公司绩效评估表

姓 名 岗 位 外贸部业务员 部 门 外贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 50 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 销售任务 指 标 描 述 销售任务完成超降10%±5分，奖1.5倍、扣完为止。 业务、能力训练 收发邮件，每周熟悉一个产品的性能和用途，每月四个产品，提 问缺一个扣1分 销售台帐和工作记录 做好本月的销售记录和巡单记录，检查无记录扣1分 20 10 网络管理 1、做好网络的日常维护工作做好外贸信息反馈，售后服务工作，10 客户投诉. 每月报一次市场行情书面材料无反馈扣2分 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 5 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延5 期一天扣0.5分 10 公司总任务完成情况，每超降10%±1分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 财务部长 部 门 财务部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 25% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 指 标 描 述 1、 按时准确申报公司税款，出现差错一次扣2分，推迟一天扣1分。 2、合理利用有关条款完成税务策划工作，每月税负控制在行业中等水平4%- 6%内，超高或偏低一次扣3分。 1. 每月按时完成各类财务报表，每季财务分析，成本核算，原辅料消耗报表，每季交一次，缺一次扣5分 税费管理 财务分析和成本核算 管理与组织 销售任务 25% 1. 对资金收款、物资发放的管理，出现坏帐一次，根据 资金多少扣分。 20% 2. 对部属人员工作指导和监督考核并在8号前上交考核小组，按时交报表计划。 总销售目标按月分解完成情况，超降10%± 2 分 15 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作。未及时完成每延5% 期一天扣0.5分 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 出纳 部 门 财务部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 30% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 财务管理 指 标 描 述 1、按时交纳各项费用，负责解汇、开票工作 2、协助财务部经理协调工商、税务、银行的关系。 3、出纳工作准确度，记帐及时，往来清楚，出现差错一次扣2分。 1. 协助会计做好销售业绩的统计报表，资金收支帐务统计，做到无差错，出现一次差错扣3分。 2. 资金收款和督促工作，出现坏帐根据资金多少扣分， 现金往来 销售任务 上级交办任务和部门配合 35% 15% 按计划销售完成超降10%± 2 分 变动评估项目 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延10% 期一天扣0.5分 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

３

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 副总 部 门 行政（购销） 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 固定评估项目 行政管理 指 标 描 述 1、公司目标和岗位考核，5-10号前完成，有检查有考核，差一天扣1分。 2、公司各项制度管理，修订补充管理。定期修订管理，督促和策划方案，3月13前完成，未完成扣3分。 3、流程制订和配套的管理制度的执行检查，3月17前完成，未完成扣2分 4、推行ISO和计量等工作，未检查扣2分。 本月销售任务指标超降10%±2.5分 权重% 20 自评 得分 上级 考评 备 注 公司销售业绩 公司采购管理 15 1、按生产月计划制订采购计划，做好供方调查审计管理和督查， 未审计扣2分。 2、按时按质保证供应，做到及时准确，从签订合同发货或支付定30 金或货款起到货进公司。省内3天到货，省外7-12天到货，推迟一天扣1分，订购产品按合同执行。 4、采购质量控制，不合格一次扣5分。 1、发货管理，按时发货，做好进仓查询，保证发货安全性。造成损失，根据多少评估扣1-10分，未按时到货一次扣1分。 2、报检管理，从报检到提供通关单4个工作日完成，做到及时与发货同步，推迟一天扣1分。 3、销售协调管理。 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作。未及时完成每延期一天扣0.5分 外事管理 15 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）： ４

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 副总 部 门 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写）

行政（生产） 固定评估项目 安全环保管理 指 标 描 述 1、 安全环保无事故，每月进行一次督促检查，无检查整改扣1分。 2、 出现安全环保事故，损失1000元以上扣1-10分。 权重% 15 自评 得分 上级 考评 备 注 生产管理 2.组织制定、修订管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标 准，经批准后，监督执行。 2.生产现场管理，推行5S管理及制度，不规范每次检查扣2分。 30 3.组织制定当月生产作业计划，负责按计划组织安排生产，确保生产进度，按时按质交货，推迟一天扣1分。 4成本控制，统计分析车间每月的生产情况，寻求改善，提高生产效能，统计车间成本消耗，制订可操作性的成本控制措施。无统计、无措施扣2分 1、生产质量达到指标100% 2、制定实施纠正和预防措施等质量工作，无措施扣1分，生产过20 程中出现质量事故，当月出现操作失误的返工，损失5000元以上扣1-5分 按计划销售完成超降10%±2.5分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 2月负责制订公司当年的生产计划安排，详细分解到每月，下发到各部门，无计划扣5分 生产质量管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 15 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

５

*************公司销售目标和岗位考核估表

姓 名 岗 位 办公室主任 部 门 行政办公室 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 公司行政管理 指 标 描 述 1、按流程开展检查，发现没按流程执行，负责制订相关管理制度。 20 3月13前完成制度修订，未完成扣3分。 2、严格执行公司各项管理制度，做到每月检查一次执行情况，无检查扣1分。 3、负责人事管理和选育招聘，根据岗位需要安排招聘合格人员。 项目管理 2、负责档案管理工作，3月底前收集整理档案资料，未45 完成扣1分 3、负责相关部门资料的上报和协调工作。 4、负责今年的2项办证：生产许可证、犹太认证，完成一项加5分，缺一项扣5分。 1、做好项目申报工作，申报项目成功，一项加5-10分 按计划销售完成超降10%±2分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 编制公司发展战略规划、3月底公司内部管理制度规范化，编制成册，未完成扣2分 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 15 10 10 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

６

*************公司销售目标和岗位考核估表

姓 名 岗 位 经理 部 门 质检部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 70 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 质量管理 指 标 描 述 1、质量标准执行，制订标准和起草。上车间生产的新品种制订标准，未制订扣2分 2、对产品质量的管理：①合格品入库②产品放行等（产品出现退货返工）一次扣2分 3、生产质量的监督、中间检测管理，检验质量和检验人员的管理，有检查记录和签字，以上出现一次不执行扣0.5分 4、按质量体系建立记录，不按规定执行每一次扣1分 按计划销售完成超降10%±1.5分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 10 10 10 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）：

７

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姓 名 岗 位 车间主任 部 门 生产部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 15 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 生产安全环保 指 标 描 述 1、检查，每周一次安全检查，缺一次扣1分 2、培训，每月两次安全培训，缺一次扣1分 3、隐患整改，隐患整改不及时，每延一天扣0.5分 4、现场管理，现场卫生检查不合格一次，扣0.5分 5、 水按要求有组织排放 1、 做好每班工作任务分配，班前量化分配到组，班中督查，班后检查小结，月末汇总，并对各班组情况考评小结，缺一个班扣1分，内容不全一次扣0.5分。 1、生产产品质量完全合格，诺不合格一次扣2分， 2、本月生产产品出现一次返工扣5分。 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 按计划销售完成超降10%±1.5分 生产任务管理 质量管理 上级交办任务和部门配合 公司销售业绩 变动评估项目 35 20 10 10 10 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）： ８

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 经理 部 门 设备动力部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 设备管理 指 标 描 述 1、按年、季、月制订设备维护计划，按时按计划执行不扣分，未60 按时超过15天后每台次扣0.5分。 2、做好设备检查维护、保养、合理改进，督促机电人员确保公司设备正常运行。保持公司水、电、气路畅通，出现不正常停水、电、汽每次扣2分 3负责建立和完善设备资料档案，未建设立档案扣1分 4、对设备管理的日常事务负责，完善设备运行、维护、保养机制，达到管好、用好、养好设备，有设备出现不正常损坏一次扣2分 5、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备维修人员的现场工作进行检查和指导，有检查记录不扣分，无检查记录扣2分 6、工器具管理有档案，有要求、有以旧换新规定.无规定扣1分 安全工作 环保工作 上级交办任务和部门配合 公司销售业绩 变动评估项目 1、污水处理管理，有检查记录不扣分.无检查记录扣1分 10 2、作业现场和机修房整洁，不整洁扣1分 按时完成上级交办任务，未及时完成每延期一天扣0.5分 按计划销售完成超降10%±1.5分 10 10 10 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名：

直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： ９

总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 内贸部经理 部 门 内贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 20 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 销售管理 指 标 描 述 1、 销售任务分解：指导内贸业务，做好信息反馈，售后服务工作，无反馈扣1分 2、办理手续按要求办理，按合同时间收款，未按时收回货款根据货款的多少扣人1-5分。 3、销售台帐记录完善、齐全、合同合格，出现不规范，每出现一次错误扣2分 4、信息反馈，售后服务工作，客户投诉，每月报一次市场行情书面材料，无反馈扣2分，计划按时上交，不按时差一天扣1分 5、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 销售任务完成超降10%±6分。奖1.5倍、扣完为止 60 上级交办任务按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延5 和部门配合 期一天扣0.5分 公司销售业绩 公司总任务完成情况，每超降10%±1分 10 销售业绩 变动评估项目 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 5 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１０

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 外贸部经理 部 门 外贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 20% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 外贸管理 指 标 描 述 1、销售业务培训，月度任务分解落实、提供计划、检查记录、监督有月计划不扣分，无计划分解落实检查扣2分。 2、报关、报检手续的核对管理，报关单30天收回超出30天扣1分40天扣2分，出现差错一次扣1分 3、做好外贸信息反馈，售后服务工作，客户投诉. 每月报一次市场行情书面材料，无反馈扣2分 4、做好网络推广管理，宣传、审查，宣传口进统一，业务台帐记录齐全，无审核扣1分。 5、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 销售任务完成情况考核超降10%±6分，奖1.5倍、扣完为止。 销售业绩任 上级交办任务和部门配合 公司销售业绩 变动评估项目 60% 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作未及时完成每延期一天扣0.5分，， 公司总任务完成情况，每超降10%±1分。 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 10% 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）： １１

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 外贸部业务员 部 门 外贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 60 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 销售任务 指 标 描 述 销售任务完成超降10%±6分，奖1.5倍、扣完为止。 业务、能力训练 1、每周熟悉一个产品的性能和用途，每半年一次考核 2、做好外贸信息反馈，售后服务工作，客户投诉. 每月报一次市场行情书面材料，无反馈扣2分 3、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 销售台帐和工作记录 做好本月的销售记录和巡单记录，无记录扣1分 做好网络的日常维护工作 公司总任务完成情况，每超降10%±1分 10 5 5 网络管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 5 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作未及时完成每延期5 一天扣0.5分， 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１２

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 外贸部业务员 部 门 外贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 50 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 销售任务 指 标 描 述 销售任务完成超降10%±5分，奖1.5倍、扣完为止。 业务、能力训练 收发邮件，每周熟悉一个产品的性能和用途，每月四个产品，缺 一个扣1分 销售台帐和工作记录 做好本月的销售记录和巡单记录，检查记录，无记录扣1分 20 5 网络管理 1、做好网络的日常维护工作，做好外贸信息反馈，售后服务工作，5 客户投诉. 每月报一次市场行情书面材料无反馈扣2分 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司总任务完成情况，每超降10%±1分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作未及时完成每延期一天扣0.5分， 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 5 5 10 变动评估项目 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１３

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 经理 部 门 研发一部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 15 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 研发计划和实施方案 临时任务和小样品开发、订制产品 生产技术指导 指 标 描 述 1. 全年2-4个新品种研发计划，按季、月分解落实实施。按时按计划完成不扣分，计划没完成扣2分。 1. 按时完成临时任务，按任务单执行，未完成一扣2分 30 2. 小样品开发.订制产品按任务单按时完成不扣分.未完成扣2分 3. 成熟新产品上生产前制订工艺方案提供给生产部，监督指导生产严格执行，无检查、监督扣2分 1负责车间生产产品的技术指挥，顺利完成加2分，出现差错扣2分，生产工艺优化或改进取得效益加5分， 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司总任务完成情况，每超降10%±1.5分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 20 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 15 10 10 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 变动评估项目 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１４

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 经理 部 门 研发二部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 15 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 研发计划和实施方案 临时任务和小样品开发、订制产品 生产技术指导 指 标 描 述 1. 全年2-4个新品种研发计划，按季、月分解落实实施。按时按计划完成不扣分，计划没完成扣2分。 1、 按时完成临时任务，按任务单执行，未完成一扣2分 30 2、 小样品开发.订制产品按任务单按时完成不扣分.未完成扣2分 3、成熟新产品上生产前制订工艺方案提供给生产部，监督指导生产严格执行，无检查、监督扣2分 1、负责车间生产产品的技术指挥，顺利完成加2分，出现差错扣2分，生产工艺优化或改进取得效益加5分， 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司总任务完成情况，每超降10%±1.5分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 20 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 15 10 10 对本部门考核不按原则考核，每次扣2分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１５

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 车间班组长 部 门 车间 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 35 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 生产任务 质量管理 班组管理 指 标 描 述 每月每班完成生产任务得满分，每出现一次未完成生产任务扣0.5分， 考核期内产品一次合格率应达到100%，每出现一次产品质量事故扣2-3分， 1、规范、真实填写当班原始记录，未填写一次，扣1分，不规范一次扣0.5分 2、督促全班员工正确佩戴好劳动防护用品，否则一人一次扣0.5分 3、合理调配全班人员工作，提高工作效率， 4、培训员工，有记录、有考核不扣分、无考核记录扣1分 20 10 安全环保及1、每周每班安全检查一次，对班组成员强调安全一次 2、废水、废气做到有组织排放，出现一次无组织排放扣2分 现场 3、出现安全、环保事故，本考核分为0分 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 公司总任务完成情况，每超降10%±1.2分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 10 5 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１６

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 司炉工 部 门 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 25 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 生产任务 劳动纪律 指 标 描 述 每月每班完成生产任务得满分，每出现一次未完成生产任务扣0.25分， 上班期间出现下列行为每次扣2分，出现3次以上本考核分为0。 15 1、上班做私活 2、离开工作岗位不向班长请假 3、其他违反劳动纪律行为 4、上班打瞌睡，本考核分为0 司炉及蒸汽1、保障生产供气，因蒸汽影响生产在2小时上每次扣2分 2、蒸汽出现跑、冒、滴、漏，当班内未处理的一次扣2分 管理 3、因超压导致蒸汽浪费，每次扣2分 4、出现安全事故本考核分为0 35 检维修及设在保障车间生产用气，安全的前提下： 10 1、配合机修工做好设备维修（按保养流程），因配合不及时导致备管理 设备影响生产一次扣2分 2、全月按流程保养，检修生产设备，保障生产正常进行， 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 公司总任务完成情况，每超降10%±1.2分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作未及时完成每延期一天扣0.5分， 5 5 5 变动评估项目 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： １７

员工签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）：

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 车间员工 部 门 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 40 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 生产任务 质量管理 劳动纪律 指 标 描 述 每月每班完成生产任务得满分，每出现一次未完成生产任务扣0.25分，每超额完成生产任务一次加0.25分 考核期内产品一次合格率达到100%，加2分，因本人操作失误导致产品不合格，本考核分为0，出现客户投诉，每次扣2分 25 上班期间出现下列行为每次扣2分，出现3次以上本考核分为0。 10 1、上班做私活 2、离开工作岗位不向班长请假 3、其他违反劳动纪律行为 4、上班打瞌睡，本考核分为0 1、废水、废气做到有组织排放，出现一次无组织排放扣2分 安全环保 10 2、正确佩戴劳动防护用品，否则一次扣2分 3、出现安全、环保事故，本考核分为0， 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 公司总任务完成情况，每超降10%±1.分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 5 5 5 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： １８

员工签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）：

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 采购员 部 门 采购部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 50 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 采购管理 指 标 描 述 1、 准时按计划采购，做好供方评定资料的审计和管理，未审计评定的一家，缺一家扣1分； 2、 按时保质完成采购任务，订货要求省内3天，省外7-12天，推迟一天扣1分； 3、 采购质量控制，采购不合格辅料一次扣3分； 1、 按时发货，做好进仓查验，推迟一天扣1分； 2、 报检准时，准确无差错，错一次扣1分； 3、 发货安全性评估，做到货物无损失，造成损失，根据多少扣1-10分； 公司总任务完成情况，每超降10%±1.2分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 发货管理与报检 20 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 10 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

１９

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 行政文员 部 门 办公室 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 50 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 办公室工作 指 标 描 述 1、协助办公室完成日常工作； 2、协助各类项目申报。出现差错一次扣1分 3、协助办公室招聘公司岗位所需人员，客人的接待工作，按时按质完成不扣分，延迟一天扣1分， 1、 助生协产部完成日常工作 2、 协助生产部做好安全生产和环保工作、质量体系的资料打印整理工作；未按时完成推辞一天扣1分 公司总任务完成情况，每超降10%±1.2 分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 生产部工作 20 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 10 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２０

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 炊事员 部 门 办公室 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 60 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 工作内容 指 标 描 述 1、 确保员工按时就餐，并保证饭菜新鲜，不变质，不腐烂；出现变质、腐烂的饭菜每次扣5分 2、 确保区域内环境清洁，灭杀蚊虫、苍蝇，防止传染病。并做好个人卫生和场所的清洁卫生；出现事故每次扣5分，检查不清洁扣1分 3、 做好各种燃气、电炉具的使用，不准离岗、脱岗，确保厨房安全。 开饭时间和设施的管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 1按时开饭.并做好记录.管好设施。不按时.记录不全一次扣1分。 10 公司总任务完成情况，每超降10%± 1 分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 10 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２１

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 保安 部 门 办公室 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 55 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 门岗工作内容 指 标 描 述 1、 做好来访人员的管理和登记； 2、 做好报刊、信函的及时发送和登记； 3、 做好夜间的巡查个工作； 4、 负责区域内卫生清洁。以上工作未做好每次扣1分 1、 做好出入公司的车辆、人员、货物检查、凭证放行，出现未按规定一次扣1分， 公司总任务完成情况，每超降10%± 1 分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 物资出入管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 20 10 10 5 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２２

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 成品库管 部 门 财务部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 报表 指 标 描 述 1、 能耗、产品、在产品、投入库数据报表次月第一个工作日上午 2、 产品原料、低耗品进销存报表次月第五个工作日内上报 按公司要求做好产品进出登记，正确填写进出库单 分类码放、整理、标识，建立库存统计台帐、消耗台帐，为财务提供准确的基础数据，每月报一份库存报表，每天报一份成品消耗报表，差一次扣1分 公司总任务完成情况，每超降10%±1.2 分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 收发货 产品管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２３

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 材料库管 部 门 财务部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 报表 物品出入库 指 标 描 述 原辅料、低耗品、包装物入库、出库、库存损耗次月的第三个工作日内上报，未按时一天扣1分 物资入库前报质检验，合格后入库，认真填写物品进出库单，未按规定每次扣1分 分类码放、整理、标识，不整齐扣1分建立库存统计台帐、消耗台帐，为财务提供准确的基础数据，每月报一份库存报表，每天报一份原辅料消耗报表，差一次扣1分 公司总任务完成情况，每超降10%± 1.2 分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每 期一天扣0.5分 物资管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２４

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 会计 部 门 财务部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 40 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 业务能力工作 统计工作 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 指 标 描 述 1、 协助财务、出纳做好基础工作；出现差错每次扣1分 2、 加强业务学习，提高业务素质和业务水平。 建立库存统计台帐、消耗台帐，为财务提供准确的基础数据，每月报一份库存报表，每天报一份消耗报表，差一次扣1分 公司总任务完成情况，每超降10%± 1.2 分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延期一天扣0.5分 20 10 10 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２５

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 外贸部业务员 部 门 外贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 50 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 销售任务 指 标 描 述 销售任务完成超降10%±5分。奖1.5倍、扣完为止 业务、能力训练 收发邮件，每周15封，每周熟悉一个产品的性能和用途，每月四 个产品 销售台帐和工作记录 做好本月的销售记录和巡单记录 1、做好网络的日常维护工作、信息反馈，售后服务工作，客户投诉. 每月报一次市场行情书面材料无反馈扣2分 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司总任务完成情况，每超降10%±1分 20 5 10 网络管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 5 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延5 期一天扣0.5分 5 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２６

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 外贸部业务员 部 门 外贸部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 50 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 销售任务 指 标 描 述 销售任务完成超降10%±5分，奖1.5倍，扣完为止。 15 销售台帐和工做好本月的销售记录和巡单记录，有记录不扣分，无记录扣2分 5 业务、能力训练 收发邮件，每周熟悉一个产品的性能和用途，每月四个产品 作记录 网络管理 1、做好网络的日常维护工作，做好外贸信息反馈，售后服务工作，10 客户投诉. 每月报一次市场行情书面材料无反馈扣2分 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 5 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延5 期一天扣0.5分 10 公司总任务完成情况，每超降10%±1分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２７

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 研发岗位 部 门 研发部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 权重% 10 自评 得分 上级 考评 备 注 固定评估项目 研发计划和实施方案 临时任务、订制产品 生产技术指导 指 标 描 述 1、 全年1个新品种研发计划，按计划实施。按时按计划完成不扣分，未没完成扣2分。 3、 协助按时按质完成临时任务，按任务单要求，未完成扣2分 4、 协助小样品、订制产品按时按质按任务单完成，未完成扣3分 30 1协助车间生产产品的技术，顺利完成加2分，出现差错扣2分，20 生产工艺优化或改进取得效益加5分 2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分 公司总任务完成情况，每超降10%±1.2分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 上级交办任务和部门配合 10 变动评估项目 10 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延10 期一天扣0.5分 10 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

２８

*************公司绩效评估表

姓 名 岗 位 化验员 部 门 质检部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 上自评 级 得分 考评 固定评估项指 标 描 述 目 权重% 备 注 日常工作 1. 工作积极主动，部门之间相互配合。 2. 有较高的质量意识，按标准要求完成产品检验，检验产品认真负责，无错检、漏检现象，及时填写检验记录。未做到一次扣1分。 3. 严格按照《仪器操作规程》进行操作，爱护检验设70 备，并定期对检验设备进行清洁、维护。未做到一次扣1分。 4. 养成良好的5s管理习惯。 5. 产品因质量原因退货。1次扣2分。 按计划销售完成超降10%±1.2分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作 10 10 10 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）： *************公司绩效评估表

２９

姓 名 岗 位 化验员 部 门 质检部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 上自评 级 得分 考评 固定评估项指 标 描 述 目 权重% 备 注 日常工作 1、工作积极主动，部门之间相互配合。 2、有较高的质量意识，按标准要求完成产品检验，检验产品认真负责，无错检、漏检现象，及时填写检验记录。未做到一次扣1分。 3、严格按照《仪器操作规程》进行操作，爱护检验设70 备，并定期对检验设备进行清洁、维护。未做到一次扣1分， 4、养成良好的5s管理习惯。 5、产品因质量原因退货。1次扣2分。 按计划销售完成超降10%±1.5分 按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作 10 10 10 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

３０

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 部 门 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写）

第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 固定评估项目 安全环保管理 指 标 描 述 权重% 15 自评 得分 上级 考评 备 注 生产质量管理 公司销售业绩 上级交办任务和部门配合 变动评估项目 30 20 15 10 10 按计划销售完成超降10%±2.5分 绩效评估总评语（由考核人填写） 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）：

３１

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓 名 岗 位 机修工 部 门 设备动力部 第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写） 第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写） 固定评估项目 设备管理 指 标 描 述 权重% 自评 得分 上级 考评 备 注 1、按照设备维护计划和设备保养流程做好设备维护保养，并记录，40 未保养每台设备扣1分； 2、做好设备检查维护、合理改进，确保公司设备正常运行。保持公司水、电、气路畅通，出现不正常停水、电、汽每次扣3分； 3、对设备管理的日常事务负责，完善设备运行、维护、保养机制，达到管好、用好、养好设备，有设备出现不正常损坏一次扣2分 4、全月设备运转正常，加3分。 1、维修工具及维修设备按照定置管理原则放置，使用后的维修工20 具及维修设备及时归位，经检查一次一处不合格扣1分； 2、维修工具及维修设备应定期维护保养.未保养一次一件扣1分； 3、工具更换必须以旧换新.工具丢失照价赔偿并每次每件扣1分。 1、设备维修涉及“动火作业、高空作业，有限空间作业”,必须在公司安全管理部门办理作业票，否则一次扣5分； 2、检维修时必须正确佩戴防护用品，否则每次扣2分 3、按时做好环保及安全实施的维护保养，当出现问题时应在接到通知后，10分钟内赶到现场抢修，否则一次扣5分； 4、检维修时必须做好安全工作，出现安全事故，本考核分为0. 按时完成上级交办任务，未及时完成每延期一天扣0.5分 按计划销售完成超降10%±1分 15 工具及维修设备管理 安全工作 环保工作 上级交办任务和部门配合 公司销售业绩 变动评估项目 10 5 10 绩效评估总评语（由考核人填写 员工签名： 员工签名： 直接主管签名： 直接主管签名： 部门经理签名： 部门经理签名： 总经理签名（必要时）： 总经理签名（必要时）： ３２

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