营运奖金制度
前言：直营店铺奖金制度共分：发放条件、奖金项目、发放标准二部份。不但根据营业额是否达标，同时还将结合店铺其他重要元素，包括营业额目标、产品成本、人事费用、QSCM巡查评分等进行综合评定，决定奖金是否发放，达成情况执行以下的奖励方案，从2014年6月1日起执行。
第一部份 奖金发放条件
店铺运营符合以下条件，可获得当月营运奖金。奖金具体项目及发放的标准请参照第二、第三部份。
1、 营业额目标（按照营运部指标），详见营运部每季度下达的预估营业额指标； 2、 产品成本（指标25%以下）； 3、 人事费用（上海18%以下）；
4、 QSCM巡查评分（按照营运指标发放，具体看QSCM详细的发放标准，QSCM的工程部和市
场部分监管项目部分不列入奖金发放标准，总分比例参照QSCM表格）；
第二部分 营运奖金项目及具体发放标准
一、 月业绩奖：店铺完成月预估营业额的比率可得相应的月业绩奖（员工必须符合领取奖金的条
件），奖金比率见下面的月奖金表； 承包合同
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项目 店长 员工/储备干部 金牌员工/副店长 达营业目标的100% 100 200 纯利润的4% 达营业目标的120% 300 500 纯利润的4% 达营业目标的140% 500 800 纯利润的4% 达营业目标的160% 700 1100 纯利润的4% 达营业目标的180% 900 1400 纯利润的4% 达营业目标的200% 1100 1700 纯利润的4% 员工级奖金发放标准：QSCM巡查表达90分以上全享，89~80分享业绩奖金的50%； 金牌员工及副店奖金的发放标准：
1、 QSCM巡查表占比50%（QSCM巡查表达90分以上全享，89~80分享业绩奖金的50%）； 2、 产品成本管控占比50%：
(1) 盘点表的准确率达到97%，可得15％；
(2) 当月订货金额在30%，库存金额10％以内，可得15％； (3) 当月成本控制在营运部指定目标25%以内，可得20％； 店长奖金的发放标准：
1、QSCM巡查表占比45% （QSCM巡查表达90分以上全享，89~80分享业绩奖金的50%）；
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2、育才指数40%：
(1) 店铺报考转正员工全部考核通过，则可享有育才奖金10％；
(2) 店铺报考金牌专案课程并考核通过的员工（包括营运/培训部指定培训员工）可得育才奖
金10％；
(3) 店铺报考干部（正店/副店/金牌员工）专案课程并考核通过的员工（包括营运/培训部指定培训员工）可得育才奖金10％；
（4）员工流失率控制在15%以内可得育才奖金10%； 3、执行力10%；
(1)已经执行但没有成效可得3％； (2)已经执行且有成效可得7％；
备注：活动、新品的促销完成率及各呈文通知的执行情况；
4、进步奖5%：在工作中的某一方面（营业额、QSCM、员工考核等方面）有明显进步者（可
自己提报，但必须有依据）可得5％。
备注：营运部在每月月底汇总各部门评分，由营运部将综合评分提交人事部执行，奖金与下月工资一并发放。（店铺当月业绩不达90%，店长不享有当月评核奖金）。
二、 日指标奖：店铺当日业绩达预估业绩，可享100元/店的日指标奖金；
发放标准：
1、当天营业额达到营运部指定目标，员工工作需满6小时（不包括吃饭30分钟），全体员工可平均摊分享有100元/店；
2、当天如有上班迟到的员工不享有（上班时间以排班表为准）；
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3、当天有收到《工作改善单》《书面整改单》《严重过失单》者不享有当天奖金； 4、日奖金每半年进行一次修订，如店铺商圈有特殊变化，营运部及时进行修订，并予通知形
式实施；
5、日奖金由营运部汇总提交人事部执行，奖金与本月工资一并发放。
三、 日业绩新高奖：店铺当日营业额创历史新高，可享100元/人的业绩 新高奖；
发放标准：
1、当天营业额创历史业绩新高，员工工作需满6小时（不包括吃饭30分钟），全体员工享有100元新高奖；
2、当天如有上班迟到的员工不享有（上班时间以排班表为准）；
3、当天有收到《工作改善单》《书面整改单》《严重过失单》者不享有当天奖金； 4、业绩创新高奖由营运部汇总提交人事部执行，奖金于次日发放。
四、明星员工奖：店铺每周、月、季度、年将会评选出明星员工，周明星员工将享有50元现金的周明
星员工奖，月明星员工将享有200元现金的月明星员工奖，季度员工将享有400元现金的季明星员工奖，年明星员工将享有800元的年明星员工奖（评选条件执行力、热情度、店铺操作）；店铺开业两个月后取消周明星员工的评选；
执行：由营运部汇总提交人事部，奖金将于周会、月会、年会上发放(周或半月）；
备注：评选方式依据顾客点评、收银产品的推广销售数据、收银的服务热情度、培训考核的分数。 五、团队执行奖：店铺月工作的完成率及工作完成的质量，进行评分，90%将享有300元现金的团队执
行奖励，100%将享有400元现金的团队执行奖（主要参考单品销售指标）； 执行：由营运部汇总提交人事部，奖金在店长会议上发放；
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备注：月工作会议大概内容有业绩指标、营运报表、工作安排、QSCM巡查表指示、产品销售指标等，评分根据店铺完成的工作的百分比（实行代办事项一段时间后执行奖金）
六、优秀建议奖：店铺员工可以以任何形式提出建议一经采纳将给予50元~300元不等的奖励
执行：营运部统计汇总，奖金与工资一起发放；
七、评核奖：员工—店长组根据员工当月的表现，在评核表上打分，最高分数为100分；（1元1分）
店长—营运部组根据店长当月的表现，在评核表上打分，最高分数为100分；（1.5元1分） 执行：评核表格将由营运部汇总提交人事部，奖金与工资一起发放；
八、新店开业平均奖：新店开业的前两个月，店铺根据QSCM的执行情况享有新店开业平均奖，员工
/储备干部100元，金牌员工/副店享200元，店长享300元（分数达90分以上享全部，89-80分享一半）；
执行：营运部汇总提交人事部，奖金与工资一起发放。 备注：一、二、三项奖项是开业两月后开始实行。
第三部份 奖金发放的其他标准
依据营运奖金分配方案，享有奖金的其他标准如下：
1、 如一个月内迟到、早退2次（含2次），可享有。如迟到、早退3次（含3次），则不可享有。 2、 凡是一个月内请病假3天（含3天）或事假1天（含1天）者，可享有；超过者，则不可享有。 3、 凡是出现旷工现象的员工，则不可以享有。
4、 凡是一个月内调休/年假5天（含5天）者，可全部享有；调休/年假6天，可享有1/2；调休/年
假14天，则不可享有。
5、 凡是一个月内请休产假6天（含6天）者，可全部享有；产假7天，可享有1/2；产假14天，则
不可享有。
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6、 凡是一个月内请休婚假3天（含3天）者，可全部享有；婚假7天，可享有1/2。 7、 凡是一个月内请工伤病休的员工，参照病事假标准享有。
8、 凡是一个月内收到过《严重过失单》或两封《书面整改单》的员工，不可享有。 9、 值班员工（晚上看店员工）一律不可享有。
10、 新进员工当月工作日达到15天以上（含15天）者，可享有1/2；当月工作日达到20天以上（含
20天）者，可享有2/3；工作日按每天八点五小时计算。
11、 被安排驻外或调店之员工，在店铺工作日达到6日（含6天）者，可享有指定奖金，则奖金按
照天数发放；工作日按每天八小时计算。
2014年5月30日
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