多部门会议纪要范文

　　会议名称：x年度行政办部门总结会

　　会议时间： -1-11

　　会议主持人： 主任

　　会议地点： 会议室

　　记录人： 主任

　　会议内容：

　　1、传达公司对大绩效的决定：于x年1月份大绩效停止。

　　2、了解部门在x年度的管理目标。

　　3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;

　　对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位;

　　在改善方面：员工宿舍维修专项资金与x年做比较;

　　人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;

　　司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

　　综合大家意见，提出工作感悟如下：

　　确保安全在x年的工作中是重中之重。

　　降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率;

　　在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。

　　针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时;

　　强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要;

　　针对本部门性质，要提高内部满意度;

　　节约改善的地方要思考数据的收集与分析;

　　4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

　　5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推荐表现优秀员工1人：司机。

　　推荐理由：主动承担公司车辆维护保养、车辆年审的工作，车辆使用全年无安全事故，与XX年相比，车辆维护费用下降30%(XX年车辆维修费24091元，XX年用34346)下降30%，在本职工作之余积极协助部门统计车辆费用、里程等工作，对交办的其他工作也能快速响应，对非工作时间的工作安排不推托。