激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

摘要：事业单位作为我国经济社会发展中的重要机构，事业单位的发展在市场经济体制下也面临着很大的困难，所以近几年来我国一直致力于事业单位的改革发展，而制度和管理改革就是其中的重要手段。文中分析事业单位人力资源管理中运用激励机制的措施。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

激励机制在应用的过程中，能够通过对员工个人的激励，促进单位的整体发展，将员工个人利益与单位集体利益结合在一起，这是一种十分有效的管理机制。目前我国事业单位的人力资源管理工作中，激励机制的应用还存在着很多问题，因此必须要对其加以改进，充分发挥出应有的作用。 一、事业单位人力资源管理中运用激励机制的作用

激励机制作为事业单位人力资源管理工作中的重要内容，在应用的过程中，能够为员工的工作提出明确的目标和方向，并以相应的激励手段，如薪酬奖励等，对员工进行适当的激励，就能够充分激发起员工的工作积极性和主动性，使员工能够更好地投入到工作中。所以在激励机制的应用下，事业单位内部会形成一种良好的工作氛围和工作环境，所有员工都具有明确的工作目标和动力，就可以提高员工的凝聚力和向心力，使所有员工都向着统一的目标前进，促进事业单位的发展。

激励机制在应用的过程中，主要通过薪酬和福利等方式激发员工的工作积极性，但是同时也能够使员工明确自身的岗位职责和工作目标，这样员工在开展工作的过程中，就能够以此为目标完成各项工作，在保证工作热情的同时，还能够使员工自觉遵守相关的规范和要求，以此来达到最佳的工作成果。所以激励机制的应用，除了能够激发员工的工作积极性之外，还可以对员工的行为进行有效规范，培养员工的主人翁意识，这对于事业单位的发展有十分积极的作用。 二、事业单位人力资源管理的激励机制中存在的问题 （一）激励方式单一化

就部分社保局公共就业和人才服务局单位人力资源管理激励机制的现状来看，存在激励机制方式单一化的情况，仅仅实施物质激励，导致激励效果大打折扣。激励方式具有多样性，包括物质、精神、文化、培训以及情感等多个层面，但是在部分事业单位人力资源管理中，设置的激励机制与职工的实际需求不符合，在一定程度上影响着激励机制的作用。 （二）缺乏精神激励

在事业单位人力资源管理的激励机制中，精神激励所发挥的作用不容忽视，能够保证激励机制作用的长远发挥。然而在部分事业单位激励机制中，缺少对职工的精神激励，过分重视在工资、福利以及奖金等方面的物质激励，使得员工以物质激励为主要工做目标，忽略精神层面的需要。 （三）激励氛围不浓厚

事业单位领导的人力资源管理理念及方法过于传统，缺乏创新，不接受或者不实施新型的管理方法，实施激励机制也是如此，无法平衡职工利益与单位利益之间的关系，存在重视单位发展、轻视员工利益的现象，事业单位内部的激励氛围不浓厚，很难赢得员工对责任心、归属心。

三、事业单位人力资源管理运用激励机制的有效方式 （一）转化思想认识，重视长期激励

事业单位的人力资源管理过程中，因为思想过于传统，使得激励机制无法适应新时期下事业单位的发展需要，对激励机制的作用发挥造成困扰，故人力资源管理者需要及时转化思想认知，从事业单位的长远角度出发，将人才建设作为促进事业单位健康发展的重要手段。鉴于此，管理者不能过分重视短期激励，而是将长期激励与短期激励相结合，通过一系列健全、完善的长期激励行为，留下专业性、高素质的人才，让人才促进事业单位的发展。长期激励机制是一项非常重要的人力资源管理工作，有效的长期激励能够提升员工对事业单位的归属感、认同感，能够促进单位员工更加积极主动的投入工作。在具体实施中，事业单位需要将医疗保险、养老保险等纳入基本的长效激励机制，也可以实施一项关于工作年限的激励机制，让单位员工与事业单位之间建立紧密联系，切实提高员工对单位的归属感。

（二）丰富激励机制，调整分配方式

事业单位人力资源管理工作中的激励方式多种多样，在实际应用中，需要综合运用多种激励手段，改变以往注重物质激励的现象，从不同角度调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性与创造性，为事业单位的稳定发展贡献自己的理论。笔者通过对比分析，可以采取以下几种激励方式：第一，物质激励，事业单位人力资源管理领导者需要完善职工薪资制度，满足职工的基本物质需求，在提高员工物质生活水平的基础上，调动员工的工作积极性与创造性。第二，情感激励，利用情感激励让职工获得良好的心理感受，事业单位给予员工一定的信任、激励，对犯错误的员工给予谅解，借此建立和谐的工作氛围，从而提升激励效应。第三，工作激励，需要掌握员工的实际情况，根据员工的工作能力与性格特征，安排在合适的工作岗位，也可以对工作岗位进行调动，增强员工的工作新奇性、工作积极性。

由于以往事业单位在进行员工薪酬计算与发放时，存在着分配方式缺乏灵活性、不重视绩效考核等问题，以此使得员工不能多劳多得，并且出现了一大批浑水摸鱼的职工，所以基于此种情况需要事业单位人资管理部门可以进行新型职工薪酬机制的构建，要求对制度中原有的平均主义工资分配体系进行阶梯工资分配体系的合理转变，针对同一个岗位上的不同员工的薪酬计算工作，除了考察日常表现外，重点需要对员工的工作量及工作完成效果进行考核，若职工完成的工作量大且质量较好，需要增加此类员工的工资，以此使得部分浑水摸鱼的员工可以从工资层面感受到危机感，进而可以积极工作，以便获取高工资，促使员工在差别激励机制的应用之下能够更多更好的完成各项工作任务。 （三）根据职工需求，实现人性化

事业单位人力资源管理领导者为了充分发挥激励机制的效能作用，推动激励机制在人力资源管理工作中的有序进行，需要站在员工的角度，找到员工的实际需要，实施人性化激励。一般情况下，人的需求可以划分为五个方面，从基本到高端分别是：生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我实现需求。 因此，在事业单位实施激励机制时，可以对照上述五个需求，根据员工的家庭条件、年龄以及个性等，制定相应的激励举措，来满足员工的实际需求。事业单位人力资源管理中实施人性化激励，可以有效激发员工的工作热情，进而为事业单位创造出更大价值。协助员工设计职业生涯规划，人资管理部门人员在开展此项工作时，重点需要做好 单位内核心员工的职业生涯规划工作，这部分员工未来的发展潜力巨大，可以作为辅助事业单位未来良好发展的中坚人才力量进行培养，以此利用激励机制满足其基本需要的同时，可以通过科学的职业生涯规划的

编制工作，调动核心员工向上发展的进取心，促使这部分员工能够在职业生涯规划的指导下良好的完成自己的每一份工作，而且还会与事业单位一道成长，在个人发展中融合事业单位的未来发展战略规划，从而实现个人与事业单位的双赢发展效果。 结语

总之，激励机制在事业单位人力资源管理工作中具有积极作用，需要人力资源管理领导者不断探索激励机制的有效举措，充分发挥激励机制的作用，使得事业单位的人才建设工作更加有效。 参考文献：

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