供电企业管理信息系统的总体设计研究

供电企业管理信息系统的总体设计研究

电力企业管理信息系统能够提高电力企业管理的科学水平，对加快企业信息化、现代化建设有重要作用，也是企业提高服务、高效运作，提高竞争力的必然手段。 目前，我国电力企业的管理信息系统的建设已经取得了很大的进步，但仍存在很多问题。本文根据笔者工作经验，对目前供电企业管理信息系统现状、建设步骤、应注意的问题与解决对策进行了探讨。

标签：供电企业；管理；信息；系统

1.供电企业管理信息系统现状

国内电力企业管理信息系统建设目前已经投入了巨大的人力物力，但与西方先进国家比较还是存在很大的差距，首先体现在功能上，目前运行与在建的电力企业管理信息系统实现的功能比较简单，无法完成复杂的工作；其次，在标准上没能做到统一，每个企业开发使用的管理信息系统无法形成统一标准，不利于集中管理；第三就是系统人性化设计不够，操作较为复杂繁琐。

其中有两个方面应引起特别重视，第一就是电力企业管理信息系统的建设只是将流程计算机化， 没有考虑过业务流程的合理化改进，这就导致了开发的软件产品无法适应企业发展，不能满足企业升级换代的需求；第二就是管理信息系统的建设缺乏长远计划，除了造成适用性差之外，现存的软件也未能充分利用，而且没能重视用户的实际需求，出现用户的需求与企业软件产品相脱节，这些情况都是应引起我们重视与思考的。

2.建设步骤

管理信息系统的开发与建设是一个庞大的系统工程，目前，各级单位企业都在实践中不断探索发展， 关于如何建设管理信息系统，和软件工程建设一样，基本上是分为五个阶段进行。每阶段的工作，笔者认为有如下几点值得注意：

第一阶段：系统的准备与规划。这是管理信息系统构建的第一阶段， 为系统的建设建立必要条件，而且进行系统部署，包括人员、资金等等。 然后根据企业的现阶段需求、发展需求等多方面统筹考虑，制定一个适应企业发展的以信息科学为基础的总规划方案。

第二阶段：需求分析阶段。此阶段的任务是对现行系统进行详细调研分析，并针对客户、企业的需求综合分析，建立系统的逻辑模型。 并且对新系统的开发经费、人力物力等方面进行可行性分析，确定新系统的功能性与非功能性需求，并综合多种技术经济指标分析比较获得一个合理的管理信息方案。

第三阶段：系统设计。这一阶段是根据第二阶段所确定的逻辑模型与需求分析报告，在现有的人力物力条件下，制定系统的设计实施方案，完成系统的物理

设计。即按照系统的逻辑模型的基础上，设计出一个高效运行、灵活性可靠性强的管理信息系统实施方案。

第四阶段：系统建设实施。系统的建设与实施就是设计的方案为依据， 完成人员与组织、计算机软硬件环境、数据网络传输等条件的实现，将新系统的逻辑设计、物理设计扶住实现，并且考察新系统是否达到了设计目标，是否满足了用户需求。

第五阶段：系统运行与维护。系统在建设成功后，就会投入使用，也会出现一系列意想不到的问题。 管理信息系统是一个人机交互的系统，它的运行维护是技术人员、企业组织、软硬件相互配合作用的综合性过程。只有进行合理的运行维护才能使系统发挥应有的作用，并且在系统的使用过程中不断改善系统的功能，使其更加符合企业的发展。

3.应注意的问题与解决对策

电力企业管理信息系统的建设需要多方面考虑，以下列举出几点需要注意的问题，并提出了解决对策：

3.1 系统的安全性

MIS 的建设运行离不开网络 ， 而网络的应用也意味着存在来自Internet 的各种安全威胁， 特别是电力系统的很多数据都具有很高的保密性与价值，所以必需保障与 Internet 相连的信息安全性。常用的安全措施有：利用数据库、操作系统提供的安全机制，对用户的访问权限进行控制管理；在局域网与互联网的接口处加装防火墙和其他安全隔离设备；对于信息的传输编写独特的加密机制等等。 特别需要注意的是，对于处理机密、絕密的企业信息，不仅需要做到网络的隔离，还应适当采用硬件隔离措施，例如从根本上断绝与外界网络的连接。

3.2 健全企业信息化规章制度

虽然各大电力企业都在推进管理信息系统的建设，但是在实际工作中，很多企业的管理信息系统只是简单将旧的管理模式用计算机来实现，实现无纸化办公而已，本质上只是用新的技术辅助旧的运作管理，旧的制度与新的技术经常发生冲突，管理思想无法革新，所以无法得到应有的经济效益。 因此在加强企业信息化建设的同时，也要改变旧的管理理念，完善企业信息化管理的规章制度，保障管理信息系统正确运行，要让企业高层与全体员工明白，不仅办公方式需要变革，管理制度、管理流程等也需要变革，转变管理模式从转变制度开始。

3.3 建立管理信息系统标准，进行统一管理

大多数电力企业采用的管理信息系统只是对原始的数据进行记录、查询等初级统计方面的工作，由于每个企业采用的管理信息系统标准不一，就造成系统的数据结构、操作方式存在着很大差别，导致很多企业的业务数据不能相互兼容，

这对电力企业规范化管理显然是不利的。因此，应该对电力企业管理信息系统实行规范化管理，使用统一的开发工具，采用标准的数据结构、体系结构设计等等，这样可以有效避免“信息孤岛”造成的管理不畅的后果，从而满足现代电力企业竞价上网的要求。

3.4 需要高层与基层共同重视支持，因地制宜

改革的首要任务就是解放思想， 企业信息化改革会遇到来自传统的阻力，企业信息化建设不仅需要得到领导的重视与支持，还需要得到基层工作人员的认可，只有全体员工共同意识到必要性与迫切性，信息化管理才能全面推进。 此外，企业还应根据自身条件，合理选择管理软件，所以在加强信息化管理的初期，需要对单位的需求结构等进行具体分析，选择适合企业的体系结构、设备、软件等。

4.结语

电力企业信息化建设是企业提高核心竞争力的重要手段，为企业提供有效、合适的管理信息系统有助于加速企业信息化建设步伐。 电力企业管理信息系统的建立，不仅有助于开拓市场，满足用户需求，而且对提高企业形象、管理水平等方面也有着重大帮助，有助于实现企业现代化和科学化。

参考文献

[1]董沥.电力企业管理信息的建设探讨.中国电力，1999.1.