综 合 部
1.招聘有经验有能力的销售人员，补充销售队伍。
继续通过招聘网站进行招聘，选拔有实力的人员进行面试，积极参加当地有影响力的招聘会，宣传和招募人员。
2.加强团队建设。加强培训和员工内部交流。
提高团队实力最主要是执行力，要使员工有凝聚力必须从部门主管开始，如果部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的团队，整个公司的执行力只是空谈。
培训计划和会议安排：各个部门每天必须开晨会和晚会。每周公司开一次管理人员会议，每月开一次包括县区的全体大会。
培训以各部门为单位，每周一次内部培训。
也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。
3. 设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，有员工心目中，将是负面影响。
4.关心员工生活，维护团队稳定发展。
组织员工活动，让员工有参与感和快乐感。设立图书角，在整个公司内部，营造学习的氛围。
5.公司制度的建立，提高办公效率，加强人员管理。
整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
6.建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
7.评选优秀员工，树立榜样。
榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。
8.人才青山计划。
留得青山在，不怕没柴烧。要想在竞争中立于不败之地，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。
其它建议：
1.卡片的质量和设计应更高档化，美观化，耐用化。
2.客户服务提高。
3.策划方面多和商户搞一些互动，活动。
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