施工项目部绩效考核办法

（试 行)

一、 目的

为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标,提高单位的经济效益，特制定本办法.

二、 考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核.

（一)、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1—3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制.日常考核占整个项目绩效考核的50％。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 (二）、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50％。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式：

项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％.

三、考核结果应用

(一）、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准,项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下： 考核档次 发放比例 优秀 140% 良好 100％ 较好 80％ 合格 60％ 不合格 0 （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成：

（1）、项目控制经济指标X*5％，由工程项目利润指标确定。 （2）、超利润指标金额*50％＊90％(其中10%留作单位奖金） (3)、项目绩效金=（1)+（2）

2、绩效资金分配：项目经理占20％；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％.

按以下考核标准兑现: 档次 奖励比例 优秀 100％ 良好 80％ 较好 70% 合格 30% 不合格 0 3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60％兑现，其余40％在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：

（1）、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.

完不成指标差额 10%以内 10％-30％ 30%—50％ 50％以上 处罚标准 差额金额＊5％ 差额金额＊10％ 差额金额＊15％ 差额金额＊20% (2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外,还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.

四、附件：

1、施工项目周期绩效考核评分表 2、施工项目部日常绩效考核评分表

施工项目周期绩效考核评分表

考核项目部： 最后得分： 考核规定 具 体 项 目 扣分说明 目标 分 扣分 合计 工期20 目标 质量25 目标 财务管理 5 安全生产15 目标 廉政建设 技术档案和结算资料管理目标 成本控制及责任目标 5 5 25 推迟10天内扣3分；推迟20未按审批后的施工进度计天内扣6分；推迟30天内扣划规定的时间完成所管理10分；推迟60天内扣15分;项目(总工期不超过10天) 推迟60天外扣20分. 所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不每次扣5分 合格 在施工管理过程中出现质每次直接经济损失超过1万量事故 元的每次扣5分 会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣1分; 务真实可靠,资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣有序,迎接业务检查和审2分；发生违纪违规现象扣3计，严格按财务收支程序结分;帐务混乱，资料不齐扣3算 分。 项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项不扣分. 目部承担的费用） 项目出现较大工伤事故(事故伤一人,伤残在八级以上直接经济损失超过1万元的，五级以下的或同时伤两人扣5分。 但未伤残的） 项目出现较重安全事故（事故伤一人,伤残在五级以上直接经济损失超过2万元的，三级以下;或伤两人以上，扣10分。 伤残达到七至五级的） 项目出现安全重大事故（事直接经济损失超过5万元的，故伤两人以上,伤残达到四扣20分。 级以上或发生死亡的） 遵守廉政规章制度；设置廉没有设置廉政监督员的扣2政监督员；和劳务队伍签订分；没有签订廉政合同的扣2廉政合同情况 分。 项目施工技术档案和结算超过20天扣10分;超过30资料,整理不完善,不齐全，天扣15分；超过40天扣20不符合标准，未与项目工程分；超过50天扣25分;超过竣工验收同步移交和办理60天扣30分。 不合格。 超出单位所定目标1%的扣10分；超出单位所定目标2％的所管理项目经济指标 扣20分；超出单位所定目标3％的扣30分；超出单位所定目标4％的扣40分. 考核人：

施工项目部日常绩效考核评分表

考核项目部： 最后得分：

考核规定 目标 分 具 体 项 目 在开工时制定了施工进度计划,各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款必须告知 在开工前制订项目总材料申购计划，项目总资金申请计划 在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清且记录不详细 民工的身份证(复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或民工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接和赌博现象 未按文明施工规定和要求布置施工 按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务的（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天内) 施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度 造成轴线标高偏移，外观质量出现凹凸不平,蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的(涉及结构安全的重大质量事故，造成长大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任） 完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格 检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件、原材料检验） 项目施工场地的材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐,有乱丢、乱放现象 成本控制超出总段制定目标 因管理工作不当、周扣分说明 扣分 合计 每缺一项扣1分,在当月绩效中 每缺一项扣5分，在当月绩效中 每缺一项扣1分，在当月绩效中 施工现场的组织管理 10 每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中 每缺一项扣1分 工期目标 20 每缺一项扣5分，在当月绩效 中 每缺一项扣1分,在当月绩效中 质量目标 25 每缺一项扣2分，在当月绩效中 每缺一项扣3分,在当月绩效中 每缺一项扣3分,在当月绩效中 每缺一项扣1分，在当月绩效中 每超出5000元扣1分 成本管理目标 25 每缺一项扣1分,在当月绩效 安全文明10 生产 施工设施管理 5 资料管理目标 5 转材料搭配使用不当,造成废料,弃料现象 各工种未集中进行安全教育,未落实安全责任，针对性不强且无记录在案 施工现场安全防护设施不按规范搭设,且功能不正常 工人安全意识不强,施工现场内未按规定佩戴安全帽、使用安全带,生产操作不符合安全规程 一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残） 较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上、五级以下的,或同时伤两人但未伤残） 较重安全事故（事故伤一人，伤残五级以上、三级以下，或伤两人以上，伤残达到七至五级） 重大安全事故(事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡） 施工现场设备、机具有违规违章操作现象 施工机具、设备未保持清洁，未定期保养,功能不正常 施工测量仪器试用不当或不妥善管理 施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整 未按《北京嘉地伟业加固工程有限责任公司管理办法》程序执行 严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司 中 扣1分，在当月绩效中扣除 每次扣1分,在当月绩效中扣 除 每次每人扣1分,在当月绩效中扣除 直接经济损失超过3000元的每次扣2分，在当月绩效中扣除 直接经济损失超过1万元的每次扣5分，在当月绩效中扣除 直接经济损失超过2万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除 直接经济损失超过5万元的每次扣20分,在当月绩效中扣除 扣1分，在当月绩效中扣除 每扣除1分，在当月绩效中扣除 每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除 发现一次扣1分,在当月绩效中扣除 发现一次扣5分，在当月绩效中扣除 未提交每次扣除10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除 考核人: