方 案
公司领导：
为了更好地激励员工、促进签约，结合重庆攀华未来城项目的具体情况，特针对营销部制定五月份任务及奖罚专项激励政策，如下：
一、
五月签约任务：
签约任务4500万（按30万/套，月售150套进行预算）；
二、
奖罚激励措施：
·完成月度签约任务的100%以下（含100%）； 营销部全体人员：处罚10000元； ·未完成月度签约任务的80%； 营销部全体人员：处罚20000元 ·未完成月度签约任务的50%； 营销部全体人员：处罚30000元 ·完成月度签约任务的100%以上；
营销部全体人员：奖励10000元
·完成月度签约的120%（含120%）以上； 营销部全体人员：奖励20000元 ·完成月度签约的150%以上； 营销部全体人员：奖励30000元
三、
奖罚比例及其他补充内容： 1、营销人员奖罚比例：
·项目经理奖罚占比20%； ·签约主管奖罚占比10%； ·策划人员奖罚占比5%； ·置业顾问奖罚占比65%；
2、 奖罚制度在次月10日前兑现执行，具体如下：
·奖励：由项目经理在财务领取现金，并在营销会上现金发放奖励，最终将领款人签字名
单送予公司财务报账（现金利于激励团队）。
·处罚：由项目经理在营销会上收取罚款，最终将收齐罚款送予公司财务。
请领导审阅！
重庆攀华房地产公司 营销部 2013年5月3日
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