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现场组织管理机构

1. 依据本工程特色 , 联合现场及施工任求实质状况 , 提出以下施工组织管理机构方案：

1.1. 由建设、设计单位构成现场办公室 , 按施工进度计划要求 , 负责

一致指挥。互相协分配合 , 提早解决图纸中技术或资料的问题。为施

工创立有益条件 , 便于顺利达成该工程。

1.2. 我公司在组织管理上选调装备拥有专业技术知识和较强组织

协调能力的项目班子组建项目经理部， 并建立专业性与阶段性相联合

的项目管理机构，在组织施工过程中，战胜各样不利条件；以饱满的

精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流

工程质量；一流施工速度；以优秀工程为目标；圆满达成项目施工。

项目经理

项目副经理 项目技术负责人

施工员 安全员 质检员 资料员 造价员

各 作 业 班 组

1.3. 职责

1.3.1. 只有明确项目部各成员的职责， 合理分工，才能保质保量达成本次工程项目施工。

1.3.2. 项目经理：

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1.3.2.1. 工程项目经理受公司法人拜托， 在项目施工中享有法人赋

予的人事调换，资料采买、设备、设备分配和使用权益。

1.3.2.2. 对所承建的工程质量， 安全施工方面负责， 全权办理项目管理过程中发生的问题。

1.3.2.3. 依照国家现行规范、规程、标准指挥生产，一定按图纸、

设计和更改以及合同规定的范围进行施工。

1.3.2.4. 负责工程资料实时归档工作， 负责工程质量回访及用户投

诉等问题，负责组织工程自检工作。

1.3.2.5. 进行项目施工时一定听从公司一致领导， 执行公司有关规

定和制度。接受公司质量监察、安全检查，听从上司部门监察检查。

1.3.2.6. 做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。

1.3.2.7. 制定项目施工进度计划、资料需求计划和资本需求计划，

并组织实行。

1.3.2.8. 负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生

产、文明施工、场容场貌等进行全面管理

1.3.2.9. 负责接收项目的规划设计， 参加构造及施工图纸设计的审

核工作

1.3.2.10. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须实时解决

1.3.2.11. 对安全施工、文明施工进行监察检查，实时办理各样质

量、安全事故

1.3.2.12. 参加造价管理部、资料设备部的预决算方案审察、资料

采用及价钱审察，管控项目成本

1.3.2.13. 负责施工方案、工程更改、资料代用、经济签证等的审

核工作，严格控制工程造价

1.3.2.14. 全面负责整个工程质量敦促和检查，保证质量系统的运

行，检查各项质量工作，负责参加和监察交接检查，除去质量阻碍，

推行标准的管理模式， 全面负责质量管理工作， 组织各项工程的查收

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及移交，敦促工程存案，移交档案资料。

1.3.3. 项目总工（项目技术负责人） ：

1.3.3.1. 技术负责人在公司总工程师和项目经理领导下， 对本项目工程的技术工作负责。

1.3.3.2. 技术负责人一定严格执行国家、 行业有关的技术法例标准和本公司的工艺标准， 在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工作。

1.3.3.3. 技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工

作，同时负责整套竣薪资料的编制工作并实时归档。

1.3.3.4. 负责安全质量书面技术交底等工作。

1.3.3.5. 技术负责人在施工中一定随工程进度供给合格的工程资

料，踊跃做好各项技术资料采集、整理工作，一定保证技术资料的真

实性和完好性。

1.3.3.6. 技术负责人在工程施工中， 应随时供给与工程技术数据相

关的技术规范、标准，共同施工员、资料员搞好工程质量的技术问题。

1.3.3.7. 技术负责人一定同时接受公司以及上司部门的监察、检

查，配合项目部人员做好工程自检工作。

1.3.3.8. 负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制， 做好技术

质量交底，参加图纸会审， 组织编制项目质量保证计划，监察检查技

术部门及其余部门对计划的实行， 组织新技术学习， 对整个项目技术

及质量全面负责。

1.3.4. 施工员：

1.3.4.1. 在项目经理的直接领导下展开工作，做到严格按图纸和

《施工组织设计》进行施工，贯彻安全第一、预防为主的目标，按规

定搞好安全防备举措， 把安全工作落到实处， 做到讲效益一定讲安全，抓生产第一一定抓安全。

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1.3.4.2.

施工员应熟习图纸及施工规范， 做好工程施工部位丈量、

放线工作、并保证其正确性并编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。

1.3.4.3. 施工员对承建的工程各分部、分项工程及查验批一定依照有关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编制、组织员工按期开会学习，合理安排、科学指引、顺利达成本工程的各项施工任务。

1.3.4.4. 共同项目经理、仔细执行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行， 仔细填写施工日志工作， 有权拒绝使用不合格原资料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应做好用户质量回访工作以保护本公司的信用和经济利益。

1.3.4.5. 编制文明工地实行方案， 依据本工程施工现场合理规划布

局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。

1.3.4.6. 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的

月进度计划表。

1.3.4.7. 搞好分项总承包的成本核算 （按单项和分部分项） 独自实时核算，并将核算结果实时通知有关的管理人员， 以便实时改良施工计划及方案，争创更高效益。

1.3.4.8. 向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。 配合项目经

理工作。

1.3.4.9. 敦促施工资料、设备准时进场，并处于合格状态，保证工

程顺利进行。

1.3.4.10. 参加工程完工交验，负责工程保护完满。

1.3.4.11. 合理分配生产因素， 严实组织施工保证工程进度和质量。

1.3.4.12. 组织隐蔽工程查收，参加分部分项工程的质量评定。

1.3.4.13. 参加图纸会审和工程进度计划的编制。

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1.3.4.14. 负责编制分项工程施工方案，做好技术质量交底，组织

班组施工，合理安排工序， 亲密配合技术部门对技术资料的管理，做

好工程隐蔽、预检，敦促班组自检，互检、交接检，施工中严把质量关。

1.3.5. 质检员：

1.3.5.1. 在项目经理领导下， 负责负监察质量， 随时检查能否按图

和规范施工，实时提出施工中的质量问题，进行质量评定。负责施工

过程的质量和计量工作。

1.3.5.2. 熟习工程图纸、规程、规范，监察施工员按图施工，有权

纠正错误施工，必需时可令其歇工，同时向项目经理报告。

1.3.5.3. 检查 、监察施工班组自检、互检、交接检状况，负责工

程质量查完工作，并对查完工程质量负责。

1.3.5.4. 检查工程隐蔽部分质量、 并监察、会同有关人员做好签证。

1.3.5.6. 严格监察进场原料、 半成品的质量， 发现不合格资料果断

清退出场。

1.3.5.7. 参加并辅助领导组织各级质量检查， 参加质量事故检查和剖析会议，踊跃推行提升质量的经验和举措。

1.3.5.8. 在工程施工中， 对分部分项工程存在的质量问题， 可履行质量否权，推行监察整顿。

1.3.5.9. 在公司有关部门的指挥下， 努力学习，不停提升工作业务

水平，严实监察施工保证工程达到质量标准。

1.3.5.10. 负责编制工程施工质量系统方案，做好技术质量交底，

组织班组学习工程施工质量系统方案， 亲密配合技术部门对施工质量

的管理，在施工中严把质量关。

1.3.6. 资料员：

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1.3.6.1. 资料员在项目经理领导下，对采买的资料质量负直接责

任，资料员有权拒绝采买不合格的建筑资料， 对违规指挥有越级上诉

的权益。

1.3.6.2. 资料员采买的建筑资料的质量一定依照国家及行业标准，

依照图纸、设计及更改的规格型号进行采买。

1.3.6.3. 资料员采买进场的资料， 一定接受各方监察， 同时应配合有关人员做好资料的取样复试工作， 对不切合有关标准的资料负责退换。

1.3.6.4. 资料员采买建筑资料除一定保证质量外， 还需供给切合要

求的质保证明和合格证。

1.3.6.5. 资料员采买建筑资料应预先供给样品， 并保证采买的资料数目、规格型号、时间正确无误。

1.3.6.6. 对采买有毒、有害危险品的资料时， 应把资料说明书交给

技术负责人或总工程师，有待靠谱安全方案，在进行按量采买。

1.3.6.7. 负责按工程资料计划单， 向项目经理部资料供给部门或建

设单位办理工程资料的领用、发放、进库及更改代用手续，并组织好

资料的进散场， 保证工程施工的需要。 负责成立在建工程项目资料消

耗台帐与有关资料的归档工作，做到帐、单符合，帐、物符合。负责

对资料的管理进行指导、敦促，保证不合格资料不进场；不使用；定

置寄存。对资料的供给与质量负主要管理责任。 每个月实时将工程资料

实耗票据报项目经理部以结算工程成本，办理转帐、结算手续。

1.3.6.8. 资料员负责进场资料（包含建设单位供给资料）的数目、

质量能否切合规定要求等进行复核、校验工作，成立相应的记录，并

做好有关的材质证明资料实时移给施工员。 负责现场资料的管理， 做

到不合格资料不进场、不使用、定置寄存、安全保留，不发生资料的变质、被窃、错发等现象，对工程资料的现场管理负直接责任。

1.3.6.9. 对工地进场的资料仔细检查、 查收，实时通知试验员进行

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试验，严格把好资料质量关，并做好机具的保护养护工作。

1.3.7. 安全员：

1.3.7.1. 安全员的工作中心就是指导施工班组怎样在工程项目施

工过程做好安全施工，安全员要把“施工安全”切记于心，而且要在

平时的工作中不停贯彻每一项安全职责， 保证公司的安全特别是生产

的安全。

1.3.7.2. 安全员是工程项目安全生产、 文明施工的直接收理者和责

任人，在安全业务上向公司负责。

1.3.7.3. 仔细执行国家安全生产的目标政策、 法律法例和职业安全健康、环境管理系统以及公司安全生产的各项规章制度， 在项目经理和公司安所有门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

1.3.7.4. 办理动工前安全监审和安全动工审批， 编制项目工程安全

监察计划，上报安全举措和分项工程安全施工重点。

依据施工项目实

际状况，组织绘制安全标记部署总平面图

; 拟订安全文明施工管理制

度、安全教育制度和安全达标计划并予以实行。

1.3.7.5. 参加编制拟订项目工程文明施工达标方案， 提交文明施工

达标方案，资本估算，实行文明施工达标方案。

1.3.7.6. 参加阶段性、季节性或不按期的安全大检查， 总结沟通经

验教训。深入施工现场，检查安全生产，履行工地安全奖罚权

; 对事

故隐患下发整顿通知书，并监察实行整顿，准时查收。

1.3.7.7. 检查评定安全用品和劳动保护用品能否达标， 处分现场违

章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整顿建议和办理方法。参

与安全事故的检查、剖析，监察并敦促防备举措的落实

; 负责伤亡事

故的统计上报和参加事故的检查， 不隐瞒事故情节， 严格执行“四不 放过”的原则。

1.3.7.8. 准时作好各样安全统计报表和安全管理资料的归档整理

工作 ; 填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

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1.3.7.9. 推行安全停止权， 有权遏止任何人的违章行为， 肩负项目

安全、文明施工管理责任

1.3.7.10. 仔细贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查查核评分标准。

1.3.7.11. 落实安全设备的设置，对施工全过程的安全进行监察。

在检查安全过程中，比较施工组织设计、施工方案和安全技术规范，

检查发现危险源和事故隐患， 有权先令其采纳举措，再报告有关领导，并踊跃辅助和参加对该状况的办理。

1.3.7.12. 仔细实时做好现场各项安全检查、查核评定、任务单签

证工作。

1.3.7.13. 组织现场安全教育和全员安全活动，监察检查劳保用品

质量和正确使用，有权遏止违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行

为。

1.3.7.14. 向安所有门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提

供详细资料。

1.3.7.15. 仔细实时做好有关安全生产活动统计上报工作。不停的

检查生产的每一个环节，不要出现疏忽之处，造成损失，影响公司或

公司发展。

1.3.8. 造价员：

1.3.8.1 编制各工程的资料总计划 , 包含资料的规格、型号、材质。

在资料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

1.3.8.2. 负责编制工程的施工图预、 结算及工料剖析， 编审工程分包、劳务层的结算。

1.3.8.3. 编制每个月工程进度估算及资料调差 （依据资料员供给市场

价钱或财务供给实质价钱）并实时上报有关部门审批。

1.3.8.4. 审察分包、劳务层的工程进度估算， 辅助项目经理部进行

成本核算，依据现场设计更改和签证实时调整估算。

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1.3.8.5.

对各劳务层的工作内容实时供给价钱，参加劳务及分承

包合同的评审，并提出建议，作为决议的依照。

1.3.8.6. 熟习图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

1.3.8.7 建好工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，可以

熟习掌握国家的法律法例及有关工程造价的管理规定，精晓本专

业理论知识，熟习工程图纸，掌握工程预结算定额及有关政策规

定，为正确编制和审察预结算确立基础。

1.3.8.8.

负责审察施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依照

其记录进行估算调整。

1.3.8.9.

工程完工查收后，实时进行完工工程的结算工作，并

报项目经理部认同。

1.3.8.10.

参加采买工程资料和设备， 负责工程资料剖析， 复核

资料价差，采集和掌握技术更改、资料代换记录，并随时做好造 价测算，为领导决议供给科学依照。

1.3.8.11. 全面掌握施工合同条款， 深入现场认识施工状况， 为决算复核工作打好基础。

1.3.8.12. 工程决算后， 要将工程结算单送审计部门， 以便进行审计，达成工程造价的经济剖析， 实时达成工程结算资料的归档。

1.3.9. 试验员：

1.3.9.1 对工程进场资料及施工过程中的试块试件实时送检，并作

好试验评定和数理统计。

1.3.10. 其余各部门：

1.3.10.1 要亲密配合，互相协调，共同把好质量关。严格执行质量

与经济挂钩，对优良迅速达成施工任务的班组， 专业工长及有关部门人员推行奖劢、对施工质量或任务完不可者推行处分并要求作出整

改。

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