战略管理题库(1)
精品好资料-如有侵权请联系网站删除 一、试卷题型
1 名词解释 每词3分。 2 单项选择 每题1分。 3 多项选择 每题1.5分。 4 填空题 每题1分。
5 判断题并改错题 每题2分，判断1分，改错1分。 6 简答题 每题5分。 7 思考题 每题10分。 8 案例题 每题15分。
第一章
一、名词解释：
1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性 2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目
标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二、选择题：
1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD）
A： 市场机会 B： 公司实力 C： 个人价值观和渴望 D： 社会责任
2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的
A： 安德鲁斯 B： 法约尔 C： 钱德勒 D： 安索夫
三、填空题：
战略管理分为三个层面，分别是 公司战略 、 经营单位战略 和 职能战略 。 战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和 核心竞争力 的杠杆作用赢得竞争。
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 四、判断并改错题：
1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×。“安索夫”改为“迈克尔·波特”）
五、简答题：
1. 简述战略管理的特点： 1) 战略管理具有全局性
2) 战略管理的主体是是企业的高层员工 3) 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4) 战略管理从时间上来说具有长远性
5) 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
2. 简述精益战略的特征：
适应性、优化性、互动性、同步性
第二章
一、名词解释
1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。
2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。
二、单选
1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ （ D ） A．利率。
B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。
2．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？ （ C ） A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 D．行业对资本的需求很大。
3．产品差异化是指 ： （ C ） A．产品的购买者争取低价购买的能力。 B．行业内现有公司对新进入者的反应。 C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。
4．转换成本是指： （ D ）
A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。 B 改变公司的战略群组所需的成本。
C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。
三、多选
1．在以下哪些条件下，购买者群体具有很强的讨价还价能力？ （ ACD ） A．当他们采购一个行业的大部分产品时。 B．当存在很高的转换成本时。 C．当供应商出售的是日用品时。 D．当他们有能力进行后向整合时。
2．在一个行业内引起高度竞争的力量包括以下哪几条？（ ABD ） A．众多或均衡的竞争对手。 B．高固定成本。 C．行业的高速成长。 D．高存储成本。
四 、填空
1.企业的外部环境作为一种客观的制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了外部环境的特点： 唯一性 、 可变性 、 复杂性 。
2.波特认为一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，即潜在的竞争对手、 现有企业之间的竞争 、 替代品的威胁 、供应商讨价还价的能力和卖方讨价还价能力。
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 3.潜在进入者的进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的大小和 现有企业的反应程度 。
五、判断改错
1.在企业的发展过程中，，没有一个外部环境因素的影响程度能始终保持不变， 这体现了外部环境的复杂性的特点。（×，体现的是可变性特点） 2.产业环境分析常用的两种工具是波特的“五力模型”和战略集团分析方法。（√）
3.当固定成本占了公司总成本的大部分时， 不会加剧竞争对手之间的竞争。 （×，会加剧竞争）
六、简答
1．识别和描述外部环境的三个方面。 回答：外部环境有三个方面。
(1)总体环境，它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行 业和企业的各种因素。
(2)行业环境 ，它包括了那些影响到一个企业，它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素 （这些决定因素是：新进入者的威胁、供 应商、买方、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度 ）。
(3)竞争环境，在这个环境中，企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标、当前的战略、意图和能力。
2．请论述外部环境分析过程中的四种活动。
回答 ：外部环境分析过程包含了四个步骤：搜索 、监测 、预测和评估。 对环境的搜索包括了对总体环境各个方面的研究，以便去发现那些可能在将来发生，甚至目前已经发生的变化。当分析家监测环境时，他们观察环境的变化，来确定那些搜索时预期的变化是否真实发生。预测是在搜索和监测的基础上分析得出合理结论来说明将会发生什么，多快会发生。最后，通过评估，分析家们能够明确环境的变化和趋势将会在多长时间内影响企业的战略管理以及影响的程度。
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 第三章
一、名词解释：
1 企业资源：是指能够给企业带来竞争优势的任何要素。
2 价值链：价值链是一个企业产品设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种支持性活动的集合
3 核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力。
二、单选：
1 在核心竞争力的评价标准中，哪种标准的无形特征越明显，资源的战略价值越大？（B）
A占用性 B持久性 C转移性 D复制性 2 下面哪一项不属于价值链价值活动中的基本活动？（D）
A生产运营 B销售和市场营销 C售后服务 D人力资源管理 3 企业资源划分的三种不包括以下哪种？（B）
A人力资源 B组织资源 C有形资源 D无形资源 三、多选：
1低成本优势源于企业的哪些资源？（ACD）
A工程技术 B生产技术 C工厂规模 D廉价投入要素 2差异化优势源于企业的哪些资源？（ABCD）
A品牌 B生产技术 C市场能力 D服务能力 3企业有形资源包括哪些？（ABC）
A财务资源 B实体资源 C组织资源 D技术资源 四、填空：
1 企业人力资源的四方面标准：达成目标、解决问题、相互沟通、团队合作 2 企业核心竞争力的三方面体现：市场和事业开拓的能力、对消费者提供显著贡献的能力、防止竞争者模仿的能力
3 SWOT分析法的四个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、编制SWOT分析表格、进行组合分析
五、判断改错：
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2 一个企业的竞争优势最终是由其产品或服务的价值来体现的。（√） 3 价值链中的辅助活动一般划分为采购、技术开发、人力资源管理、售后服务。（×，没有售后服务，有企业基础结构）
六、简答：
1 如何评价一个公司的人力资源状况?
（1） 在员工的评价方面，注重以下四点：达成目标、解决问题、相互沟通、团队工作
（2） 还有赖于企业内部的文化氛围，以及建立人与人之间的良好关系和创造不懈追求的企业信念
第四章
一、 名词解释
1公司战略：又称企业总体战略，是通过企业的内、外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期内资源分配方向及业务领域发展的战略。
2企业一体化：是将某种或某类产品的生产或交易的全过程纳入到同一个企业来管理，是一种密集性发展战略组织形态。
3战略组合：就是同时实行发展型战略、稳定型战略和收缩型战略中的两种或多种战略，使几种战略形成一个有机的整体。
二、 单选 1、 A、 2、
多角化经营战略中的优势产品战略是指企业的一种产品的销售额低于销90%、80% B、95%、70% C、80%、75% D、90%、70% 根据波士顿矩阵我们可以得出，_____业务市场地位有利，盈利率高，本售总额的____，高于其销售额的_____。（B）
身不需要投资，反而能给企业提供大量资金。（C） A、问题 B、明星 C、金牛 D、瘦狗
3、根据一体化战略，汽车企业与销售商形成的一体化是_______。（A） A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、销售一体化
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 三、多选
1、在产品——市场战略中，实行市场渗透战略的途径有（ABC）。 A、扩大产品使用人的数量 B、提高产品使用人的使用频率 C、增加产品使用人的每次使用量 D、寻找现有产品的潜在用户 E、开发新市场 2、企业在实行垂直一体化战略时，对企业有哪些好处（BCDE）。
A、机动性好 B、降低成本 C、加强生产过程的控制 D、了解市场信息 E、提高产品差异化水平 3、稳定型战略可以分为哪几类？（ABCD）
A、无变化战略 B、维持利润战略 C、暂停战略 D、谨慎实施战略 E、依附战略
四、填空
1、波士顿矩阵的横轴表示 相对市场份额地位 ,纵轴表示 市场增长率 . 2、企业实施一体化的目的在于 提高市场占有率 、 增强市场影响力 、 企业实力 。
3、实施转向战略经常采取的措施主要有 调整企业组织 、 降低成本和投资 、减少资产 、 加速回收资产 。
五、判断改错
1、对于依附企业来说，这些依附企业本身不是独立存在的，在生产技术上要接受“救星”的指导和严格监督。（×，本身是独立存在的）
2、通用矩阵提出了一般性的战略思考，能够有效的地说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。（×，不能说明）
3、当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多角化经营战略。（√）
第五章
一、名词解释 1、
差异化战略
差异化战略又称产品差异化战略，是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。 2、
集中化战略
集中化战略又称重点集中战略，是指企业把经营活动的重点放在一个特定
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分散行业
分散行业是指在一个行业中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势，该行业是由许多中小企业所组成的，其基本特点是行业中缺少有影响力的领袖企业。
二、填空
1、行业在演变中是趋向集中还是趋向分散主要取决于 行业内的竞争 、
进入壁垒 及退出壁垒 等因素
2、平庸型企业的竞争战略可以采取的两种战略方式： 补缺战略 和 联合战略
三、 单选 1、
成本领先战略、差异化战略和集中化战略的提出者是（ A ）
A、迈克尔 波特 B、安索夫 C、彼得 德鲁克 D、弗雷德 R 戴维 2、集中化战略的形式不包括（B）
A、产品集中化 B、采购集中化 C、地区集中化 D、用户集中化 3、优胜性企业竞争战略（ A）
A、进攻性和跟随战略 B、补缺战略 C、联合战略 D、价格战略 四、多选
1、分散行业中造成行业分散的原因（ABCD）
A、行业进入壁垒较低 B、规模经济效应较小 C、市场需求的多样性及分散性 D、服务成为经营关键要素 2、规模经济行业中的企业竞争有 (ABC)
A、领导型的企业竞争战略 B、优胜型的企业竞争战略 C、平庸型的企业竞争战略 D、成熟型的企业竞争战略 3、衰退行业的特点 （ABCD）
A、衰退原因多样化 B、衰退方式和速度不确定 C、形成新的需求结构 D、退出障碍的影响
五、判断并改错
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可以确定的 。 （×，改错 ：新兴行业的存在战略也是不确定的）
2、在成熟行业中 ，企业很难通过争取竞争对手的顾客的方式，扩大自身
产品的销售量。 （√）
3、衰退行业不存在退出障碍，企业可以轻易的从行业中退出 。
（×，
改错 ：衰退行业也存在退出障碍，它会迫使经营不佳的企业继续留在
行业中从事生产经营活动。）
六、简答
1、实施集中化战略的条件
(1)企业可以选择与自己强势能力相符且有吸引力的细分市场；
(2)企业的目标细分市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争速度等方面具有相对的吸引力；
(3)满足目标小市场的专业化或特殊需求,并且节约成本； (4)企业资源和能力有限,无法最求更大的目标市场； (5)企业有足够资源和能力,能在目标细分市场上站稳脚跟； (6)凭借顾客商誉,防御行业内竞争者。
2、衰退行业的战略方法和战略选择 （1）战略方法
a 领导战略 b 局部领导战略 c 收割战略 d 迅速放弃战略 （2）战略选择
选择衰退期间某种战略的过程是一种使留存在行业内的合适性与有关
企业的相对地位相匹配的过程，处境不同的企业具有不同的最佳衰退战略。
第六章 企业并购战略
一、名词解释 1．企业兼并 2．吸收并购 3．杠杆收购
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 答案：
1．企业兼并通常指在市场机制作用下，经过产权交易转移企业所有权，一个或多个企业的全部或部分产权转归另一个企业所有。
2．吸收并购是指一个企业通过吸收其他企业的形式进行并购，并购后，被吸收的目标企业解散并失去法人资格，存续企业要进行变更登记。
3．杠杆收购又称融资收购、债务收购，是一种利用高负债融资，购买目标企业的股份，以达到控制、重组该目标企业的目的，并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。
二、单项选择题
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
2、当（ ）的时候发生向后一体化。
A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系
3、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）。 A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管 4、
企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是( ) A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 多元化战略
5.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ ）
A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合
6．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（ ）
A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 7、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股
8、企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。
A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 答案：
1-8：A A A C A B A C C
三、多项选择题
1. 按并购双方所处行业来分类，企业并购可分为： A 横向并购 B 纵向并购 C 联合并购 D 混合并购
2. 企业利用自有资金作为并购资金来源，其特点有：
A 筹资阻力小 B 财务风险大 C 保密性好 D 不必支付发行成本
3. 企业并购的风险主要有：
A 法律风险 B 市场风险 C 战略风险 D 管理风险 4. 财务协同效应理论认为，财务的协同作用主要体现为：
A 降低企业资金成本B 减少交易成本C 免除企业税收D 提高负债能力
5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（） A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同
6. 属于企业并购直接动因有：
A 股东利益最大化 B 经理利益最大化C 取得垄断地位D 降低代理成本
7. 目标企业价值评估方法有：
A 资产基准法B 股票市价法C 市场比较法D 现金流量贴现法
8. 换股并购的实现方式可以有：
A 转换股B 库存股C 交叉持股D 发行新股
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A 提高收购者收购成本或收购风险 B 收购收购者 C 适时修改公司章程D 降低收购者收购效益
10. 并购完成后必须对目标企业进行整合，包括： A 业务整合B 制度整合C 文化整合D 组织人事整合
答案：1.ABD 2.ACD 3.ABCD 4.AD 5.ABCD 6.AB 7.ABCD 8.BCD 9.ABCD 10.ABCD
四、填空题
1. 企业并购指的是 与 。
2.按并购双方所处的行业分类，企业并购可分为企业间的 ， 和 。
3.从政府角度看，企业并购的直接动因是 。
4.企业并购后的整合的具体内容一般包括 ， ， ，组织人事整合以及企业文化整合。
5.对目标企业经营状况进行分析，主要包括目标企业运营状况， ， ， 的分析 答案：
1. 企业兼并 企业收购
2. 横向并购 纵向并购 混合并购 3. 在垄断与竞争中寻求均衡点 4. 战略整合 业务整合 制度整合 5. 管理状况 重要资源
五、判断改错题
1. 企业并购中的横向并购的主要目的是整合企业的产业链。 2. 后向并购是指通过并购将生产和分销置于同一企业之内。
3. 从企业股东角度看，企业并购的直接动因是追求股东收益最大化。 4. 财务协同效应理论认为企业并购可以降低企业资本成本。
5. 在企业并购实施过程中，并购双方谈判的焦点是目标企业并购价格的确定。 6.上市公司的股票价格反映了该企业未来期望的收益和股利。
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 7.企业并购中市场风险是指由于公布并购信息后可能引起并购价格上升的风险。 答案：
1. × 应该是纵向并购 2. × 应该是前向并购
3. √ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√
六、简答
1. 组织杠杆收购的投资者可以分为哪几类。 2. 列出企业并购的融资方式。
3. 企业并购过程中，可能存在的并购风险。 4. 简述杠杆收购的优缺点。 答案：
1. 分为以下几类：⑴专业并购公司或专门从事并购业务的投资基金公司。⑵对并购业务有兴趣的机构投资者。⑶又私人控制的非上市公司或个人。⑷能通过借债融资收购目标企业的内部管理人员。
2.包括以下几点：⑴使用企业自有资金。⑵增资扩股融资。⑶金融机构贷款融资。⑷发行企业债券融资。⑸换股并购。⑹杠杆收购。
3.包括如下：法律风险，市场风险，战略风险，管理风险，营运风险，财务风险，信息风险，反收购风险。
4.杠杆收购方式的优点：⑴并购企业可以从金融机构获得相当大部分的贷款，而只需付出少部分自有资金就可以买下目标企业，这就使得“小鱼吃大鱼”成为可能。⑵杠杆收购通过财务杠杆来完成并购交易，所以，在资本资产不变的情况下，当税前利润增加时，每一元利润所负担的固定利息都会相应减少，这样就给普通股票带来了额外收益。⑶债务利息的税前支付使得高负债的杠杆收购后的企业实际上享受了免税优惠待遇。
缺点：⑴由于资本结构中债务占了相当大的比重，又因为杠杆收购风险高而导致很高的利息率，这会使得并购后的公司面临很多的债务压力。⑵杠杆收购是一项复杂而难度很大的并购交易，收购能否成功，需要各方人员的密切配合，
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 需要中介机构特别是投资银行的参与，否则大规模的金融杠杆收购不可能成功。
第七章
一、名词解释：
1. 纵向联盟：各方从事的活动是同一产业中的互补性活动的联盟称为纵向联盟 2. 战略联盟：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而达成的相互合作、共担风险、共享利益的关系
3. 市场渗透联盟：是指伙伴公司为了充分利用彼此之间所存在的互补性而在共同实施特定项目的时候凭借不同的资产与能力组建的联盟。
二、判断改错：
1. 战略联盟是企业特有的。 （√）
2. 从联盟双方（或多方）的活动性质来划分，战略联盟可分为横向联盟和纵向联盟。 （×，还有多角联盟）
3. 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的结盟方式是横向联盟。 （×，是纵向联盟）
三、单选题：
1. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B ）提出的
A．法约尔 B．内格尔 C．波特 D．魁因
2. Aerospatiale公司和British Aerospace公司共同设计、制造和营销超音速协和式飞机，他们这种合作属于（A ）
A．准集中联盟 B．共享供应联盟 C．市场渗透联盟 D．合资
3. 从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分，战略联盟可分为合资企业和（A ）
A．职能型战略联盟 B．资产联结联盟 C．共享供应联盟 D．联合生产协议联盟
四、多选题：
1. 我们主要从以下几个角度界定战略联盟 （ABCD）
A．企业战略管理的角度 B．资源集合体的角度 C．社会学的角度 D．企业理论的角度
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A．优势互补 B．降低风险 C．吸收或阻止竞争 D．克服政府对投资或贸易的限制
3. 下面哪种战略联盟涉及股权参与（AB）
A．资产联结联盟 B．合资 C．横向联盟 D．多角联盟
第八章
一、填空：
1，组织文化形成的动态演变涉及的四个层次包括：理念、制度、机制、传统或习惯。
2，学习型组织战略规划步骤有，战略分析、战略制定、战略执行。
二、单选：
1,下面不是战略制定中内容的是（D）
A 提高品牌知名度 B 提高市场占有率 C开发新产品 D 资源分配 2，（B）是自我超越和改善心智模式修炼解决的核心问题。 A制度创新 B 系统思考 C 改善心智模式 D 自我超越的修炼 3，下列各项中给人们提供解决问题的根本途径的是（C） A团队学习 B 共同愿景 C 系统思考 D 自我超越
4，（A）是使组织成员能力边工作边学习，并使工作和学习紧密结合的好方法。
A 自主管理 B家人管理 C 领导者管理 D 朋友管理 5，下列不是学习型管理和传统企业管理的区别的一项是（D） A 管理目标 B 管理资源 C 管理思想 D 管理知识
三、多选：
1，瑞定提出的学习型组织模型的基本要点包括（ABCD） A持续准备 B 不断计划 C 即兴推行 D 行动学习 2，学习型战略的战略要素包括（ACD）
A营运范畴 B环境分析 C核心资源 D 事业网络 3，改善心智模式的修炼主要包括（ABCD）
A确认并消除习惯性防卫心理 B 辨认出跳跃式的推论
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 C 区别出用户的理论与使用的理论 D 兼顾探询与辩护
四、判断改错：
1，学习型组织理论的最初构想来自于彼得圣吉。（改：“彼得圣吉”为“弗瑞斯特”）
2，工业时代的管理以知识资源为主体，现代企业的管理以物质资源为主体。（改：将“知识资源”与“物质资源”互换位置。） 3，学习型组织的最基本最重要的学习形式是团队学习。（正确） 五、简答：
1，学习型组织的构建原则。 答：一，带头学习原则
二，全员学习原则 三，创新学习原则 四，反思学习原则 五，互动学习原则 2，学习型组织的五项修炼。
答，（1）自我超越——实现心灵深处的渴望 （2）改善心智模式——用眼睛看世界 （3）建立共同愿景——打造生命共同体 （4）团队学习——激发群体自会 （5） 系统思考——见树又见林
3学习型组织的特征。
答;(1)组织成员拥有一个共同的愿景 （2）组织由多个创照性个体组成 （3）善于不断学习 （4）员工家庭与事业的平衡 （5）“地方为主”的扁平式结构 （6）自主管理
（7）组织边界将被重新界定 （8）领导者的新角色
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第九章
一、名词解释
1进入国际市场：是指国际企业将其产品、技术、资金、管理、人才、品牌等有形的或无形的资源进入国外市场的一种规范化的部署。
2许可证贸易：是指授权人与受权人签订合同，提供使用专有的工业产权或技术，并收取相应费用和报酬。
二、填空题
1企业国际化的风险有以下三方面政治经济风险、货币风险和管理风险。 2全球经营战略规划一般有以下四种模式即国际市场组合战略 、盈利—合法性模式、价值链模式和横向、纵向和混合发展模式。
3英国著名学者邓宁教授的“国际生产折中理论”认为跨国经营活动要有三个优势，即资产垄断优势、市场内化优势和区位优势。
三、单选题
1企业国际化经营因素中属于新的动因的是（ C ）。 A获得关键要素供给的需求 B追逐市场份额 C转移核心竞争力 D在全球范围内优化资源配置
2经营国际化的带动论认为企业的发展既可以来自于推力因素的增加，也可以来自阻力因素的减少。与这种跨国经营发展的阻力减少论相应的几种带动论不包括（ B ）。
A订单带动论 B技术带动论 C客户带动论 D竞争带动论 3发展中国家跨国经营的动机不包括（ A ）
A市场扩张型跨国经营 B技术获取型跨国经营 C贸易替代型为主的跨国经营 D资源寻求型跨国经营
4根据国际市场战略组合模型，国家吸引力高、产品竞优势低时，应选择的战略是（ B ）。
A投资-成长战略 B控制-多元合资战略 C选择战略 D丰收-多元组合-许可证战略
5根据盈利-合法性模式，多中心主义战略适用于以下哪种情况（ B ）。 A合法性首要，盈利性首要 B合法性首要，盈利性次要 C合法性次要，盈利性首要 D合法性次要，盈利性次要
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1中国企业的跨国经营可以采取不同的方式，但中国企业尚不具备基本条件的经营方式有（AB）.
A国外生产，用国外的品牌 B国外生产，用中国自己的品牌 C中国生产，用中国自己的品牌 D中国生产，用外国品牌 2直接投资从投资方式看，有以下几种常见方式（ ACD ）。 A全资子公司 B授权子公司 C分公司 D合营子公司
3针对全球多个市场，国际企业市场战略的组合模式一般包括（ ABD ） A单一进入战略 B循序渐进战略 C多样化组合战略 D系统选择战略
五、判断改错题
1企业国际化的主要经济风险是不同货币的差异和波动。（√）
2政治经济风险因素造成了公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍。（×） 改：“政治经济风险因素”为“制度和文化因素” 3横向发展是指母公司和子公司产品业务不同，但都处在同一生产链上。（×）
改：“横向发展”为“纵向发展”
4从趋势上看，直接投资正取代间接投资成为最主要的国际市场进入方式。（√）
5商品出口可分为直接出口和间接出口，其中直接出口的优点是风险低，资金、人力资源投入较小。（×）改：“直接出口”为“间接出口” 6直接投资风险更大，且灵活性差，一旦受挫，可逆转性差。（√） 7所有权控制即国际企业通过培养子公司忠实的经营者，加强与公司经理人员的感情交流，以及通过“文化熏陶”来实现对国外子公司的控制。（×）改“所有权控制”为“人员控制”
8转移定价主要用于业绩评估，及使税收最小化。（×）改为“主要不用于业绩评估”
9国际市场组合战略模型对于全球性市场的行业不太适用，而比较适用于躲过市场的行业。（√）
六、简答题
1简述母公司加强对海外公司的控制力度的方法。
答：1所有权控制，是很强硬的控制手段，但要考虑东道国法规政策限制等因素的影响。2人员控制，主要包括个人控制和私访控制两种形式。3信息
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 控制，通过国际信息网络协调资本、产品和知识交易等国际经营活动，以实现对子公司的控制。4财务控制与评价。财务控制主要用转移定价，财务评价主要有三种技术方法：投资回报分析、财务预算分析与历史比较分析。
2企业进入国际市场的战略模式有哪些。
答：1商品出口，包括直接出口和间接出口；2技术转让；3合同安排，主要包括制造合同、工程项目合同、交钥匙工程、管理合同、国际分包合同、劳务输出合同等；4直接投资，常有全资子公司、分公司、合营子公司三种方式。
3简述企业国际化成长轨迹的三方面基本特征。
答：1经营领域中单一产品向多角化经营扩展；2经营地域国别范围拓展到全球；3以股权为纽带的关联企业和子公司遍布全球。
第十章
一、名词解释 1、战略控制
战略控制的实质在于使企业的行动纳入战略计划的轨道。 2、企业执行力
企业执行并实现企业既定战略目标的能力。
二、单选
1、战略与结构关系的基本原则是（ B ）
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 2、战略控制的目的主要是控制（ B ）
A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略结果 3、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）
A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制
三、多选
1、企业组织结构最终设计的原则包括（ABCD ）
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 A组织结构有弹性B有效的控制幅度C业务定岗、岗位配人D责权统一 2、企业组织结构最终设计的程序是（ABC） A战略分析B战略设计C战略选择D战略实施 3、战略实施控制的障碍有（BCD）
A经济障碍B系统障碍C行为障碍D行政障碍
四、填空
1、 组织结构 是实施企业战略的一项重要工具。
2、组织结构是随着企业战略制定的，它必须按 战略目标 的变化而及时调整。 3、战略与组织结构对外界环境变化作出反应的时间有差别，形成了战略的 前导性 和组织结构的 滞后性 。
五、判断改错
1、战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（√ ）
2、企业组织要受到多种外部和内部因素的影响，企业可以对所有影响因素的变化做出组织结构上的调整。（×）
3、实际上不可能找到一个万能的组织模式来与动态变化的战略相搭配。（√）
六、简答题
战略控制的方法主要有哪些？其主要特点是什么？
答：1、带补偿防干扰的镇定控制，特点：首先确定战略控制的标准，然后编制控制对象的行为程序，根据预定的程序来实现战略目标；2、调节偏差的反馈控制，特点：与第一种控制模式相类似，该方法尽管没有防干扰装置，但设有信息反馈系统，预定的程序在反馈信息的作用下自动地调整；3、紧盯目标的随动控制，特点：控制标准确定后，并不预先设计好控制程序，控制系统只是紧随目标，随机应变地决定自己的控制行为。
第十一章
一、 名词解释
1、行业惯例 2、产业先见 3、创新力 答案：
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 1.行业惯例：当行业将操作规范或行为约束条件强加在顾客身上时，就会出现惯例。
2.产业先见：基于对改变产业规范及开创新竞争空间的因素的深入了解，借助合理想象力得出的对未来产业演变的先见之明。
3.创新力：有效整合企业要素资源，提高其内在素质，驱动企业获得更多竞争差异性的能力。
二、 单项选择
1. 成长期的企业战略模式是（ ）
A单一化战略 B专业化战略 C多元化战略 D归核化战略 2. 企业跳过成长中的战略陷阱的关键是（ ） A把握战略转折点 B制定正确的战略 C正确认识战略陷阱 D认识到环境的变化 3. （ ）是企业生命健康的保障。
A创新力 B控制力 C执行力 D组织力 4. 企业衰退期的成长原动力是（ ）
A靠创业成长 B靠集权成长 C靠分权成长 D靠协调成长 5. 企业成长中调入战略保守陷阱的主要原因是（ ） A缺乏经验 B组织原因 C协调原因 D文化原因 答案：BABDD
三、 多项选择
1. 企业生命周期包括：（ ）
A创建期 B成长期 C成熟期 D衰退期 2. 企业的战略陷阱包括：（ ）
A 战略冒进陷阱 B战略衰退陷阱 C战略成熟陷阱 D战略保守陷阱 3. 企业创新的动力和源泉来自：（ ）
A 企业内部是否鼓励创新 B 企业员工的兴趣
C 市场变化的压力 D 顾客日益提高的消费需求 答案：ABCD，AD，ACD 四、 填空
1. 机会识别过程包括 、
2. 新产品开发必须 、 、
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 答案：1.发现、发展；2.生产一代、研制一代、构思一代
五、 判断改错
1. 企业应把产略的核心注意力放在重视与竞争对手比较优劣势上。 2. 控制力是企业发展壮大的前提。 3. 成熟期的企业管理重心是规范化管理。 答案：
1. × 企业应把核心注意力放在重视顾客和顾客价值的相关因素上 2. × 创新力是企业发展壮大的前提 3. × 成熟期的企业管理重心是战略管理
六、 简答题
1. 一个切实可行的机会具有哪些特征？ 2. 如何设计一种强有力的顾客价值？ 答案：
1要点：吸引力、可以实现、持久性、创造价值（每点需适当展开） 2要点：培育产业先见、转移战略的核心、超越资产和能力思考、为顾客打破
惯例（每点需适当展开）
第12章
一、名词解释
1、企业战略审计：是指运用综合的、系统的和定期的检查方法，由独立人士对各层次的战略管理活动以及战略管理的全过程所进行的监督、分析、评价与服务。
2、EVA：即经济增加值，是指企业税后净营业利润与资本成本之间的差额。
二、填空题
1审计的基本职能是经济监督、经济鉴证和经济评价职能。 2我国的审计包括三种类型，即内部审计、社会审计和国家审计。
3企业战略审计的主体主要是以下四类人员：内部审计人员、管理审计师、政府审计人员、注册会计师。
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三、单选
1战略审计的“梯度维”，即战略层次审计不包括( D )。
A公司战略审计 B竞争战略审计 C职能战略审计 D市场战略审计 2适用于在产品市场发展的开发阶段采用的战略是（B） A利润战略审计 B增加市场份额战略审计 C资本削减战略审计 D转变战略审计 四、多选
1审计的基本职能包括（ABC）
A经济监督职能 B经济鉴证职能 C经济评价职能 D经济反映职能 2企业战略审计的特性包括（ACD）
A单向独立性 B双向独立性 C全局性 D系统性
3在众多公司战略审计的评价标准中，财务业绩指标占主导地位，主要财务指标有（ABCD）
A经济增加值（EVA） B现金增加值（CVA） C投资现金流量回报 D可持续增长率
五、判断改错
1战略问题日益严重是企业战略审计产生的根本原因，而规避企业战略风险是企业战略审计产生的直接原因。（√）
2审查战略制定的程序是否适当，属于战略实施过程的审计。（×）改“战略实施过程”为“战略制定基础”
3在众多公司战略审计的评价标准中，财务业绩指标占主导地位。（√） 4投资现金流量回报是依据会计报表中的收入来计算的回报率。（×）改“会计报表中的收入”为“企业的净现金流量”
5在现代公司中，战略审计一般采用监事会主导的审计模式。（×）改“监事会”为“董事会”
六、简答题
1简述平衡计分卡的四个指标并举例说明。
答：1财务业绩指标，如经营利润、资本报酬率、销售增长率、现金流量、投资报酬率等；2客户方面业绩指标，如市场份额、客户保持及客户忠诚
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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 度、客户满意度等；3内部经营过程业绩指标，如创新能力、经营、售后服务等；4学习与成长业绩指标，如雇员满意程度、雇员保持、雇员生产力等。
2简述企业战略审计的分类。
答：1利润战略审计；2增长战略审计；3增加市场的份额战略审计；4资本削减战略审计；5转变战略审计；6放弃战略审计；7系列经营与多角化经营战略审计。
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