与时俱进,开拓创新,开创企业管理新篇章

与时俱进，开拓创新，开创企业管理新篇章

“没有失败的行业，只有失败的企业。”,这句俗语曾经在大江南北广为流传。从这句话中我们可对领悟到市场竞争的残酷性。在当今市场由买方转向卖方的情况，如何适应这种转变，成为许多企业家绞尽脑汁思考的问题。在这些问题中，如何管理应该是企业家们思考中的重要一环。近年来，许多企业的成功和失败例子，无不证明了这一点。

XXX集团从一个仅有几千只鸡的小鸡场发展为拥有资产七千万，年产值上亿元的现代化大型企业，科学的管理应该是其成功的重要因素。从81年建立公司开始，XX集团的掌门人XXX就开始研究管理科学，并把从书本、杂志上学到的管理知识应用于实际工作中去，从而使XX集团从小到大，从弱到强，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

一、 明确产权关系，实行所有权与经营权相分离。

纵观许多企业效益不佳的原因，一个重要的原因就是所有权与经营权搅和不清，从而倒至管理人员互相推诿扯皮，员工吃大锅饭，生产效率低下等不良现象。而实行所有权与经营权相分离，就是企业将自已的资产（无形资产和有形资产）作为成本并核算利润，将生产经营外包出去，并由职业经理人进行管理，从而降低了管理的风险，优化了资源配置，使各项职责、任务量化到人，工资与效益挂钩，从而激发员工的积极性，使生产效率和质量水平大大提高，促进了企业的良性发展。

二、规范运行程序

运行程序说到底就是一个分工的问题，就是建立起职责明

确、效益优先的体系。以产品出库为例：谁生产的------生产数量是多少----谁检验的------检验多少次-------出了问题谁负责督察-----怎么处理都有一套严格的运行程序，建立起质量监督体系、财务监督体系。通过上述方法，使管理层次分明，杜绝了推诿扯皮现象的发生，提高了工作效率。

二、 重视企业文化建设

有句话说得好：“过去的市场竞争的是质量，今天的市场竞争的是服务，明天市场竞争的是品牌。”可以说品牌的竞争将是未来企业竞争的主流。谁的品牌价值高，谁就将在未来市场竞争中立于不败之地。企业文化与品牌之间存在着相互依存的潜在关系。文化虽无形，但它是企业的灵魂，是企业的精髓，更是名牌的脊梁。正是认识到这一点，柳江集团非常重视企业的文化建设。公司不仅常常举办培训活动，举办各种文体活动，而且还有自已的报纸。通过这些活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，提高了员工的文化素质，锻炼了员工的能力，而且也从中发现了人才。从而充实了公司的各项建设，为公司的长期、健康、持续发展备足了后劲。