目录
一、课程介绍（Course） ............................................................................................................. 2 二、讲师介绍（Trainer） .............................................................................................................. 7 三、提交需求（Needs） .............................................................................................................. 8 四、联系我们（Contact） .......................................................................................................... 10 附、淘课介绍（Taoke） .............................................................................................................. 11 附1 淘课商城 ............................................................................................................................... 11 附2 培训宝工具 ........................................................................................................................... 12 附3 培训人社区 ........................................................................................................................... 12 附4 淘课企业学习研究院 ........................................................................................................... 13
一、课程介绍（Course）
2.1 概要信息
课程时长:6小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：41782
2.2 培训受众
企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员
2.3 课程收益
未来企业竞争，主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？
本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业应归到相关现代管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！
问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
2.4 课程大纲
开场白：将军与士兵有什么重要区别？ 一单元、哲学与管理哲学 1. 哲，智者学问 2. 三定律与企业 3. 哲学基本问题
4. 管理哲学要义
小结与练习：哲学三定律如何在企业科学运用？ 真实案例：民间新药申报与流程
参考：企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成 问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系 2.你是如何看待管理哲学的作用和规律 二单元、管理哲学和应用 1. 归元和前瞻性 2. 预防二个误区: 3. 技能模型分析 4. 企业应用方法
小结与练习： 违背规律和不作为管理后果是什么？ 练习：道、术、势与企业管理哲学的技能的联系 扩展线与均衡点？权衡利弊、利益最大化与博弈 三单元、管理哲学与管理 1古代中国的哲学 2.宗教哲学的概念 3.权力与群氓假说 4.泰罗的效率哲学 5.德鲁克人本哲学 6.法约尔实用哲学
小结与练习：管理哲学评判标准
案例:《唐僧》《华为公司致员工书》 环境变量与控制 /三点一线分析法 四单元、经营周期与哲商 1.周期率与支配力 2.哲商与企业发展 3.企业四期的特点 4.企业发展四个点
小结与练习：民营企业平均寿命/‘生存’和‘提升’力 /如何看待“企业周期率支配”规律？ 个人有周期率的支配的规律吗？
问题与思考：‘制度关’、‘自满关’和‘创新关’ 如果你是董事长，会怎么思考？ 如果你是助理，又该怎么思考？ 个人有周期率的支配的规律吗？ 五单元、哲商与企业发展 1.哲商与企业发展 2.性格和权威哲学 3.企业心智四流程 4.性格成本与绩效
小结与练习：企业经营曲线分析/ 哲商分析和辅导技巧 哲商是对事物…和处理能力/政治经济学与管理哲学联系 练习：1.性格成本模型2. 性格分类3. 管理哲学评估表
六单元、管理哲学模式分析 1.传统管理模式分析 2.中国传统管理思想 3.道儒法的管理应用 4.各国管理哲学区别
小结与练习：日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/以色列管理哲学/ 美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让 思考：管卡压说明什么？ 管理哲学与管理方式 七单元、经营与变通和谐 1.现代企业四角度 2.变通的分析运用 3.和谐管理五矛盾 4.管理哲学的境界
小结与练习：/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵 练习：《性格与特点》 “子贡问政” 案例：海尔的管理哲学 思考：“穷则独善其身，达则兼济天下” 八单元、管理哲学与提升 1.提升力研究目标: 2.企业发展与进步 3.管理素质结构图 4.理论与实际应用
小结与练习：1.模型2.应用3.公式4. 原理5.技能6.流程
工作表现图/分析工具/评估方法/分析：《部门经理的苦恼》 …
二、讲师介绍（Trainer）
常驻地 价格 擅长类别 性别 编号 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息
三、提交需求（Needs）
如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 * 培训主题 需求类型 需 培训时长（天） 培训形式 * 培训时间 * 培训地点 期望方案时间 学员人数 学员主要年龄 求 预算（不含后勤）要 期望报价方式 素 学员主要职级 主要工作年限 学员主要学历 培 训 目 标 讲 年龄 师 同行服务经验 要 同行工作经验 求 其它要求 性别 授课语言 常驻地 补 充 信 息 * 企业名称 企 企业性质 业 * 联系人 信 职位 息 * 固话 邮箱 * 手机 性别 员工人数 所在行业
四、联系我们（Contact）
联系人：淘课客服 电 话： 传 真： 电 邮： 网 址：
地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ 附、淘课介绍（Taoke）
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附1 淘课商城
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附2 培训宝工具
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每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点
培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！
培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。
附4 淘课企业学习研究院
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2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（Train Training Manager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。
3、 研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。
附5 部分学习伙伴
秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：
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