我国中小企业财务管理模式分析

我国中小企业财务管理模式分析

摘 要：“随着社会的发展,很多的中小型企业管理者开始了解自身管理模式的缺陷，而中小型企业作为我国经济体系构建的一部分，为经济发展做出了突出的贡献,中小型企业需要先进的发展管理模式,用于中小企业的快速发展。本文主要的研究的对象就是我国目前的中小企业,其探讨的内容主要包括我国中小型企业财务管理模式的特点和模式选择，还有对企业发展模式中的问题进行分析,同时提出了几点完善的措施和对策,帮助中小企业管理者合理有效的管理自身的企业。

关键词：中小企业;财务管理；模式分析

在改革开放以来,我国的市场经济不断的发展,社会主义市场经济已经能够有较为完善的体系对社会有极大的促进作用，我国的中小企业在经济体系中占有十分重要的作用。能够发挥出不可替代的作用.在２0１5年的时候，我国在《中小企业成长工程》一文中强调，我国的中小企业需要长时间的发展，不仅能够解决我国人口的就业问题,也能够使得我国的工业增加值增长。随着科学技术的发展,越来越多的企业开始选择有效简单的管理模式,方便促进我国中小企业的快速发展。但是目前我国的中小企业中存在很严重的问题,管理模式不能跟随时代的发展,进而快速的发展。严重影响了我国的经济社会的发展速度.所以在本文中,主要就我国中小企业的财务管理模式进行简要的分析，较为详尽的说明未来中小企业管理模式发展的对策和方式。

一、我国中小企业财务管理模式的特点及模式选择

1。我国中小企业财务管理的特点

我国的中小企业相对于大型企业来说，具有规模小,人员少的特点,这也使得企业在未来的发展中,需要有很多考虑的因素。首先中小企业需要对财务管理理念经济化,这样才能使得企业在未来的发展中，能够简单化和节约化.在市场决策中能够有计划的对未来走势进行分析,主要实行的目的就是为了着重考虑经济成本，以保证企业能够顺利的实现经济活动。再有就是财务管理目标的多元化。我国中小企业一般都是由经理进行市场决策,这也说明在中小企业中,不需要像大型企业那样对利益追求最大化，不仅需要物质上的追求,同时还需要精神层面的追求，这样才能保证企业能够顺利的发展。如果中小企业将自身的目标过多的关注于经济利益,就会使得企业节奏过于紧凑，同时企业在现如今的经济环境中也很难适应。所以中小企业的管理目标有很大的不同，最突出的特点就是具有多元化的特质.

2．我国中小企业的财务管理模式的选择

(1)非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择

所谓的非网络环境下就是指在实际的企业经济活动中，没有网络环境的参与和计算机技术的帮助。如果中小企业在非网络环境下进行经济活动和财务管理,其政策环境,经济环境,社会环境等都是不同的,中小企业在未来的发展中可以从生产经营过程和组织结构两个方面进行选择。中小企业可以根据企业组织结构的不同进而选择企业未来财务发展的模式,首先企业可以分为职能型,网络型组织结构，所以职能型的企业需要选择“集中型”的财务管理模式，将企业内部的资金进行集中性的管理和投资,以帮助企业在投资决策上的实行。网络型的企业在内部有更多的错综复杂的网络结构,就会造成企业在实际的发展中有很多的问题需要进行解决，因此利用更加科学谨慎的管理模式是十分有必要的.可以采取“独立核算，关键点控制”的方式,在企业内部进行多点控制,方便企业的正常运行，将网络型企业的灵活性发挥出来.如果根据企业经营管理过程进行分析,说明正处于开创阶段的企业财务管理模式需要简单化的管理方式，这也使得企业较为简单化，能方便更好地管理.如果企业已

经进入到较为成熟的发展期,可以将企业权利进行下调,让企业的权利分散,使得企业的基层有更多的积极性，便于企业的发展控制,也为企业的发展做出有力的保障。

（２）网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择

网络环境就是指企业在经营活动中运用计算机技术或是网络技术进行实际的操作。随着网络环境在我国经济体系中运用的广泛性,可以说明网络环境对企业的发展是具有一定的促进意义的。为了能够在网络环境中获取更多的经济利益，就需要企业不断地构建相对应的财务管理模式,在网络环境下发挥出应有的作用。其一就是ERP模式,这种模式需要一定的资金作为保障,所以这种模式主要存在于资金较为雄厚的中型企业中。在EＲP模式中，企业不仅能够进行量化理财和经营，同时还能不断的降低企业的经营成本。其二就是AＳP模式,这种模式主要以租赁的方式进行技术支持，帮助企业在未来的财务管理中有更好的表现.这种模式应用的资金较少,能够有效的保证企业内部的现金流。

二、我国中小企业财务管理模式存在的问题

1．财务管理理念缺乏科学性

我国的中小企业在管理观念上还存在着很多的问题,其中主要就是对财务管理没有产生足够的重视，认为财务管理对企业的发展没有很好的作用。首先我国的中小企业内部的素质整体上较差，其管理思想较低,使得企业在实际的经营中，没有先进的管理理念,内部经济活动都是在不规范的操作中进行，过分的强调了利益最大化,根本没有合理的考虑企业在正常的经营过程中能否负担起财务运用。在日常的经营过程中,中小企业主要的工作重点放在了财务核算方面，其财务管理模式很少会有专门的探讨和研究.目前我国很多的中小企业在内部都没有设立财务机构，甚至财务工作会有一个人完成，这就会导致企业在财务决策

中没有很好的规范，造成企业的经济利益损失.

２。财务管理目标没有明确性

我国中小企业在日常的经营过程中，没有对财务管理目标进行明确，很多的操作行为对企业的发展没有任何的促进作用．我国普遍的财务管理目标是追求最多的利益。而在追求利益的同时,没有考虑企业内外因素的影响,导致企业盲目的追求利益,迷失了自身原有的财务目标.再有就是我国中小企业管理者在实际的管理过程中,主要的领导者就是经理，没有形成一个完善的管理体系,使得企业的财务管理目标不能及时的明确,在每一个阶段，每一个时期，对于中小企业来说都是一个改变和思考,所以对目标的正确把握是企业在未来发展中的重中之重。 3。财务组织机构不健全

我国的中小企业随着社会的发展，内部的整体素质和思想没有及时的更新，这就造成企业的财务组织机构不健全。我国中小企业的财务组织机构就是一种以财务管理为核心,纵向管理发展模式的组织结构，坚持以改革开放为基础,结合市场环境，和谐发展。但是不健全的组织结构也会造成很多的问题，比如中小企业内部的现金流较小，内部的职责不能明确分工,也没有专门的财务人员对财务信息进行整理,无法保证企业内部的财务信息质量，这会严重影响企业的经济利益和市场决策，极大可能的导致企业在实际操作中的失误,引起不必要的经济风险。再有就是我国的中小企业很多都是家族式的企业,一般采取的管理方式就是垂直式的组织结构,这就会使得企业没有更大的发展空间，久而久之,企业会受到人数，财力等多方面的限制。在某些职能上还会出现重叠的现象,这会使得企业的内部控制不完善,无法保证企业的进一步发展．

4.财务权责过度集中

我国的中小企业普遍都是家族式的管理方式,这也会使得企业在市场决策方面有很多的不足,很多的市场决策在思考和落实方面有很多的欠缺。再有就是在企业的投资，筹资等环节上都是由企业的管理者亲自进行完成的,这就使得企业内部财务职责丧失，导致企业财务管理不能发挥出其效用．在财务管理活动中一定程度上集中权利是一种谨慎和控制，但是过于集中就是一种限制，极大的限制了企业在未来的发展,使得企业市场决策的制定失去灵活性和创造性。如果企业不能根据有效的财务信息做出最合理的市场决策,就会失去市场机遇,企业面临巨大的损失。

三、对我国中小企业财务管理模式完善和发展的有关措施

１.提高财务管理理念的科学性

企业如果想要真正的发展起来,就需要企业树立完整的财务管理理念,这样才能有效的保证企业的发展方向.企业内部的财务人员及管理者都需要及时的学习，更新自身的知识,利用先进的管理方式，进行实际的经营操作。如果企业能够很好的认识到财务管理理念的重要性，就能够在未来的发展中抢占先机。例如,在企业实际的运营中,可以进行财务管理理念的宣传工作，使得每一名工作人员时刻学习新的财务理念。同时企业还需要坚持以人为本，管理模式多元化的观念，在中小企业内部实行多种模式并存的结构,使得企业能够积极的适应我国目前的经济环境，创造更多的经济利益。

2。确定明确的财务管理目标

我国的中小企业数量在逐年上涨，为了能够在市场中抢占更多的市场份额,就需要企业确定明确的财务管理目标,这也是中小企业在发展中必须明确的部分,如果企业没有其财务管理目标,企业就会失去操作规范,企业的经营活动不能受到约束,严重会影响企业的经济利

益。合理的明确企业财务目标能够有效的保证企业在经济体系中的宏观要求和正常运营.具体来说就是需要企业在进行有效经营的过程中,还需要使企业财务管理目标有一定的特征,才能保证企业在未来的发展中有更多的机会。财务目标要具有一致性和阶段性。这样才能在企业遇到财务危机时，较好的解决我国中小企业的财务问题。

３。健全相关的财务组织机构

我国的中小企业需要跟随时代的发展，慢慢的完善内部的组织结构，这样才能保证企业在实际的经营过程中,准确的界定财务组织机构的职能。在企业内部进行财务组织职能的分配，从而实现企业的稳定发展。只有不断的在企业内部将财务和业务进行结合，才能使得企业形成一个统一的整体。财务人员,业务人员等负责的问题都需要明确,不仅能够提高企业的经营效率，同时还会规范其操作流程。可以通过以下方法建立健全相关的财务组织机构,会计监督法律保障体系、健全事业单位的内部牵制制度、完善外部的会计监督约束机制等。

4。合理化分配财务权责

集中权利和分管权利都是企业财务管理模式中的大忌,只有将权利职责进行有效的权衡,才能做到协调有效，企业内部稳定和谐。我国目前这种权责过于集中的问题，还需要多方面的协调和配置,这样才能有效的分配其管理权责。在企业内部建立一个完整的财务管理体系，能够充分的保证中小企业在发展过程中完整的发挥出财务管理职能作用。充分的利用企业内部的人事管理将企业财务权责进行合理分配,让内部的财务权责更好的发挥出其效用.

总而言之,通过对我国中小企业财务管理模式的分析可以看出,财务管理模式需要在先

进的管理思想上进行,同时还需要科学的权责分配，这样能保证企业的实际运营更加完善.本文对企业财务管理模式进行简单的分析，说明了目前我国中小企业财务管理中的问题,并提出了几点合理化建议,帮助我国中小企业管理者合理发展自身企业.

参考文献：

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［2]蔡楚悦。现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究。中国商贸,2012(0２)．

[3]王江勇。中小企业财务管理模式探析。现代商业,20１0(02).

［４]郭楚红.中小企业财务管理问题研究--以北京某体育文化公司为例。财政部财政科学研究所，201３(05）.

作者简介：于海婷(１9９4— ），女，汉，黑龙江省五常市，佳木斯大学经济管理学院,会计专业,本科