五小成果评价标准

“五小”活动成果评审标准

评价内容 小发明、小创造、小革新、小设计全部为自主独创；小建议的建为尚未能引起重视的焦点问题。“五小”均为公司系统独 议内容新颖，首创或首次提出。 得分 备注 26-30 创 性 小发明、小创造、小革新、小设计借鉴已有技术，为部分创新或对已有分散技术进行组合式创新；小建议是在已有建议的基础上提出扩展性的新建议，对企业生产、经营管理较为重要。 21-25 30 小发明、小创造、小革新、小设计对已有技术只进行了使用适应性或使用舒适性的改进，未改变原有的主要形式或结构，自主独 20 分 创内容较少；小建议所反映的问题为通常性问题，对企业生产、经营管理有一定的促进作用。 小发明、小创造、小革新、小设计方法和方式创新思路先进；实 26-30 实 用性强，具有较好的通用性，可普遍提高电网安全运行和通用工作、管理效率；小建议能较好地体现企业客观需要的迫切性。 用 小发明、小创造、小革新、小设计方式和方法创新思路较先进；性 实用性较强，具有较好的针对性，可针对性提高电网某一类设备安全运行水平和某类工作、管理效率；小建议能体现企业客观需 21-25 30 要的迫切性。 小发明、小创造、小革新、小设计方式和方法创新思路一般；实分 用性一般，可提高电网某一类设备局部安全运行水平和局部工作、管理效率；小建议对企业客观需要迫切性不高。 小发明、小创造、小革新、小设计实际应用普遍，对今后企业生 20 16-20 产运行和工作、管理效益有较大的影响，影响面在公司范围；对企业工艺修订影响较大；小建议对工作、管理效益有较大的影响，应 对管理流程、管理方法、管理内容有较大影响。成果已实际应用用 九个月以上。 小发明、小创造、小革新、小设计实际应用针对性普遍，对今后部门范围；对企业工艺修订影响一般；小建议对工作、管理效益 11-15 效 企业生产运行和工作、管理效益有较大的影响，影响面在工区、果有一定的影响，对管理流程、管理方法、管理内容有一定的影响。成果已实际应用六个月以上。

20 小发明、小创造、小革新、小设计实际应用有局部针对性，对今分 后企业生产运行和工作、管理效益有一般的影响，影响面在本班组范围；对企业工艺修订无影响；小建议对工作、管理效益有较小影响，对管理流程、管理方法、管理内容没有影响。成果已实际应用三个月以上。 小发明、小创造、小革新、小设计引用或吸收应用最新先进技术 10 9-10 技 或贴切生产适用技术，工艺及技术水平较高，装置符合标准化管理要求；小建议解决生产实际或工作管理技术含量高；可操作性术 强，实施无障碍。 水 小发明、小创造、小革新、小设计引用或吸收应用比较先进技术或比较贴切生产适用技术，工艺及技术水平较高，装置符合标准 6-8 平 化管理要求；小建议解决生产实际或工作管理技术含量较高，可操作性较强，实施有一定难度。 10 小发明、小创造、小革新、小设计引用或吸收应用一般适用技术分 或基本贴切生产适用技术，装置应用率一般；工艺及技术水平一般，装置基本符合标准化管理要求；小建议解决生产实际或工作管理技术含量一般。有可操作性，实施难度大。 成果有较好的推广价值，已得到良好的和普遍的应用，推广力度 5 9-10 推 和范围较广，在本单位应用效果较好；有在公司推广使用的价值；成果获得国家专利或在公司级以上发布并获奖，实施后取得较好广 的经济效益、社会效益或工作效益。 前 成果有较好的推广价值，已在部分区域或试点得到良好的应用，推广力度和范围较广，在本工区或部门应用效果较好；有在本单 6-8 景 位推广使用的价值；成果在本单位已发布并获奖，实施后取得一般的经济效益、社会效益或工作效益。 10 成果有较好的推广价值，仅在部分试点地区得到应用，推广力度分 和范围一般，在本班组应用效果较好；有在工区或本单位专业系统内推广使用的价值；成果没有在本单位发布，实施后有一定的经济效益、社会效益或工作效益。 合 计 5 100