质量信息管理制度1

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质量信息管理制度

1 范围

本制度规定了质量信息的分类、传递、处理、分析和保存。 本制度适用于本厂质量信息的管理工作。 2 职责

2.1 市场部设质量信息中心负责全厂质量信息的归口管理工作。 2.2 各部门和车间设兼职信息管理员，在信息中心领导下负责本部门质量信息的收集、分析、传递、处理和反馈工作。

2.3 全厂质量信息网络图（见图1） 3 质量信息的分类

质量信息分为正常的质量信息和异常的质量信息。

3.1 正常的质量信息是指企业生产经营过程中，反映产品质量状况和水平的统计报表、分析报告等。

3.2 异常的质量信息是指在生产经营活动中，出现的质量指标突变，各种产品质量问题以及在正常信息中分析出来的异常问题等。

3.3 异常质量信息的分级管理

对异常质量信息按严重程度分为三级：A级、B级、C级。

A级：特别重大的质量信息、涉及到质量事故、产品批废、用户投诉、国家质量监督抽查不合格等方面的信息。由信息中心负责组织协调处理。

B级：较大的质量信息，同时涉及到多个部门或影响到的生产的正常进行，需协调解决的质量信息。由信息中心组织处理。

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2002—10--1发布 2002—11--1实施 C级：次要的或个别出现的质量问题，由本部门处理。 4 质量信息的传递和处理

4.1 对于正常的质量信息由质量部门每月填报《质量月报表》报信息中心。

4.2 对于异常的质量信息，按下列规定传递和处理。

4.2.1 A级质量信息由信息发生部门立即填写质量信息反馈单，在2小时内报信息中心，由信息中心报告厂长批示后转交有关部门处理。

4.2.2有关部门接到信息反馈单后应及时组织力量调查、分析，三日内处理完毕，同时填写信息反馈单中的处理措施及结果转交信息中心。

4.2.3 对于B级信息，信息发生部门要在8小时内填写质量信息反馈单转交责任部门处理，责任部门应在3日内处理完毕，并填写处理结果，每月汇总报信息中心存档。

4.2.4 对于C级信息，一般不填写信息反馈单，在本部门内分析处理，并每月汇总上报信息中心。

4.2.5 信息中心在接到处理完毕的质量信息反馈单后，应签署验证结论并存档。详见信息流程图（图2）

5 质量信息的分析和保存 5.1 质量信息的分析

信息中心会同有关科室每季度对质量信息进行统计分析，写出分析报告，作为质量改进的依据。

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图1 质量信息网络图

说明：虚线表示反馈信息 实线表示传递信息

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厂信息中心 外部信息 （用户） 员 生产技术部信息厂办信息员市场部信息员 员 车间信息精品文档可以编辑！！放心下载！

A类填写处理意见信息源 信息 型 填写 中心 （信息发出 反馈单 B类填写反馈单 C 类

图2 质量信息流程图

5.2 质量信息的保存

质量信息闭环传递处理后，A级、B级信息，由信息中心负责登记存档。C级信息由各部门存档。

6 质量记录

6.1 质量信息反馈单 6.2 产品质量月报表 6.3产品质量季报表 6.4 产品质量年报表

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执行部门 处理并填写处理结果 本部门 精品文档可以编辑！！放心下载！

6.5 质量信息反馈台帐 编号

施工劳务分包合同 （钢筋）

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发包方：承包方：签订日期：

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