供应商的选择流程

1 目的：

确保供应商提供的产品满足项目要求。

2 范围：

适用于公司项目开发过程中所有供应商的选择，包括勘察、设计、监理、施工、材料设备供应、技术服务等范围。

3 定义：

无。

4 职责：

4.1 总经理（常务副总经理）：负责供应商选择的最后确认。 4.2 工程部经理：负责供应商的选择与考核。 4.3 各专业岗：经办供应商的选择与考核。 4.4 开发主管：负责招投标流程的具体操作。

5 流程：

5.1 供应商的选择：

5.1.1 工程部根据项目的需要进行供应商的寻找。一般情况下选择三~四家供应商以供评审。

5.1.2 选择的供应商必须符合下列条件： a) 具有与项目规模相适应的资质。 b) 具有类似项目的服务经验。 c) 有良好的业内口碑。 5.2 评审：

5.2.1 由工程部经理组织各专业岗对新选择的供应商所提供的资料进行书面评审。必要时，应对供应商以前提供服务的项目情况进行考察。并对考察结果形成书面《供应商考察报告》（分勘察、设计、监理、施工、材料设备供应、技术服务等各专题报告）。

5.2.2 总经理（常务副总经理）审阅《供应商考察报告》，综合判断初步选定二~

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莱茵达 供应商的选择流程 编 号 版 本 修改状态 1.0 三家供应商进入商务谈判，并决定商务谈判口径或目标。

5.2.3 工程部经理根据既定的谈判口径或目标与目标供应商进行深入谈判。每次谈判结果应形成有效的会议纪要或对方承诺书。商务谈判达到预期目标后敦促对方正式形成书面报价或承诺书。

5.2.4 工程部经理根据谈判结果填写《供应商比选表》，报总经理（常务副总经理）最终批准。

5.2.5 供应商一经确认由工程部开发岗根据需要进行招投标流程操作。 5.3 由工程部对考核合格的供应商建立《合格供应商（供应商）一览表》，并保存所有供应商提供的资质证明等资料。

6 参考文件：

上海市招投标管理办法。

7 附件：

7.1 标准表式：《合格供应商（供应商）一览表》

7.2 模板：《供应商考察报告》（分勘察、设计、监理、施工、材料设备供应、技术服务等各专题报告）

7.3 标准表式：《供应商比选表》（分勘察、设计、监理、施工、材料设备供应、技术服务等各专题表）

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