安全标准化绩效考核制度

安全标准化体系程序文件 安全标准化绩效考核制度 拟订: 1 目的

1。1安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制；

1。2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；

1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2 适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 3 职责

3。1总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决; 3.2安全部门:主要负责安全考核；

3.3生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改； 3.4技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；

审核： 批准： 文件编号： 版 号：初版 生效日期：2011年1月 3。5其它部门：配合责任部门对本制度的执行。 4 考核内容 4.1考核依据

考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见《考核标准》.

4.2考核原则

4。2。1本考核的执行必须本着公正、公平原则.一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或部作为行为将严肃查办。

4。2。2负责考核的人员采取的考核方式—般是例行检查和随机检查，考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人不得以各种理由子以抵抗。

4。2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容—经由职工代表会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。

4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。

4。2。5对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的,或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的,继续扣分。

4.3考核细则

4。3。1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项

计算,满分为100分，扣完可继续扣为负数,可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。

4.3。2考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出.

4.3。3当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：

式中一实得分值；一扣除缺项所占的满分值. 4.3奖金考核及计算

4.3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。

4。3.2计算方法按以下公式:

个人考核奖金＝（个人原月奖金的基础上提取满勤奖后剩余部分)×综合考核系数+满勤奖+调整平摊 ，其中：

1.综合及安全考核系数的计算方法分别为： 个人实得的综合及安全考核分数 全部综合考核的总分数／考核人数

2。满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取： 满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；

全满勤奖金100元；每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。

半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天

的（因生产计划需要连续两个月满月生产时,可以请假两天)，且本月内无迟到、早退或旷工。

其余不给满勤奖。

3.调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖余总额一致。

4。4考核标准

考核项 一、 安全 考核 考核内容 考核与评分办法 扣分 理由 得分 1 班组长负责执行和传达上所领导班组有人员违规不 管理级的安全生产指令、管理及时发现并劝阻，在安全责 任 和监督本班组人员的安全考核项(除第5项外)中的操作。 被扣分的，每次扣0.5分;以下各项，如追查出原因（如已劝阻不听并及时上后，发现责任落实不到个报的，可以不扣） 人的，由班组长负责 以下各项，如追查出原因以下各项对于考核出各班后，发现责任落实不到个组中存在的安全隐患，班人的，扣4分。 组能及时消除的由班组负隐患排除治理不跟踪隐患责,班组消除不了的通知消除的扣2分. 维修人员消除,隐患的消除需由班长跟踪至消除为止。 2 每人必须负责好自己岗位查操作现场：一次扣4分安全的安全设施和安全责任,操作工是否按照安全生产责任 责任落实到个人.确保操职责进行工作。 作过程中自己不被伤害或 不伤害别人。 3 严禁违反按操作规程中的查操作现场：一次扣4分作业“安全须知\"或“注意事操作工是否按照操作规程安全 项”操作，严禁违规操作 进行工作，有无违法操作规程的操作. 4 不按规定穿戴好劳护用品发现一次扣4分，当天可劳动(包括工作服)不准进入生累计多次。 保护 产岗位 操作工是否按照《劳动防护用品管理制度》规定必须佩带劳护用品。 5 严格执行班组长贯彻执行 安全和传达上级的安全生产指不服从安排的，一次扣4 生产指令执行 二 6 工艺管理操作责任 与质量考核 7 工艺 操作 8 质量 状况 9 生产 指令 执行 三、 10 日常作业管理 环境 11 日常管理考核 令、并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排 班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令,管理和监督本班组人员的工艺操作。追查出原因后发现责任落实不到个人的，班组长负全责 严格按操作作业指导书和生产单操作 生产过程的中间体、产品和产品包装的质量必须达到相应的质量要求。 不违反安全的情况下，班组长贯彻执行和传达上级的生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排 1、每完成一项任务后，必须立刻把自己岗位的设施、工装工具收拾并整理好 2、时刻保持作业面卫生整洁，泄露物料立刻清理 1、遵循公司管理制度，具体例如：厂区内不准吸烟；不准赌博；不准打闹；不准随意进入其他操作岗位或仓库；领、退原料、材料时必须遵守仓库管理制度;不准私带公司财务出门;等…… 2、遵守国家法律法规，政府规章制度、管理条例 分。 所领导班组有人员在6、7、8、9考核中违规，组长不及时发现并劝阻,被扣分的，每次扣0。5分；（如已劝阻不听并及时上报的,可以不扣），经查有监督管理不作为的，每次扣2分，责任落实不到个人，每次扣2分。 操作工在工作时必须严格按照《操作作业指导书和生产单操作》操作。如果有违法行为情况每次扣4分，当天可累计多次。 一次扣4分,当天可累计多次 要求返工的不返工或返工不合格的扣2分 一次扣4分 每次每项扣4分 查各岗位操作过程中非在用工具是否拜访整齐,泄露物料是否立刻清理；下班后作业环境是否达到考核要求 违反公司管理制度和公共道德的,每次每项扣4分； 经教育仍不改正的，每项补扣4分 违反法律法规、政府规章制度管理条例的至少扣30分 赌博每次至少扣50分 ＊ “管理责任”项：只对班组长考核，其他员工不需考核

5 支持性文件

5。1《安全标准化绩效考核制度》。 6 相关记录

6。1安全标准化绩效考核记录；

6.2安全标准化改进计划和措施（标准化方案及自评报告）; 6。3对每年的安全标准化检查、考核、修订记录并归档。