企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

作者：杨雨薇

来源：《人力资源管理》2015年第07期

摘要：人力资源管理是现代管理的重点构成部分，对企业战略发展有着极其重要的作用。企业的人力资源是指企业相关的工作人员，企业战略是指企业发展过程中所有策略的总称。本文针对企业战略人力资源管理目的以及过程控制进行深一步的研究，为企业战略发展提供借鉴。

关键词：企业 人力资源管理 过程控制 策略

世界经济全球化进程不断地提速，企业产业凸显动态角逐的处境。客户需求逐渐呈现多样化，科学技术方法更新换代提速，处在这样动态角逐处境下的公司企业需不断地实行企业战略协调和完善战略人力资源管理，使企业能立足于动态的角逐处境，并且获取良好的业务成绩。企业战略人力资源协同企业总体发展战略，提高企业外部的市场竞争力和内部生产力，为企业的发展与革新创造良好的经济利益。 一、企业战略人力资源管理的目标所在

企业战略人力资源管理是指人力管理哲学和实践与目前企业战略发展相互联合的体系，为企业完成战略目的而实行的一连串的人力资源安排与治理行径。企业战略人力资源管理的目标是充分发挥人力资源的胜势力量，保障企业长期发展战略能够顺利进行。目前，企业非常注重将传统的人力资源形式转化至企业战略人力资源管理形式中，然而，传统的人力资源管理着重的只是简易的行政业务。当前，我国企业人力资源管理尚未形成适应企业本省发展的管理体系，人力资源管理和有效的、合理的、可持续的人力资源管理形式与企业战略发展目标仍旧不融合。企业如果想要展开企业战略人力资源管理的目标拟定，务必要与高层领导进行充分的交流，系统掌握企业的文化、历史、实力，了解企业领导人所规划的发展方向，在此基础上对照人力资源管理工作人员长时间的实践经验，取长补短，如此方能建设完好的企业战略人力资源管理系统。企业拟定战略人力资源管理目标要走的程序有些许复杂。第一，明确举行开启会议，经过调查问卷的手段采集不同级别工作人员的详细工作状况与基本信息，特别是领导人员与一些重要岗位的员工，至于已经离职的员工或退休的老领导、老员工则可以采用电话咨询的模式来采集信息，对企业人力资源管理中所存有的问题、毛病等进行详细的剖析并综合整理，然后写出断定报告并提供处理的发展方向。第二，对工作岗位剖析的基础上撰写的详细报告务必再实行一次核对，帮助企业构建人力资源管理的基本，再次强调企业工作人员岗位的责任与需要履行的义务。经过与高层领导人员的交流来制定业绩考核政策与薪资政策，帮助企业建立双赢的员工激励政策。第三，设计出企业战略人力资源的大概计划并需要跟进该计划的实施进度，力争将企业战略人力资源系统根植在企业实行管理的方案中，为企业完成战略构思确定完好的人力资源管理的基础工作。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

二、企业战略人力资源管理过程控制

1.战略人力资源管理计划要与企业战略发展互相完善融合。企业战略的产生与战略人力资源管理计划有着密切的联系，战略人力资源计划对明确员工工作能力之间的差异和系统运用余下员工有着极其关键的作用。战略人力资源管理的优势受到越来越多企业的关注，其和许多组织机构也有密切的干系，因此，对于有差异问题的解决方法不会呈现雷同的处理手段。假如机构的目的不是很明确，那么便难以在普工与管理人员的内心构建强烈的职责意识，想要让战略人力资源管理在企业战略发展过程中充分发挥其作用，那么务必在战略实行的初级阶段与战略管理联合起来。企业管理者务必明确精英对企业的战略发展的重要作用，因此，需要将人力资源管理规划在其中，这将有利于企业长期发展下去，同时也为企业的战略发展增加活力与动力。

2.企业战略人力资源管理需要配备相应的工作人员。战略人力资源管理要科学配备相应的人员，那么就要依据每个岗位的要求实行人员挑选，人员的配备在战略实行中有着极其关键的作用。企业发展进度提速之时，对管理人才的需求也相应增加，这时，战略人力资源管理务必对企业需求的精英实行充分的评估，战略发展需要怎样的精英，所需的精英人数是多少全部要提前实行预算。与此同时，挑选的精英务必满足企业战略发展的要求，如果满足不了就要提前拟定人员的调配计划，假如员工调配数量不足就要实行人才聘任。企业在实行战略人力资源管理中能够开发体系，努力为所有工作人员拟定战略发展计划，为将来的发展所需储蓄人力资源。

3.企业战略人力资源管理的人才挑选。战略实行异常关键的一点是把适宜的人才安排在合适的岗位上，总经理、总裁、分部副总裁、首席行政官、公关总监等高层职位的挑选要严格按照企业发展的战略要求来进行，挑选过程中还要根据个人的实践工作经验、接受教育时间、教育背景、自身能力等相关信息实行挑选。如果想把职员和战略要求联合起来就需要根据竞选人的背景实行挑选。企业要构建和战略实行相吻合的高素质、高效率、高质量队伍，利用队伍的力量来经营企业业务。

4.企业战略人力资源管理需要兼顾员工的发展。企业以后的发展需要大批精英作为支撑，然而精英的主要根源是当前在工作的员工。想要满足企业以后发展所需的精英，那么企业务必增加投资用来满足员工的发展需求。将员工的训练与战略实行实现有机联合，根据战略实行的具体要求，实行新技能、新技术、新操作的训练。员工发展的范畴非常宽广，如思想观、人生观、价值观的提升，员工新技术新科技的掌握程度，服务质量等。除此之外，企业还应该举办其它模式的员工发展活动，例如，训练新兴产品的服务手段、驻海外员工的语言沟通能力、服务时带同的肢体语言等，协助员工拟定往后职业计划，有利于激励员工开展工作时的主动性与积极性，从而满足企业以后发展所需。

5.企业战略人力资源管理需从事务型向战略型转变。在实施转变中务必做好以下几点：第一，脱离局限的制约，不能仅限在详细事物的经营，务必扎根在企业的长期发展；第二，企业人力资源管理应该一边兼顾短期效益和当前效益，一边规划、审视长期效益；第三，人力资源

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

管理的相关部门在执行企业战略计划的同时还要主动积极地参与拟定企业战略计划，还有需要注重职员的训练与发掘。在此，需要着重申诉，人力资源管理实行战略转变，是在管好详细事物时同步实行战略型管理。 三、结束语

企业人力资源管理的理论与工作实践都得到了快速的发展，人力资源战略的目标与流程方面也均获取明显的进步。企业人力资源管理从传统的事物型管理阶段转变为战略型人力资源管理，组织机构系统化、管理体制化、体制流程化、流程信息化、信息科学化、科学合理化水平不断地提升。企业战略人力资源有着重要的涵义，其突破原来的人事管理理论，并且对其进行了革新。另外，其还具有实践涵义，战略人力资源管理对提高企业的市场核心竞争力有着极其紧要的作用。战略人力资源管理能使企业长期处于优势的竞争地位，最终获取最大的经济效益。