车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下，负责车间的全面管理。
1. 组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、在保证质量的前提下不断降低生产成本； 3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司车间发展计划准备人员，并报公司批准；
4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间内推广实施； 5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员对员工进行质量培训，提高员工的质量意识；
7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司政策； 8. 全面落实公司安全生产制度，确保安全文明生产； 9. 领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10. 处理车间的突发事件，如果有无法处理的事情，请及时联系相关人员；
11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定性；
12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 13. 员工日常安全知识培训。
二、 车间主管岗位职责 1. 协助厂长安排车间工作。
2. 把生产料单分配到各班组，参与各团队员工级别的披露、公平、公正的评比，以便于定级定工资。
3. 对各班组长的技能指导，以公司相关部门审查为准。 4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导每个团队与合适的候选人一起检查生产材料清单的数量和质量。
5. 指导班组长在各班组员工生产后认真填写材料清单、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。
6. 根据每个施工现场的名称，指导各班组有序地卸下成品，便于上车方便。
7. 每个完整的材料清单应登记在相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。
8. 主管应仔细检查每份材料清单的订购日期和交付日期，便于安排工作进度以及出货时间。
9. 主管应每月安排一次各团队的技能评估，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。
10. 主管应充分了解成品的堆放情况，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。
三、材料员职责
1、物料员接到订单起，有必要整理公司可以做的材料，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。
2、日常对货物盘点，进出料和成品应及时核对，入账，做好登记工作，做到账实相符。
3、每周例会上，公司要求的材料应相应报告，便于采购工作的进行。
4、正确规范的开具送货单，按日期将每个施工现场的来料和交付内容登记在每个施工现场的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找） 5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误后方可办理相关手续。
6、成品材料应与生产主管或各组长一起清点，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。
7、材料员应在司机每次离开汽车时向他颁发证书《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。
四、组长职责
1、组长应在每个团队中发挥领导作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）
2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，完成一组产品后，及时标记并悬挂标签，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）
3、队长和物资员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。
4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（团队成员的评价水平是对团队领导水平和薪酬等级的评价指标）
5、组长应根据团队成员各自的优势来分配工作，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。
6、每个团队领导都有责任了解团队成员的内心，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。
7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，努力在整个公司取得最佳成绩。
8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。（你不能为了自己赚更多的钱而工作）
9、每个团队领导者都应该培养每个团队成员成为团队领导者的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。
10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周垃圾清理应报告给材料管理员进行登记和登记，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安排。
五、团队成员的责任
1、团队成员有责任以开放的心态听取团队领导的指导，认真学习新技术。
2、认真负责地完成组长安排的工作，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。
3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于在列车上检查成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）
4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，保质保量地完成主管交给本团队的任务。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。
5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，由于一些我们都知道的因素，我们不会处理任何事情或任何人） 6、团队成员合理进行技能竞赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。
六、考核制度（等级和工资制度）
为了合理扩大收入比例，实现良性循环，努力，特制订以下工资管理制度。
1、在最低工资的保障下2500的情况下，作出定级制度 注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作的百分比计算）
2、主管职位工资500，班组长200，组员0 3、等级计件工资
注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，监理人应根据公司实际工作内容和安全内容设置考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》
各班组把每月完工的成品统计完后，根据员工水平和每个团队的日常工作，按百分比计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下： 如：A班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无重大失误，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）
这三个人的工资是
老陈的工资是：100吨×110元/吨×35%（成品+上车）+200（职务费）+100吨×5元/吨（下车）=4217元
小张的工资是：100吨×110元/吨×32%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3687元
小李的工资是：100吨×110元/吨×30%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3467元
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