建筑工程施工管理探讨

在竞争激烈的今天，建筑企业想在建筑行业里站稳脚，就必须制定一套持之有效的管理模式。目前，企业如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高施工现场的管理水平、施工质量，避免施工质量隐患，从而进一步提高企业综合经济效益已经成为现代建筑工程施工企业面临的重要问题。

1、项目工程管理对于建筑施工企业的重要作用

我国的建筑行业是尤为重要的基础性行业，其发展对国民经济发展水平及人民生活质量的提高有着直接的影响。建筑行业的发展离不开建筑施工企业的推动，要想促进建筑行业的可持续发展，需要建筑施工企业提高自身的管理水平，对工程项目的控制和管理给予高度的重视。然而，在建筑施工企业的管理中仍然存在着诸多亟待解决的问题，这便需要相关人员积极地制定出科学可行的管理方案，采取行之有效的工程项目综合控制方法，并切实地将综合控制方法应用到管理工作中，以便于为建筑工程项目施工的顺利展开提供可靠的保障。

2、提高安全管理的力度

建筑工是一项高危险的行业，其具有工程复杂、交叉作业、高空施工等特点，因此存在的安全隐患也是多方面的。在建筑工程安全是处于可以控状态的，要做到安全施工，必须提高安茜管理的力度。首先施工单位对全体施工人员进行安全、消防培训教育，不留死角。增强他们的安全意识和操作技能。严格执行三级安全教育、安全交底制度、平安卡办理和工伤保险办理制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗。在施工项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人进行技术交底，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行交底。与此同时，还要由这位安全负责人定时检查施工情况和安全工作，并且要定时开会汇报情况，找出需要改进和注意的地方。特种作业人员必须持有效操作证上岗。对特种作业人员强化安全教育，每星期进行安全教育，班前由主管人员进行班前教育，保证安全施工。

3、对原材料的管理

施工原材料，是进行建筑工程施工最基础的物质保障。从钢筋混凝土，到门窗玻璃，从各种瓷砖到墙体涂料，甚至小到一颗螺丝钉，都属于施工原材料的范

畴。由此可见，施工原材料的管理，对强化建筑工程管理效能具有十分积极的意义。一般而言，施工原材料的管理包括两个方面，一方面是原材料的质量管理。建筑工程的建设施工品质，在很大程度上建立在施工原材料的质量上。因此，在原材料的选购过程中，采购部门务必发挥好监管作用，通过招投标或市场调研等方式，确保建筑原材料的购买质量。另一方面，是施工原材料的存储管理。为了有效降低施工原材料存储过程中的损耗，并保障施工安全，管理部门必须做好存储管理工作。建筑材料在存储时应分类存放，做好防潮、防锈、防霉等措施。

4、加强技术管理

施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段，施工技术与工程的质量有着密不可分的关联，因此，在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定，以下就从来几方面分析施工技术管理：

（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾。认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点。对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（3）在施工过程中如出现工程质量问题，项目技术组必须制定切实可行的纠正措施，并提出相应的预防措施。

对于质量通病和特殊、关键过程，项目技术组要制定详细的质量通病防治措施和特殊、关键过程施工方案。

5、對工程的进度把控管理

在建筑工程中影响进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此、管理人员应根据工程的情况编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。分部位编制计网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制。根据网

络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度;狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性;利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保证质量又省工期。积极推广新的科技成果，新的施工工艺，提高工程质量，加快施工进度。充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。

6、重视质量控制管理

施工质量，是建筑工程管理的关键，也是难点，建筑工程的质量关系到建筑结构的安全和耐久性，以及交付使用后人民的生命财产安全，所以必须做好质量控制管理，主要由以下几方面进行质量控制管理：

6.1项目部应建立有效的质量保证体系，明确质量责任及目标。督促施工单位按国家有关加强质量管理的法规与文件要求，建立强有力的质量保证体系、质检系统和完善的质量管理责任制度，开展全面质量管理、监督，确保工程质量。

6.2根据工程的特点、施工难点，在开工前14天制定详细的施工组织设计和细化的施工方案，制定确保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细节”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质量问题产生，以“质量每一步都应到位”的工作态度来保证我们的工程质量。

6.3做好成品保护.在施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，避免遭污染或破坏。

7、结语

建筑工程师一个庞大的工程，施工周期长，参与人员多，分项工程多，所以必须做好建筑工程管理工作。企业的管理者一定到高度引起重视，从建立完善的管理体系、科学的施工技术、加强员工思想教育等方面入手，充分做好施工管理工作，确保建筑工程可以顺利的进行，保质保量的完成建设任务，保证可以按时的交付使用。

参考文献

[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理，2009，10：123-231.

[2] 张凯，张振伟，赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章，2010，11（17）：158.