集权分权
2020-12-26
来源：榕意旅游网
真正优秀的企业管理是根据企业内外形势的变化将集权与分权有机结合,因势利导，顺势而为的。在具体的经营管理中，其实绝对的集权制与分权制是根本不存在的,再企业发展的各个阶段是互相依存、缺一不可,并在一定条件下可以相互转化。过度的集权与分权都不利于企业的管理。对于企业而言,企业管理应将集权制与分权制有机结合以求经济成本最小化。一般而言, 在战略上实行集权在战术上实行分权。关乎企业发展大局的决策和发展战略的,其权力就配置给企业高层管理人员;而企业的日常经营决策权配置给企业的中层管理人员;对于一般日常活动,其权力可直接配置给基层有关员工。企业对集权与分权的划分,也不是一成不变的，在企业发展的不同时期，即企业发展的不同阶段做出相应的调整。
发挥集权与分权最大的整体协调效应,应遵循两个关键点在于:其一，在战略上实行集权在战术上实行分权。具体到企业管理中,就是少数重要决策权要高度集中,应由高层集中掌控;多数运行权力要彻底分开,由基层自行掌控。其二，要实行因时而变的弹性相互交错。企业对集权与分权的划分,不能拘泥于一成不变,而应根据企业内外形势的变化作相应的权变,权变思想的关键在于“兵有分聚,各贵适宜”。