一、加强了医德医风建设,深入开展了医院管理年活动
更新服务理念,转换服务观念,改善了服务态度,提高了病人满意度。 积极组织各项政治学习,明确医院管理年活动的实质及核心,深入管
理年活动。
通过学习,反思,增强了护理人员的竞争意识和危机意识,树立了主
人翁意识,树产了“院兴我荣,院衰我耻”的荣辱观。
二、完善儿科各项规章制度并严格执行,做到了奖惩有据,奖罚分明
组织全科护理人员认真学习《护士管理办法》、《护士考证细则》、《护
士量化考核细则》,明确职责,明确方法,加强了责任心,规范了护理管理,提高了护理质量。
三、强化护理理论及技能,提高了护理水平,优化了护士素质
加强新调入人员的理论学习和操作训练,使她们在最短的时间内掌握
了儿科护理常规及操作技能,及时顺利上岗,保证了儿科护理工作的正常运转。
定期组织业务学习,开展读书报告会,拓宽了护士的知识面,提高了
护理水平,优化了护士素质。
反复学习护理文书书写标准,规范书写,半年来护理文书的质量有了
明显的提高。
四、落实基础护理,加强了各项分类护理
坚持晨午间护理,做到了一床一湿扫。
加强了危重患儿及新生儿的特殊护理,及时巡视,严密监测生命体征
变化,完成各项特殊护理。
实施了责任制护理,对每一个患儿和(或)家属进行了相关健康教育。 五、加强医院感染防控知识培训,增强院感防控意识,减少了医院感染的发生
组织学习〈医院感染管理法规〉,“医护人员防护措施”,“医疗废弃
物处理方法”等等院感相关知识,提高了护理人员的院感及防护意识 认真执行各项防控措施,做到了“一人一会一管一止血带”,加强了
医疗废弃物的管理及各种医疗物品、生活用品的清洁、消毒、灭菌管理,以减少医院内感染的发生。
六、经济收入较去年同期均有提高,提高了本科室的经济效益
经过全科室医护人员的共同努力,在社会效益有所提高的同时,我科
的经济效益也得到了相应的提高,上半年每个月的经济收入都较去年同期有所提高,为医院争创两个效益尽了自己一份微薄的力量。
半年来,在院护理部及相关职能科室的领导下,全科护理人员认真学习,严格管理,具体落实,通过更新服务理念,改善服务态度,加强护理管理,使儿科的护理质量有了明显的提高,病人满意度也日渐上升,经济收入也有了相应的增长;但仍然存在着太多的不足,如业务学习缺乏自觉性,穿刺技术有待进一步提高,服务态度还有待进一步改善等等。今后,我们将以严谨的工作态度、更好的服务质量,加倍的努力工作,创儿科特色护理,攀护理质量高峰,换儿科护理新面貌。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容