情况可视企业的产能⽽定。必须指出的⼀点是，规划不是⼀成不变的，在企业的经营中应该根据对⼿们的部署和⾃⼰的情况及时做出合理的调整。

对于企业产能来说。⽣产规模并不等于企业的产能，因为企业的产能除了⽣产规模外还有很重要的⼀点是企业的⽣产资⾦，没有⽣产资⾦，再多的⽣产线也是⽩搭，⽽且浪费⼤量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的⽣产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候需要明确的。根据需求扩⼤产能是基本原则。

对于团队来说，团队的分⼯必须明确，否则不仅⽆法使各部门⼯作细分，各⾃负责到位，还容易使企业经营出现混乱局⾯。重

⼤的战略决策问题可以通过群体决策最后由CEO拍板的⽅式进⾏，但⼤部分时候各个部门必须明确⾃⼰的职责，不可越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各⾃所长，使企业经营⾼效运转。