运用精细化管理是煤矿实现材料成本控制的有效途径
李杰
（淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司，安徽亳州 233600）
摘 要：浅析煤矿材料管理普遍存在的问题、材料成本控制需要运用精细化管理，以及运用现代化的精细化管理手段控制等。
关键词：材料成本；控制；精细化；煤矿
一、综述
煤矿井下原煤生产的过程中，需要消耗大量的材料。在生产成本的构成中，除了投入的设备及其运行费用外，其次一个重要的原煤生产成本就是材料消耗。在如今煤炭市场日益竞争的环境条件下，要想提高煤矿经济效益，就必须把降低材料成本作为市场竞争的重要手段。在煤矿控制材料消耗，降低原煤生产成本上，也有许多而非常重要的问题亟待去研究和探讨。
二、煤矿普遍存在的问题
1、材料投入前的状态。煤矿所使用的材料，在未使用之前，也有很多材料错存在着浪费的现象，其状态主要表现在以下几个方面：一是由于物资需求计划的制定不够完善，许多材料在入库后而长期闲置不用，造成资金的占用和库存管理成本的增加，甚至有的最终形成报废；二是一些仓库保管员业务素质不高，对自己保管物品的性能及保管方法了解不
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够，责任心不强，从而导致了部分材料在储存过程中已发生霉烂变质或锈蚀，以致造成了材料在投入生产之前就被浪费掉，从而增加了企业的负担；三是因管理不到位，导致了物资被盗或火灾等引起材料在入库后造成的损失；四是材料被使用单位领走后，有的材料还出现跑、冒、流失现象（比如有些材料流入个人）。这些煤矿所使用的材料，都是在使用前的浪费现象，且有的出现浪费很严重。
2、使用过程中的浪费。不少材料进入了井下生产一线后，在实际运输、使用过程中存在着诸多浪费现象。这些浪费现象主要表现在以下四个方面：一是有些井下一线工人由于责任心不强，而造成的材料浪费。比如一些井下维修工人下井维修时，为防止材料不够，而多领多带配件下井，使用后用不完，随手就将这些小材料扔掉，带上井嫌麻烦、累赘，还有的直接将新配件丢弃在采空区，以致造成了材料的浪费。二是有些井下一线工人因业务技能差，所造成的材料或工具使用不当浪费。比如一些维修工人不使用带式输送机的储带装置，随意截割皮带造成皮带过短而无法使用；有的为了省事，减少设备检修工作量，而将皮带机系统拉线开关甩掉等等，这些都是造成材料人为浪费的所在。三是有些工人出于对领导有意见的原因，而故意造成材料人为的损坏或降低其材料浪费或使用性能。四是有些材料在运输途中由于装卸车不当而造成的浪费。比如，单体支柱的液压缸连接装置碰毁等所造成的浪费。五是由于监督检查力度不够，从造成了部分设备维护不及时，降低了材料的寿命周期，最终造成浪费。
3、材料不能有效回收利用。有的材料管理部门虽然意识到材料回收利用的重要性，也设立了废旧物资材料回收中心，但是只作简单的基本回收而已，不少回收上来的材料依然被堆放，最终报废处理。没有将基层单位所上交的废旧物资进行细致的分类处理，甚至只作简单的维修后再投入使用。更有甚者，某些工作人员为了获得个人私利，故意将这些物资作为废品卖掉，而没有真正的做到维修再利用，这势必造成了材料的严重浪费和原煤成本的提高。还有些一线工人，由于素质较低，图省事，将回收的材料装卸时乱撂，造成损
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毁程度更大；还有些人根本不想使用再复用原材料，而故意再弄毁。这些问题，都是造成原煤成本过高的原因之一。
三、材料成本控制需要运用精细化管理
1、增强节约意识，倡导节约文化。精细化管理是一种理念，也是一种文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要求每一个管理者都要做到位，且要尽职。第一次就将工作做到位，并且日清日结，每天还要对当天的情况进行检查，发现问题及时处理。它也强调了资源配比的合理性，并以最少的资源投入换来最大的产出。
煤矿通过倡导节约文化，培养广大职工的主任翁意识和责任心，可以使各种规章制度成为员工自觉接受和执行的潜在习惯；培养熟练的操作技能和“节约就是财富、节约就是效益”的意识，共同参与材料费用的控制，以创造良好的经济效益；加强对职工良好节约行为的激励，使节约行为成为职工潜意识中的活动。
2、细化职工培训，提高综合素质。煤矿通过组织各种层次、形式的业务人员培训，提高其业务技能和工作责任心。如通过对计划员的培训，可以提高物资订购计划的科学性，使各种材料在入库后避免长期闲置，减少资金的占用和库存管理成本；通过对仓库保管员的培训，可以不断提高其业务技能和综合素质，加强库存材料的保管和养护，避免材料在储备过程中造成浪费；通过对基层材料管理人员的培训，可以提高其思想觉悟，在一定程度上控制材料的半途而废和跑冒流失；通过对井下一线员工的培训，提高其业务技能和业务素质，为有效节约和降低原煤成本奠定基础。
3、精细化材料控制和考核。制定基层各单位材料消耗计划的工作人员，必须深入井下生产一线，充分调查了解现场实际生产条件，加强现场材料使用的过程控制，从严从细，
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以保证满足生产需要的前提下下达恰当的材料费指标，从而有效预防材料在领出后的跑冒流失现象；充分发挥各基层单位领导和技术管理人员的监督作用，使用精细化管理手段和措施，有效控制业务素质不高、责任心不强工人在生产时的材料浪费，从而最终实现有效控制材料成本、提高企业经济效益的目的。
4、精心安排材料物流的全过程。从宏观的角度上说，煤矿要有效控制材料成本，还必须在物资采购、仓储管理、物资配送上实施集中的内部战略，精密安排物流各过程，尽可能避免企业内部的小“物流”。该优势发挥好了，才能有效控制采购环节，节省人力、财力和物力，并实现物流规模效益，从而使企业的整体效益得到提高。
5、煤矿要注重发展企业逆向物流。一是要制订相应的规章制度，积极鼓励所有员工参与材料的回收利用活动，并同其工资或奖金挂钩；二是要将回收上井的材料，在进入废料库时，由工作人员定期进行分检，并按物料可利用程度分成三类：即可直接使用的物料、需维修再利用物料和无法利用的废品。对于可直接使用的物料，废料库可直接分配给原使用单位或其他可直接使用的单位使用；对需维修再利用的物料，废料库维修后再将其分配给原使用单位或其他单位使用；对没有任何再使用价值的废品，可以定期将其招标出售。此管理过程，可以运用现代管理技术，精细到回收物流的区、班、个人，甚至精细到整个过程的各个环节之中。
四、运用现代化的精细化管理手段实施材料成本控制
在9O年代以前，计算机和网络技术在煤矿的应用面较窄，甚至完全没有。那时基本上还处于“粗放式”管理阶段，企业职工整体素质也比较低下，管理人员匮乏，管理手段落后，即使实施精细化管理，其条件也不具备。况且精细化管理在煤矿实施，也需要高素质的管理者，更需要计算机技术和网络技术的支持。进入二十一世纪以后，随着煤炭工业人
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才战略的实施，计算机技术和网络技术的迅猛发展，管理信息化技术在一些企业也得到了成功应用，不少煤矿内部基本实现了资源和信息的共享，促使煤矿的管理又向前迈进了一大步。这时，实施精细化的管理时代已经到来。煤矿实施精细化管理在材料成本控制上成为可能，为降低材料成本管理提供了很大的方便，并效果显著。
五、结束语
煤矿通过营造一种良好的节约文化、高度重视企业逆向物流、加强相关业务人员的培训和激励、加强各基层单位材料费的考核和控制等措施的实施，配合实施精细化管理，并把其规范化、制度化，就能有效地控制住煤矿的材料消耗，实现降低生产成本，提高企业的经济效益的目标。
参考文献
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