财务会计向管理会计转型浅谈

［摘要］随着当前信息技术的迅速发展，人工智能也在很多领域逐渐取代了人工的部分，随着工作效率和质量的大幅提高，也为行业的发展带来了新的动力。由于工作性质的原因，传统的财务工作群体在人工智能时代要面临更大的压力和挑战。所以目前传统形式上的必须要在合理利用人工智能技术的基础之上进行变革，逐步向层面做出升级。。文章从财务会计和管理会计两者上的区别入手，根据管理会计的作用特点以及未来转型的必要性提出相关的转型建议和策略。

［关键词］人工智能;会计;转型发展

1引言

近年来，我国在财务管理方面已经取得了较大发展和进步，但是具体应用方面我国企业仍旧是以财务会计为主，部分企业在管理会计方面虽然有所涉及，但今后的发展还需要不断地提高。同时市场经济的转型升级以及人工智能的不断发展也在促使企业财务管理方面的转型升级，如果不进行积极创新就会被时代所淘汰，所以当代财务会计向管理会计的转型已经成为必然趋势。

2财务会计和管理会计的区别

2.1所服务的对象不同。财务会计的主要工作内容是记录账务、核算审计、制作财报等方面，主要为外界信息需求者提供企业的财务报告和相关生产经营信息;管理会计的工作主要是针对企业生产经营和管理过程中所遇到的问题进行研究分析，然后向企业管理层提供预算、决策、考核、管理等环节所需要的材料信息，所以管理会计的主要服务对象是企业的管理决策机构。

2.2所起到的作用不同。。

2.3工作的着重点不同。。［1］

2.4人员的素质要求不同。财务会计更加重视系统有效的分内工作，对管理工具的应用方面有很大局限性，而且工作的具体流程也是比较固定的;管理会计没有固定可遵循的工作流程，要能够借助财务数据信息来给企业决策部门提供合理、全面的信息参考，所以管理会计工作的质量就对相关人员的综合素质有很高的要求。

3管理会计的作用及特点

管理会计主要服务于企业的内部管理控制，其工作不仅是对过去发展的总结，还能对当前企业的控制、考核、业务开展提供参考，为企业未来的发展提供决策方面的支持。管理会计的主要职能是为企业的可持续发展进行信息的收集和处理，以达到向企业管理者提供信息数据、预算控制、成本管理、决策支持的目的。管理会计自身所具备的特点使其能够更好地参与到企业的具体管理过程中，通过企业管理的不断优化和完善实现为企业创造更高价值的意义。例如，管理会计可以利用现有信息进行科学有效的成本控制和预算管理，为企业的未来发展战略提供强有力的支持和保障。管理会计将财务信息和企业所开展的业务进行有效整合，就可以为企业的管理决策者提供更有价值的信息，为企业的发展决策提供有力的数据保障;管理会计通过对企业机制、绩效、预算的执行情况深入分析，可以辅助决策管理来了解企业具体业务的开展和执行情况，有利于企业各部门的责任落实和相关考核评价工作的开展。综上所述，管理会计能够最大程度上发挥业财融合的优势，结合自身特点来完善企业的战略目标制定、绩效考核以及各项评价系统，从而达到优化企业管理、合理控制运营成本、大幅提高生产效率、改善经营现状的目的，对于企业未来发展具有重要的意义。［2］

4人工智能对会计行业的影响

人工智能的相关开发研究是为了延伸和扩展人的智能，它是集理论、方法、技术、应用为一身的一门技术类科学。会计基本职能包括财务核算和监督，负责企业具体运行过程中的财务审核和记录，因为其具体工作的标准化和规范化，它在一定程度上和智能化应用更加契合，所以在人工智能时代下，大多数财务工作都可以使用财务智能化进行处理解决;加之ERP系统的推广和应用也促进了企业会计工作实现业财融合的步伐，这就要求企业会计除去会计的基本职能以外，还要利用自己的专业特长来辅助参与企业未来的经营决策，而这一部分工作具有不可预见性和复杂性，但人工智能可以借助大数据的分析功能、AI的算法和工具来实现企业分析、预测、决策及评价职能。由此看来，人工智能时代的到来可以通过财务智能化、自动化应用来解决会计的部分职能，这样能够有效减少企业运营成本，在提高工作效率的同时也能更好地促进财务会计向管理会计的转型，辅助提高企业的管理水平和质量。

5财务会计向管理会计转型的内在因素

5.1管理会计更适合未来发展要求。管理会计着重为企业的发展提供决策支持，有利于完善现有的企业管理模式，全面提高企业的经济效益。管理会计要根据企业管理机构的规划和决策来提供依据并直接参与到决策管理的过程中，以此来记录和分析业务，满足企业经济活动的具体需求。管理会计的工作重心是将企业发展全过程进行系统科学的总结分析，再对未来的发展进行统筹规划，所以管理会计在未来企业发展过程中能够为企业管理决策提供更多更有效的管理。［3］管理会计的职能与财务智能化最大程度上结合，有助于管理会计队伍更好地参与到企业的经营管理中，更能有效提高企业的经营管理及综合竞争能力，适应未来企业的发展。

5.2会计转型是企业发展的必然趋势。企业战略管理是现代企业生存的核心问题，要能站在全局的角度去研究分析未来企业发展的重大问题，所以针对这一点就要做好财务会计的转型发展，来为企业带来强大的发展动力和战略支撑。企业战略制定的每个层次都要针对其特性来进行对应的控制管理。［4］战略目标对于企业发展而言是宏观的，这就需要在具体的执行过程中细化分解。但是目前我国会计行业的主要力量还是财务会计，财会的工作内容已经无法满足现代企业的战略管理需求，而管理会计就能很好地弥补这一缺陷，因为管理会计更注重企业的内部管理，并以此为企业提供管理方面的支持。所以财务会计向管理会计转型是企业实现战略管理的必然趋势。

5.3科学技术推动会计行业的发展。随着科技化、信息化时代的快速发展，越来越多的新概念出现在了日常生活和工作中，例如物联网、大数据、区块链等。财务会计工作中大多数有标准和规范依据的基础工作将逐渐实现人工智能的替代，以满足后期企业的智能化财务管理模式。在这种情况的影响下，企业就会随着发展来改革更新财务机构，优化财务人员的配置，也就是减少基础财务工作人员，大力培养现代化管理会计人员，实现财务会计向管理会计的转型，相关从业人员也会因为行业的发展进而更新自己的知识技能，尽快适应发展，所以说科学技术的发展也在不断推动财务会计向管理会计的转型升级。

5.4社会需求推动会计转型。随着当前经济的不断发展，越来越多的企业也开始在当前经济社会背景下寻求更好的发展，所以对于管理会计的需求量也在不断增加。针对当前这种供需关系，国内的院校机构势必会加大管理会计人才的培养力度。。高校财会学生群体也会因为传统会计的就职压力加大，而向管理会计人才转型。所以说社会的需求推动着人才的发展，会计类人才想要进入企业就必须要适应现代企业财务管理工作的要求。［5］

6转型策略

6.1改革财务管理制度体系。改革的根本目的不是要在两者中做出选择，而是要让财务会计与管理会计最大程度上结合，改革以前的财务管理制度，大力发展以管理会计为主的制度体系。。这就需要企业在财务管理基础之上融合管理会计的制度体系，要求新的财务管理体系能够反映出企业的财务情况和经营发展情况，还要能为企业的决策管理提供更多有效的支持，进而大幅度提高企业的财务管理水平。

6.2优化原有财务机构组织。当前人工智能时展迅猛，在基础财务工作上智能取代人工是社会发展的必然趋势。所以财务会计人员必须要有预见性和主动性，顺应时代的发展自我更新、自我学习。［6］未来人工智能的替代就会让原有企业财务会计保有量逐步减少，如果不尽快转型应对未来发展趋势，就会有很大一部分会计人员与发展脱节，以致无法继续工作。所以对于企业而言，不仅要在大力发展培养原有财务会计的基础之上增加管理会计的机构以及人员，还要尽早对转型后企业的财务组织机构做出有效调整，以适应企业管理的需求。同时要积极将人工智能应用在实际管理工作中，以此来降低财务会计机构和财务会计人员的工作量，这样就能够有更多的时间和精力来为决策工作提供支持。

6.3加强管理会计人员培训。会计行业基础会计群体供大于求，而中高端会计人才供不应求。随着人工智能的发展，企业对于基础财务人员的需求量将会逐步减少，而对管理会计的重视程度将会逐步提高。。［7］

6.4更新原有信息管理系统。原有企业信息管理系统都是按照财务会计的要求去运用的，在会计转型升级之后，企业的信息管理系统就需要升级更新以适应管理会计的需求。随着人工智能、大数据等新型技术的推广应用，企业的信息化管理系统也在采用各种云平台，这些信息管理系统在企业相关数据信息的采集、整理、分析、共享等方面更能适应管理会计的需求，所以说不断升级优化企业的信息管理系统也是支持会计转型的必备因素之一。

6.5建立内审制度，扩展信息沟通渠道。企业要不断完善内部审计制度、加大监督力度、扩展信息沟通渠道;完善会计信息监督管理制度和审计制度，因为内部审计不同于一般的财务管理，它在企业的生产经营活动中扮演着重要角色，对于企业的经济活动能够起到科学合理的监督作用，保证了企业财务行为的规范性。提高企业内部控制管理的能力就是要定期对企业的经济活动、会计报表等进行审查评估，对于已经出现的违规行为要向上级主要领导及时汇报。［8］只有确保监察工作的顺利开展才能形成有效约束，保障会计人员的工作质量和效率，将相关人员的违规行为降到最低。

7结论

在人工智能时代，大部分会计基础工作被智能化所取代，财务会计人员想要有更好的发展就必须要不断地学习，提高自身实力。由于会计行业随着社会的需求在不断前进，这就要求每一个会计从业人员都应该积极适应时代的变化和发展，当前就是要从财务会计实现向管理会计的转型，推动行业的发展，为企业更好适应现代化社会提供支持和服务。