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质量管理目标及措施

2021-02-26 来源:榕意旅游网


质量管理目标及措施

一、 质量管理目标及方针

1. 质量方针

创造一流产品,提供优质服务;追求持续改进,世新永争第一。

2. 质量目标

质量目标:质量第一,优质高效,用户满意。

3.质量指标和要求

(1)检修单位工程优良率≥95%,合格率100%。

(2)遵照工艺规程,实行科学管理,杜绝质量事故,安全文明施工,消灭质量通病。

(3)点火和并网一次成功,整套机组72h试运行一次成功。

(4)移交电厂的技术总结资料,严格按照有关规程、规范,要求内容做到准确、完整齐全和标准化。

二、质量保证措施

1. 明确内容、有的放矢

(1) 纵向采取全过程控制:

1) 审查认定检修技术工艺文件。

2) 监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。

3) 对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。

4) 协同监理人员处理好技术问题。(质监参与技术)

5) 做好各项质量日志及阶段汇总。

(2) 横向采取全方位控制:

1) 对人员的控制。加强质量教育,树立质量第一的思想,加强对合作队伍人员的审查,杜绝不合格的人、队伍进入施工现场,坚持持证上岗,保证各工种人员的合格。

2) 严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量,保证质保书、合格证齐全,并与实物相符,监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。

3) 对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施,提出修改意见,检查施工技术文件的事实情况。

4) 对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。

2.严格程序、配合监理,推行PMRC管理

P—制定质量目标和质量计划。

M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测

R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。

C—采用指令性的组织和技术纠正措施,质监人员可对施工人员发出停工通知,施工人员必须无条件执行。

3. 掌握方法、贯穿全局

(1)控制:以法规、规范、标准、合同、设计为依据,严把质量关,包括审查施工组织设计和施工方案,中标分包单位的资质等关键环节的控制。

(2)参与:质监工作贯穿于从工艺卡会审、措施交底到制作安装的全过程跟踪监督,尽可能防患于未然。

(3)制约:

1)审查施工项目的开工条件,对不符合规定要求的施工作业活动签发不符合报告(NCR)和纠正措施通知单或整改通知单(CAR)必要时签发停工通知单。

2)规定关键工序、新工艺、新材料、新技术,重点部位测量定位,隐蔽项目等作为质量控制点W点或H点。

4.健全质量管理体系

(1)健全质量管理组织系统

1)成立检修质量管理委员会,项目经理负责管委会的工作,委员会的成员为现场各班组工程师及其他技术管理人员。

2)检修现场设专职质量工程师。

(2)健全质量法规制度,接受质量监督站的指导和监督。接受监理的检查和监督。以业主单位编制的“质检大纲”作为质量管理的纲领性文件,严格按其规定办理有关质检事宜。

(3)从教育入手,加强全员的质量意识,提高人员的工作质量来保证和提高工程质量,树立“质量第一,为用户服务”的观点。

(4)加强施工质量全过程管理,严格执行质保大纲和有关保证程序,做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”,使工程质量始终处于受控状态。

5.建立质量责任制、奖惩制

建立健全岗位责任制,明确规定各部门和各级人员在管理方面的责任,工程质量严把质量关,实行自检、复检和专职质检员检验的三级验收制,上道工序不合格,不进行下道工序施工。对于出现质量事故得及时查明原因,对直接责任者应视情节给予适当的批评和处分,在质量上弄虚作假,假数据、假证件的都要追究责任,严肃处理。

严格执行施工工序纪律,彻底质量通病,对违反工艺纪律的单位和个人实行重罚。

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