跟朋友合伙开公司，钱怎么管理好，怎么约束对方

合伙开公司的财务管理应采取一个人出会计，一个人出出纳的方式，以保证财务正常运营、合规合理。此举可避免资金滥用，分离法人章与财务章管理，有效制约财务。合理配置人员结构，定期检查财务，留住稳定人才，促进股东利益和公司发展。投资双方需保持沟通，共同谋划公司发展。

法律分析

财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。合作管理。这样管理的好处：

1、保证了财务正常、有序的运营。因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。

2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。财务可控。

3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。

4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。注意事项：1、随时各自询问所派人员工作状况，避免两个人合流，影响初衷。2、双方都应定期，合作或者分别委派第三方对财务进行查账等工作结果的检查，以保证财务运转的规范与正常。3、对所选配人员，结合其工作能力的提升，工作重要性的深化，考虑匹配的福利及待遇，以留住稳定人才。4、投资双方，经常交流，开诚布公，为公司的快速发展，共谋共策。

拓展延伸

合伙公司的财务管理和合作伙伴约束策略

合伙公司的财务管理是确保公司资金合理运用和监控的重要环节。首先，建立明确的财务管理制度，包括预算编制、费用控制和财务报告等方面。其次，合作伙伴间应明确资金出资比例、利润分配机制和投资回报预期，以确保公平合理。此外，建议定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和合规性。为约束合作伙伴行为，建议制定合伙协议明确各方权责，包括业务决策、行为规范和退出机制等。同时，建议建立有效的沟通渠道，及时解决合作中的问题，确保合作伙伴之间的互信和合作关系的良好发展。通过以上措施，可以实现合伙公司的财务管理和合作伙伴约束策略的有效执行。

结语

合伙公司的财务管理至关重要，为确保资金合理运用和监控，建议采取以下措施：明确财务管理制度，预算编制、费用控制、财务报告等；明确资金出资比例、利润分配机制和投资回报预期；定期进行财务审计，确保数据准确性和合规性；制定合伙协议明确各方权责，包括业务决策、行为规范和退出机制；建立良好沟通渠道，解决合作中的问题，保持互信和合作关系。通过这些措施，实现财务管理和合作伙伴约束的有效执行，促进公司的稳定发展。

法律依据

中华人民共和国合伙企业法（2006修订）：第三章 管理人 第二十六条 在第一次债权人会议召开之前，管理人决定继续或者停止债务人的营业或者有本法第六十九条规定行为之一的，应当经人民法院许可。

中华人民共和国合伙企业法（2006修订）：第九章 和解 第九十七条 债权人会议通过和解协议的决议，由出席会议的有表决权的债权人过半数同意，并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的三分之二以上。

中华人民共和国合伙企业法（2006修订）：第九章 和解 第九十八条 债权人会议通过和解协议的，由人民法院裁定认可，终止和解程序，并予以公告。管理人应当向债务人移交财产和营业事务，并向人民法院提交执行职务的报告。