要做这个PA，组织要成立EPG（Engineer Process Group）专门负责过程改进的工作。这个组是整个公司过程改进的动力源头、策划中心、执行中心、培训中心。 很多公司的过程改进没有做好，很大部分的原因是EPG的成员没有选择好。EPG成员绝对不能清一色都是“理论派”，没有具体项目经验的。这是最低要求，如果是我的话，我是一个“理论派”都不会让进EPG的。EPG的成员加起来应该有项目管理、需求、设计、开发、测试等软件各个方面的经验，并且要有至少一名超级高手对整个软件生命过程都非常熟悉而且很聪明的一个人。
OPF的每个Practice都不是很困难就可以做到CMMI的要求，但要做到有效，大家都感觉到过程是在改进中，对工作有用，这就比较困难了。很多通过CMMI3级评估的企业，虽然通过了评估，但企业对过程改进的感觉并不是很好，大部分是由于EPG成员的功力不够，做出来的过程实际意义不大导致的。
SPI是英文Software Process Improvement的缩写,中文意思是软件过程的改进
1 AT Assessment Team 评审小组
2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员 3 BA Baseline Assessment 基线评审
4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策 5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价 6 CBA-IPI
CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement
为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常 称为CMM评审）
7 CC Configuration Controller 配置管理员 8 CF Common Feature 公共特性
9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家 10 CI Configuration Item 配置项
11 CM Configuration Management 配置管理
12 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型
13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型 14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应
15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定 16 DBD Database Design 数据库设计 17 DD Detailed Design 详细设计 18 DP Data Provider 数据提供者
19 DR Derived Requirement 派生需求
20 EPG Engineering Process Group 工程过程小组 21 FP Function Point 功能点
22 FPA Function Point Analysis 功能点分析 23 FR Functional Requirement 功能性需求 24 GA Gap Analysis 差距分析 25 ID Interface Design 接口设计
26 IFPUG International Function Point Users Group 国际功能点用户组织 27 IPM Integrated Project Management 集成项目管理 28 IR Interface Requirement 接口需求 29 KPA Key Process Area 关键过程域 30 KR Key Requirements 关键需求 31 LA Lead Assessor 主任评审员
32 MA Measurement and Analysis 测量与分析 33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组
34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员 35 ML matreraty library 度量数据库
36 NFR Non-functional Requirement 非功能性需求 37 OC Operational Concept 操作概念
38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织革新与部署 39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义 40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点 41 OPL Organizational Process Assets 组织过程财富
42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能
43 OSSP Organization’s Set of Standard Process 组织标准过程集合 44 OT Organizational Training 组织及培训 45 PA Process Areas 过程域
46 PAT Process Action Team 过程行动小组 47 PB Process Assets Library 过程财富库 48 PD Preliminary Design 概要设计
49 PDSP Project Defined Standard Processes 项目定义标准过程 50 PI Produce Integration 产品集成
51 PLC Product Life Cycle 产品生命周期
52 PMC Project Monitoring and Control 项目监控
53 PP Project Planning 项目策划
54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证 55 PPR Price Performance Ratio 性能价格比 56 QA Software Quality Assurance 软件质量保证 57 QA Quality Assurance 质量保证
58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划 59 QPM Quantitative Project Management 量化项目管理 60 RD Requirements Development 需求开发
61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理 62 RSKM Risk Management 风险管理
63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵 64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理 65 SC Steering Committee 指导委员会 66 SCAMPI
Standard CMMI Assessment Method for
Process Improvement 过程改进CMMI标准评审方法
67 SCCB Software Configuration Control Board 软件配置管理控制委员会 68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理 69 SDP Software Development Plan 软件开发计划
70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院
71 SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组 72 SPI Software Process Improvement 软件过程改进 73 SPP Software Project Planning 软件项目策划
74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监控 75 SR System Requirements 系统需求
76 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格 77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理 78 SSR Software System Requirement 软件系统需求 79 TS Technical Solution 技术解决方案 80 UC Use Case 用例
81 UID User Interface Design 用户界面设计 82 VAL Validation 确认 83 VER Verification 验证
84 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构 85 WP Work Products 工作产品 86 Pre-assessment 预评审 87 Baseline 基线
88 Quality Attribute 质量属性 89 Scenario 场景
1 名词术语
3.1 项目：指软件类项目或综合集成类（包含软件的集成）项目。 3.2 项目的产品：包括代码和文档等。 3.3 PMO：研发中心项目管理办公室。 3.4 PPQA：过程与产品质量保证。
3.5 CHM：变更管理（Change Request Management）。 3.6 CCB：变更控制委员会（Change Control Board）。 3.7 CMO：组织级配置管理员。
3.8 项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。
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