【摘要】对于现代来说，的主要工作是核算企业的经济业务，除了针对经济业务展开核算外，一些管理活动也在其工作范畴内，这与大数据背景下的企业发展相契合。然而目前很多企业对的重视程度较低，在大数据技术得到普遍应用的背景下，必须通过行之有效的途径促使企业管理者正确认识管理会计的价值，在此基础上寻找行之有效的转型措施。论文主要针对大数据背景下如何将企业财务会计转型为管理会计展开深入探析，提出切实可行的转型策略。
【关键词】大数据；企业；财务会计；管理会计；转型
1引言
在企业发展的过程中，财务管理部门能够起到的促进作用是非常大的。从现代企业的财务管理现状来看，大数据技术的应用是较为普遍的，这就使得财务会计朝向管理会计转型的速度更为迅速。企业发展的所有环节中，管理会计均应该参与其中，这样可以使得企业决策更为稳健，资金管理的效果能够大幅提高。进入“互联网+”时代后，企业在财务管理的过程中必须将社会发展作为依据，将网络技术的作用充分发挥出来。在财务软件的应用更为普遍后，传统财务会计所要面对的挑战明显加大，此时要将其职能予以转变，使得财务管理的实效性大幅提高，如此方可使得企业将投入的成本控制在合理范围内，进而保证企业的发展真正具有可持续性。
2大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性
在当前时期，国内经济呈现出较快的发展趋势，科技水平也大幅提高，这对社会发展产生的促进作用是非常大的，尤其是使得社会生产力切实增强。对传统财务会计予以分析可知，其承担的工作就是核算、整理相关的财务数据，然而随着企业发展速度加快，经营中产生的数据明显增加，传统财务会计适应性不足的问题便会突显。将财务会计转变为管理会计后，则可对信息化技术加以充分利用，通过更为先进的技术工具、模型完成数据分析工作，此时需要投入的人力成本就可大幅降低，管理效率则能够有效提高。从数据分析、记录的角度来看，财务会计具有的可融性并不理想，难以对数据展开综合分析，企业在进行决策时就难以获得所需的数据。从事会计工作的相关人员对会计专业知识有一定的了解，然而无法利用数据来对经济发展形势进行预判，这样一来，财务风险的发生概率就会提高。管理会计在对财务数据进行分析时，可通过智能会计系统来完成相关工作，而且能够将经营业务、财务数据切实结合起来，财务管理的实效性会得到大幅提高[1]。
3财务会计向管理会计转型过程中存在的问题
3.1企业对管理会计职能认识不足。在进入大数据时代后，人工智能等全新技术开始得到应用，然而部分企业在进行管理时依然秉持着传统理念，管理者并未认识到现代管理理念的价值所在，在其看来，财务人员所要承担的工作就是做账、报表、报税，这就使得管理会计的作用无法发挥出来。有些企业的管理者虽然认识到了管理会计的重要性，然而会计人员所要承担的职责并未得到明确，其从事的工作和财务会计并不存在区别，这样一来，管理会计即使提出了合理的建议，也不会受到重视。从企业经营管理的角度来说，管理会计产生的影响是很大的，一旦企业的管理者将关注点完全放在短期利益上，那么管理会计提出的策略就难以被采纳，管理会计转型的目标也就很难真正达成[2]。
3.2企业财务会计人员的综合素质有待提高。对于企业来说，若想保证财务会计能够真正转变为管理会计，会计人员必须拥有较高的专业素质，如果财务会计人员无法对大数据技术予以熟练运用的话，管理会计应用的实际效果就难以得到保证。然而在企业中，部分财务会计人员的综合素质较为低下，尤其是对管理会计理念没有正确的认知，拥有的专业知识较少，操作技能也明显不足，这就使得企业在展开财务管理时，相关数据的实际应用效果并不理想。
3.3企业管理会计的数据信息化程度较低。企业财务会计在向管理会计转型时，信息化技术、大数据技术的应用是十分重要的，对智能化产品予以合理应用能够使得财务管理的实效性大幅提高。在现阶段，很多企业虽然对管理会计的价值有一定了解，然而受到多种因素的影响，并未展开智能化建设工作，管理会计所需的智能化设备、信息化系统无法得到满足，这就使得相关的数据信息难以实现有效整合，分析工作也无法有序展开，数据应用的实际效果并不理想[3]。
4大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的主要措施
4.1转变传统的财务会计理念。在大数据时代来临后，为了使得财务会计能够真正转型为管理会计，必须对财务会计工作方式进行革新，确保相关人员能够增强管理意识。企业要组织财务会计人员接受专业化培训，使其能够认识到财务会计工作和企业发展已经不相吻合，并要保证财务会计人员能够掌握更为丰富的大数据专业知识。另外，企业也要做好人员招聘工作，财务人员应该要拥有更高的专业素养，同时，要对其思想水平予以提升，使得传统思维能够被切实摒弃，能够对更为先进的工作方法予以熟练应用，如此方可使得财务管理更具实效性。
4.2完善管理会计制度。若想保证企业的经营管理能够有序展开，必须构建起更为完善的管理会计制度，这也是保证向管理会计转型获得成功的基础所在。对管理会计所要承担的工作进行分析可知，除了进行财务会计核算外，成本管理、绩效考核也是其职责所在。企业要对管理会计制度予以细化，不同岗位的职责必须明确，并将任务指标设定好，避免出现越权的情况。财务会计、管理会计、业务部门等应该形成良好的协作关系，相关部门要切实参与管理会计的各个环节，做好监督工作。在财务会计朝着管理会计转型时，相关人员所要承担的职责也有改变，这就要求财务会计制度修订工作有序推进，如此方可保证转型工作顺利完成[4]。
4.3加大信息化建设力度。在管理会计工作的过程中，数据化、信息化会计系统的作用必须发挥出来，相关的建设工作应该予以加强，确保管理会计信息化系统能够更为完善。企业要依据管理会计的实际需要来对系统进行补充，使其更为完善。相关部门间应该展开深入的沟通，并要将协调工作切实做到位，保证设计出的管理会计信息化系统能够呈现出一体化特征，满足企业业务开展的实际需要，如此可以使得管理会计的工作质量大幅提高，并将财务风险控制在最小范围。
4.4提高财务会计人员的综合素质。在大数据时代，财务会计向管理会计转型，一定要提高财务会计人员的综合素质。在具体实践过程中，企业可以充分利用互联网学习的便利性，鼓励财务人员开展学习，并将学习培训成绩纳入绩效考核，以此推动其改变管理思维、工作方式。此外，企业也可以面向社会招聘一批新型的财会人员，在招聘的过程中一定要对其技术水平以及专业知识水平进行考核，以此加强企业财务人才队伍的建设，促进企业更好地发展。由此可见，提高财务会计人员的综合素质，也将有效促进财务会计向管理会计转型[5]。
5结语
综上所述，未来的会计人员在大数据时代背景下，要精核算、懂管理、会预测、能决策，完成财务会计向管理会计的转型，实现企业长远发展的战略目标。企业也要充分认识管理会计在企业管理中的作用，优化企业的资源配置，满足市场需求，推动企业稳步前进，壮大实力，实现利益与效益的最大化。
【参考文献】
【1】沈梦林.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2020,14(04):86+89.
【2】周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税,2020,14(04):108-109.
【3】吕兰英.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代营销(经营版),2020(01):219-220.
【4】谢荣娟,付贵刚.试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习,2019(02):69+71.
【5】樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].当代经济,2016(36):74-75.
作者:段佳城 单位:西南财经大学天府学院
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