丽江玉龙旅游股份有限公司 2006年度董事会工作报告
各位董事：
2006年是公司继续加快发展的一年，公司各项经营业绩都取得历史最好成绩。一年来，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议，推动公司治理水平的提高和公司各项业务的发展，积极有效地发挥了董事会的作用。公司全体董事在2006年中，认真负责，勤勉尽责，为公司的决策和董事会的规范运作做了大量工作。我在此对董事会在过去一年的工作向大家汇报如下：
一、生产经营情况
2006年，在董事会的领导下，经过公司经营班子和全体员工的勤勉工作，公司年初的各项经营计划得以实现。2006年实现主营业务收入12,171.27万元，比2005年增长16.30%，实现主营业务利润9,534.34万元,比2005年增长15.26%，实现净利润4,303.83万元，比2005年增长12.35%。2006年公司继续巩固在丽江旅游市场的占有率，全年公司及子公司接待游客数达到，达到168.77万人次，比上年增长2.96万人，增长1.79%。公司净利润增长率大大高于接待游客数增长率主要是因为2006年制定的营销方案把营收重点放在玉龙雪山索道，公司在各票务点进行了布置，优先安排游客乘坐大索道，并允许对乘坐大索道的游客因客观条件限制的进行时间段的调整。从全年目标完成情况来看，玉龙雪山索道的营销工作取得了很好的效果，并超出了原来的预期，玉龙雪山索道接待游客数增长28.26%，为公司净利润的增长做了重要贡献。
2006年下半年开始，在外部管理咨询公司的协助下，公司对内部组织机构进行了调整，优化了内部组织机构和公司业务流程。经过2006年第四季度的内部磨合，目前公司内部组织运行与管理已经基本适应新的结构，内部组织机构的优化为2007年公司经营工作的开展奠定了坚实的基础。
2006年，在丽江玉龙雪山省级旅游开发区管理委员会的统一工作安排下，公司成立了丽江玉龙雪山省级旅游区5A申报领导小组，按要求积极完成了400多项整改项目，为丽江玉龙雪山省级旅游区5A级景区评定的前期准备工作做出了极大的贡献。
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二、董事会会议情况
2006年公司第二届董事会共召开了五次会议：1、2006年1月22日在昆明滇池高尔夫公审议通过了《2005年度总经理工作报告》、《2005司会议室召开第二届董事会第九次会议，
年度董事会工作报告》、《2005年度财务决算报告》、《2005年度利润分配预案》、《2005年度报告及其摘要》、《聘请亚太中汇会计师事务所作为公司2006年度审计机构的议案》、《关于王捷辞去公司副总经理职务的预案》、《关于解除杨苍独立董事职务的预案》、《关于聘请焦炳华为独立董事的议案》、《关于公司2005年度募集资金使用情况的专项说明》及《关于召开2005年度股东大会的议案》；2、2006年4月19日以通讯表决方式召开第二届董事会第十次会议，会议审议通过了《2006年第一季度季报及其摘要》；3、2006年8月2日以通讯表决方式召开第二届董事会第十一次会议，会议审议通过了《关于丽江风光图片社办公大楼议案》；4、2006年8月9日以通讯表决方式召开第二届董事会第十二次会议，会议通过了《2006年半度报告及其摘要》；5、2006年11月23日以通讯表决方式召开第二届董事会第十三次会议，会议审议通过了《2006年第三季度季报及其摘要》。
三、公司对外投资情况 1、募集资金项目投资情况：
2006年公司在募集资金项目建设方面主要开展了以下工作：2006年6月，取得项目用地75.64亩土地。经过前期的酒店设计和施工准备，2006年12初遗产论坛中心酒店项目正式开工建设，计划在2008年5月酒店试营业；同时加快推进其余用地的征地工作，使其余项目建设早日全面开工。
同时，为了保证公司募集资金的安全和高效运用，公司将严格按照《丽江旅游募集资金使用管理制度》来使用和管理募集资金，保证募集资金专款专用和资金安全。
2、非募集资金项目投资情况：2006年12月下旬，公司完成对古城七一村16.4亩土地的收购工作，该地块位于公司遗产论坛中心酒店项目东侧，未来将配合公司遗产论坛中心酒店项目进行相关项目的投资。2006年公司控股云南睿龙旅游投资有限公司积极对云南省内及省外的旅游资源进行了考察，并开展了相关项目的调研及评估工作，虽未进行实际项目的投资，但已初步掌握了一些旅游资源的情况，为将来实际项目的开展奠定了基础。
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四、公司治理与规范运作情况
2004年公司完善及制定了《信息披露管理制度》、《内部审计制度》、《募集资金使用管理制度》和《投资者关系管理制度》等一系列公司制度，2006年公司严格遵照上述各项制度的要求进行工作，对公司的运作进行规范，促进了本公司法人治理结构的完善，为公司树立了良好的形象。
作为一家公众公司，公司在2007年继续将信息披露工作作为重中之重来抓，认真审核公告的各项内容，确保公司公告内容的真实性、准确性、完整性和及时性。公司在2006年共计公开披露各类信息28件次，圆满完成了2006年的信息披露工作。2006年6月，深圳证券交易所对公司在2005年的信息披露工作给予了良好的评价。
2007年1月1日我国新《公司法》和《证券法》正式实施，在2006年公司积极关注新“两法”及配套法规、规章，为与新法律、法规和规章相适应，公司做了大量准备工作，认真对公司各项规章制度进行了修改和完善，以新《公司法》和《证券法》的实施为契机，进一步提高了本公司的公司治理水平。
以上完善公司治理结构和规范运作的努力，保证了公司的安全平稳运行，保障了股东价值的实现。
五、公司存在的问题及对策 1、存在问题
（1）从2006年的经营情况看，年初制定的营销方案把营收重点放在玉龙雪山索道，玉龙雪山索道的营销工作取得了很好的效果，玉龙雪山索道接待游客数大幅增长28.26%，玉龙雪山索道公司运量也逐步趋向饱和，旺季供不应求的特征更加明显。同时控股子公司所经营的云杉坪索道的运量已趋于饱和，而牦牛坪索道还有较大的运营空间，这些都呈现出明显的结构化不平衡的特点。
（2）2006年公司仍以旅游索道的经营为主营业务，旅游产品仍局限于观光旅游，公司业绩对旅游市场接待游客数量的依赖较大，新产品的研发创新能力不足。
（3）由于公司综合经营业务主要项目氧气、防寒服的租售业务受到市场的激烈竞争影响，2006年实现收入661万元，比2005年下降24.89％，实现利润366万元，比2005
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年下降37.22％。
（4）公司募集资金投资项目由于前期项目征地缓慢的原因而使进度远落后于预期。 2、对策：
（1）2007年准备对云杉坪索道的设备进行技术改造将吊椅式索道改造为吊箱式索道以提高运量，在满足游客需要、提高游客满意度的基础上，同时提升公司业绩，同时继续研究多种方式的营销及促销组合，尽最大努力使公司业绩取得持续增长。
（2）公司将加大对新的服务产品和旅游商品的研发和创新的投入，积极探索新的经营项目，开拓新的利润增长空间和公司的新的发展空间；
（4）2007年尽最大努力加快公司遗产论坛中心酒店的建设进度，加紧推进剩余地块的征地工作，同时通过睿龙公司的调研和运作，寻找新的发展项目。
（5）加强董事会对经营班子的绩效管理和监督力度，完善实施绩效考核和激励制度，提高公司运营效率和运营质量。
总之，尽管存在一些不足和困难，在2006年中，公司还是克服困难，挖掘内部潜力，在既定的发展战略基础上，主营业务进一步成熟，经营业绩实现稳步增长。
在新的一年董事会全体成员及各专门委员会将恪尽职守，勤奋工作，与公司各位员工一道，为公司的长远发展做出新的贡献。
最后，感谢各位董事和公司全体员工为公司做出的贡献，感谢社会各界的支持和帮助，祝大家身体健康，工作顺利!
特此报告，请予审议。
丽江玉龙旅游股份有限公司 董事长 王云 二○○七年二月七日
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