【2017】00X 号
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【内部公开】
公司职位职级管理规定(试行)
一、目的
职位管理基于公司业务战略和公司政策,将组织、流程中的职责和要求归纳为职位,明确职位应付责任和衡量标准,以岗定级,建立规范完整的职位职级体系,奠定人力资源管理的基础,以适应公司业务不断发展的需要。 二、适用范围
本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。三、基本原则
(一)基于组织需要,确保结果输出:职位的设置应基于组织需要,要定岗定编,避免因人设岗。要确保职位有结果输出,对组织目标的达成做出贡献。
(二)与内部要求相匹配:职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定,要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化,以适应业务的最新要求。
(三)统一性:职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。四、职位规范
1. 职位类别的划分,应依据职位的内容与性质进行,体现出业务领域特性及层次差别。职
位类别分为两层:第一层为职位族,第二层为职位类。
比如:技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。
2. 当业务和组织要求发生变化时,应及时刷新和维护新的职位类别,以适应业务和组织的
需要。 五、职位分层
1. 管理职位从 M1 开始,最高位 M8,依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事
长、董事长。
2. 专业/技术职位从 P4 开始,最高到 P12,依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资
深专家职位、首席专家职位。
3. 事务员职位从 P1 开始,最高到 P3,以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。
4. M3 和 M4 管理岗位任职者首先必须是 P7 及以上专家。
六、公司通用的各级管理职位职级职责描述 序号 管理职级 职位名称 1 M8 董事长 执行总裁/副2 M7 董事长 M6 副总裁 3 总监/资深总4 M4-M5 监 经理/高级经 5 M2-M3 理 6 M1 主管 职责概述 公司愿景领导者,组织讨论和决定公司的发展战略、 经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作等重大事项,对公司中长期经营业绩负责。 制定公司战略,提出公司业务规划、经营方针和经营 形式等的策略与实施方案,对公司中短期经营业绩负责。 协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术方向,指导领域内业务/技术和专业解决方 案的创新与突破,为公司经营业绩带来显著影响。 承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务,策划推进公司的业务运营战略、流程与计划, 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 有丰富的专业能力、成熟的管理经验,负责本领域业务/技术规划。承担本领域综合业务的职责,能够带领2-5 个主管共同完成综合的或复杂的业务,对范围的流 程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。 具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力,承担公司最小业务单元(团队)的管理职责,组织 3-9 人的团队共同完成任务,承担本领域重大项目某一范围的策 划、推动和执行。 职级 通用定位 七、公司通用的各级非管理职位职级职责描述
职责概述 提出公司核心业务的发展愿景,融合和引领相关的业务/ 技术方向,并带来重大创新和突破,为公司中长期经营业 绩带来革命性的影响,领域能力达到行业领袖水平。 提出公司关键领域的发展愿景,引领和规划该关键领域的 业务/技术方向,并带来重要创新和突破,为公司经营业绩带来广泛、显著的影响,领域能力达到行业领先水平。 规划公司关键领域的业务/技术方向,指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新并有所突破,为公司中长期经营 业绩带来显著影响,领域能力达到行业领先水平。 规划本领域的业务/技术方向,进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新,为公司中短期经营业绩带来广泛的影 响,系统的提升组织在该领域的竞争能力。 承担本领域业务/技术规划的职责,进行业务/技术和专业解决方案的创新,为公司中短期经营业绩带来影响,提升 本领域的能力。 承担本领域综合业务的职责,组织他人完成综合的或复杂 P12 愿景领导者 P11 领域发展领导者 P10 领域权威 P9 资深专家 P8 专家 P7 准专家
的业务,为局部经营业绩带来明显影响。在本领域的能力
P6 团队贡献者 P5 初步的独立贡献者 P4 基础工作执行者 P3 高级事务员 P2 中级事务员 P1 初级事务员 八、定岗定级
提升上做出贡献。 承担本领域多模块业务的职责,独立或组织他人完成工作; 承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负责范围的流程优化有贡献。 承担单一模块业务的职责,或本模块中小项目的具体执行, 独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目执行的质量和时效负责。 按标准流程指引,在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。对个人工作成果的及时性与准确性 单一。 独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作,拟定业务 支撑计划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。 独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑 的操作或辅助性工作。 在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务 支撑的操作或辅助性工作。 1. 员工入职时,应根据其承担的职位和应负责任、招聘考核时对任职能力的评价进行定岗定
级。
2. 员工职位发生变动时,应根据和其承担的职位和应负责任、在工作中表现出的综合绩效、职
位胜任能力进行定级。
3. 根据员工年度综合评定结果和在所承担职位上的胜任情况,公司例行开展员工定岗定级
评定和审视。 九、职位职级的应用
1. 职位是任职资格管理的基础,任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础,其标准的
设定应以职位任职要求为基础。
2. 人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称;
3. 职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据;绩效考核参照职
位类别与层级,实行分类分层考核。
4. 职位和职级作为公司工资涉及的基础,遵循“以岗定级、以级定薪”,实现职位职级与
薪酬激励间的有机联系。 十、职责分工
1. 人力资源部负责制定并推行公司职位管理制度;建立职位名称规范、职位职级体系,审
计职位信息。
2. 各部门业务主管及核心管理团队负责落实职位管理的规范性工作,并结合自身部门情况
制定职位管理规定及细则,并推行和落实。 十一、附则
1.本规定是公司职位职级管理暂行规定,由人力资源部负责解释。
二零一六年九月一日
报送:CEO、COO
主送:人力资源部
抄送:各业务部门主管、HRG
二零一六年九月一日
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