部门： 姓名： . 第一周评定项目按时性(10分)真实性（10分）计划性(15分)工作量及飽合度(20分)自动调整及补充效益(10分)团队协作效率(10分)/ 工作成果总效益性(25分)合 计总分备 注行政部汇总计算副总经理审核总经理批准
( 日-- 日) 第二周( 日-- 日) 第三周( 日-- 日) 第四周( 日-- 日) 第五周( 日-- 日)月平均自评/主管评定////////自评/主管评定/////自评/主管评定////////自评/主管评定////////自评/主管评定////////自评/主管评定//////////1.(自评分数+主管评定)/2 >主管评定10分(包括10分)以上时,实得分数=主管评定分数-5分 2.(自评分数+主管评定)/2<主管评定分数10分以上时,实得分数=主管评定分数+5分. 3当两评定分数差额不超过10分时,以主管评定分数为实得分数
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