摘要：建筑施工类企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑施工类企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
关键词：建筑工程；项目施工；现场管理；优化措施 引言
我国建筑行业在近年来，一直处于快速发展的状态。建筑工程施工成就了建筑行业，那么建筑工程施工就显得尤其重要，对于它的质量把控也就成了人们关注的焦点，它的质量直接关系着工程的质量。施工现场是给企业创造利益的直接现场，因此只有加强建筑工程施工现场的管理，才能保证工程能够保质保量的定期完工，也对企业的竞争提供了更好的依据。 1施工现场管理工作概述
改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。
2施工现场管理工作中存在的问题 2.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权，地位逐渐下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2施工企业内部监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门，但是随着社会发展和企业发展的需求，企业内部监管部门也纷纷成立，但是由于一些内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑建筑管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使建筑工程管理系统得不到充分的改善。 3建筑工程项目中的施工现场管理优化措施 3.1加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。 3.2施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。各部门之间也能独自进行自律，使工程能健康顺利的完成。
3.3运用信息化手段对现场管理进行创新
当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。 3.4重视施工质量，提高施工人员整体素质
要提高施工质量和安全管理水平，就必须听从员工的指挥。工作质量、员工技能培训、施工设备、施工现场监理、施工企业控制行业管理体系。工程质量与施工管理安全这在很大程度上取决于管理者的素质。所以住房建设正在进行中。在建筑施工质量管理和控制中，第一步是提高人员素质。质量。因此，施工企业应定期培训管理人员，以确保该员工熟练掌握建筑施工质量安全管理体系，以提
高企业的诚信度物理管理的水平。 结束语
随着我国房地产行业的迅速崛起和发展，现代建筑工程项目也越来越多，无论是一二线的大城市还是乡村城镇的小城市在建筑方面的管理和发展都是非常重视的，尤其是在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，保障建筑工程的施工质量是非常重要的，对于我国建筑行业起步比较晚的情况来说，抓好管理，完善管理体系，提升建筑水平，能够有效的提升我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力了。 参考文献：
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