浅谈新时期加强干部队伍管理和建设的必要性及途经

浅谈新时期加强干部队伍管理和建设的必要性及途经随着新时期消防工作挑战的到来，公安消防部队也迎来了前所未有的发展。然而，由于消防部队的特殊职能和任务，决定了基层消防部队是整个公安消防部队发展的关键。就我个人认为，基层消防部队的稳定和建设、发展，主要是要解决两方面的问题：一是干部的问题，二是兵的问题。本文，我仅就干部问题的突出点和解决途径，来谈谈我的看法。在干部队伍建设上存在着诸多不适应的问题，主要表现在，一是观念陈旧，思路陈旧，工作跟不上时代节拍，落后于时代要求和形势发展；二是缺少进取心和优患意识，缺少知识不感到恐慌，缺少本领不感到危机；三是工作机制运行模式上，存在错位、越位和不到位的问题，工作安排不科学，分工不合理，人员忙闲不均，效率不高；针对干部队伍建设中存在的突出问题，应从源头上抓起，我认为应重点从以下几个方面上下功夫：一、强化理论武装，打牢“根基”要以创建学习型班子、学习型队伍为载体，大力加强干部队伍建设，用党的最新理论武装官兵，努力打牢官兵理论根基。干部没有过硬的消防业务理论功底，必将处处受阻，困难重重，很难达到好的效果。因此，加强业务理论学习，提高干部队伍业务素质至关重要。强化消防业务理论学习，深入学习消防法律法规和国内外消防技术规范标准，熟记于心，应用自如，做到干一行，学一行，精一行，提高业务水平和能力，成为业务工作行家里手。坚持学用结合，学以致用，广泛开展调研，研究和探索消防工作中出现的新情况、新问题，提出解决问题的新思路、新办法。二、挖掘优秀的干部人才，选好“苗子”在干部选拔任用上，严格规范干部选拔、任用程序，建立、完善干部考核、任用制度，严格执行政策规定，大胆选拔、任用优秀年轻干部，积极推进干部队伍年轻化进程。德才兼备是党对高素质干部队伍的本质要求，坚持德才兼备，是消防部队用人选人的重要原则。在选用干部上，要打破论资排辈，平衡照顾的观念，牢固树立不拘一格，唯才是举的观念，不在资历、年龄、辈份上排次序，把那些素质好、经验丰富的优秀干部，只要工作需要，就大胆破格提拔放到关键岗位上使用。三、进一步完善干部培训，强化“基础”干部队伍的建设是基础，而干部的教育和培养，是提高干部素质，强化“基础”的重要手段，要想建设一支高素质的干部队伍，必须加大干部培养力度，提高干部的综合素质，向素质要警力，要战斗力。要积极提倡干部在掌握、精通本职业务的基础上，广泛学习掌握的

方面知识，努力做到一支多能，干部队伍除了加强本职岗位培训，提高业务工作能力外，还要充分利用工作之余，加强自学、更新知识结构、培养自身的综合素质和能力，进一步适应工作需要。干部队伍应向高学历、高素质、高能力方向发展，逐步形成以研究生为骨干、本科生为主体，大专生为补充的高素质复合型人才格局。四、完善奖罚制度保障，优化“架构”加强干部队伍建设，也要建立健全机制，认真贯彻党的干部路线，政策和制度，着力创建一套培养、使用干部的育才机制，营造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，真正使出类拔萃的优秀人才脱颖而出。一是通过合理竞争、优化组合，有效管理和严格制约，提高干部队伍的建设质量。二是实行轮岗交流制。按照一岗多能，一专多用的要求，实行轮岗交流，调整干部结构，优化资源配置，做到人尽其用，为干部的快速成长打下良好的基础。三是完善保险保障机制，落实从优待警，要结合干部实际，制定从优待警的相关制度规定，以此凝聚军心。四是健全竞争激励机制。提倡“能者上、平者让、庸者下”的干部使用办法，改变过去那种凭资历用人的不科学用人制度方式，把有能力的干部用在其位。综上所述干部队伍管理和建设是一项根本性、全局性、基础性、经常性工作。干部要以身作则，模范带头在部队管理中的重要作用。作为部队各级干部要管好部队，带好兵，必须事事，处处严格要求自己，为部属作好样子，要求部属作好的自己必须首先作好。只有这样，部队管理才能有好的效果，才能出现新的局面。在新时期下部队管理者只有认真研究、把握和解决部队管理出现的新情况、新特点、新问题，才能增强管理工作的针对性，提高部队管理的效益。