超市各部门绩效考核细则新

各部门绩效考核细则

1、卖场部门考核：工资的10%，完成销售任务全额发放，未完成扣发10%的工资 ，超额局部按超出金额利润的35%奖励给部门，主管奖励金额为该部门员工奖励金额的两倍。各部门根据两班进行销售PK，按任务完成情况：1〕当任务完成的情况下，销售额低的班次将奖励金额的10%奖给销售额高的班次；2〕任务未完成的情况下，将销售额低的班次的扣发工资的20%奖励给销售额高的班次。三个部门间的PK：当月超额金额最低的部门将超额奖金的10%拿出来奖励给超额金额最高的部门，要求班次安排相对固定。部门两班各选一个组长，用无记名投票形式选拔。

2、收银员考核：按收款金额的千分之一进行奖励，超市总任务未完成扣发工资的5%。

3、防损部考核：每月抽二到三家供给商进行盘点，根据盘亏率决定工资发放，盘亏千分之三以下发放全额工资，超出局部根据实际情况从工资中扣除。防损部人员抓住偷盗行为的，查实后并追回所偷物品的，单次给予奖励50元。 4、验收部考核：验收中出现错误，如未造成损失单次扣10元，如因工作失误造成损失的，承当50%的损失金额。 5、客服台考核：客服台专柜按当月销售额的1%进行奖励，超市总任务未完成扣发工资的5%。

6、信息室、办公室、店长、总经理助理工资的10%作为上

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级领导安排的工作考核，未按时完成或工作未到达预期予以扣发，超市总任务未完成扣发工资的5%。

7、财务部门不参加销售任务考核，工资的10%作为总经理安排的本职工作外的其他工作完成情况的考核。 8、防损部、信息部、办公室行政人员、店长、总经理助理本月销售任务超额完成按超出金额利润的15%奖励，由总经理分配。

以上考核方法本着有奖有罚的原则，销售及销售相关联部门以提高销售为核心制定，防损口以预防丧失为原则制定，其他办公区及治理人员已提供工作积极性为原则制定。总体方法以带动全体员工配合销售部门完成并超额完成销售任务为主线而制定。

执行原则：考核方法一经确定要公平、公正、公开，严格按本方法执行，不得徇私舞弊。 10月份 全店总任务 85万

食品部 297500 百货部 255000 生鲜部 297500 .