土建施工现场管理工作的若干建议

引 言：土建施工现场管理对于建筑工程来说具有重要的意义，管理中也涉及到诸多的方面，例如成本管理，质量管理，安全管理等等，只有在实际的工作中，加强对施工现场的管理，才能够确保土建施工项目的顺利开展。

1 土建工程项目施工现场管理的内容 1.1组织机构管理

土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。

1.2 成本管理

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

1.3 质量管理

施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。

1.4 安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确

保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

2 加强土建施工现场管理的重要性 2.1 加强施工现场管理是市场竞争的需要

在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。

2.2 加强施工现场管理是科技进步的需要

随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。

2.3 建设企业生存的根本

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或趕工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

3 土建施工现场管理工作的现状 3.1 现场施工人员的安全意识不高

做好建筑施工现场安全工作的关键就是安全意识，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。然而施工现场的管理人员没有充分认识到安全意识的重要，在管理工作中，没有重视建筑施工现场安全工作，建筑施工安全生产责任重要性没能真正被认识到，造成施工人员安全生产知识淡薄。因此无论管理是否到位了，或者安全措施是否做到位了，都存在侥幸心理。安全意识较低，从而造成建筑现场施工安全事故。

3.2 施工管理不标准、不规范

现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，同时在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。

3.3 各部门之间缺乏有效的交流与沟通

在当前的施工现场的日常管理过程中，相关机构以及部门之间的交流与配合还缺乏一定默契性。比如在施工作业过程中，相关施工组织设计同工程实际建设等方面的内容；怎样在施工作业过程中依照施工单位的组织设计要求来进行施工作业，怎样基于既定的施工标准以及管理规定等来对现场作业进行相应的管理和监督；怎样在施工作业过程中，及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度。

3.4 难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作通常都具有劳动密集的特征，投入劳动力太多，所以很难对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，因为个别操作人员违规操作而引起的质量问题是非常常见的。对于承包商与监理单位如何实现对操作人员的全面有效的控制是一个极为重要的难题。

3.5 现场监督机制不健全技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、安全教育和分项交底较为简单，并且是千篇一律的，没有针对性，一些甚至施工现场和施工方案不相符，专项安全技术方案不合理，存在着许多安全隐患。其次为施工中搭设脚手架不规范。没能按照相关施工规范和建设工程法律法规的要求操作；导致如横向扫地杆搭设不全或错

误、脚手板上杂物多或未满铺、材质差与不牢密；立杆基础不实、不平；没有排水措施等，存在违规做法很多，直接造成一些安全隐患。

4 加强土建施工中现场管理工作的具体对策 4.1 加强人员控制

重视员工的思想素质和技术素质的提高。一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施土建施工项目管理的关键所在。施工现场专业及工种岗位众多，现场管理复杂，所以要依靠现场的所有员工共同努力，共同创造，提高员工的主动性和责任感，在员工中形成一种荣辱与共的氛围，让每个员工都感到自己是项目的大家庭中的一员，提高员工的团队意识。

4.2 制定合理、科学的施工策划

将责任落实到个人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在土建工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任细化落实到个人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门应对进场的施工材料进行严格把关和审核，并严格履行报批手续，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是一些劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

4.3 加强各方协调监督工作

对于施工现场停水、停电等故障，施工现场人员要积极主动的排除，进而尽快恢复施工，避免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽可能解决施工的有关纠纷与预防事故的发生，并且及时提醒施工人员，各种管道与配电线的位置与走向，督促各班组的分工合作，按图施工，避免日后造成返工而拖延工期，从而保障按期保质交付使用。

4.4 加强施工现场的成本管理

土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正

常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

4.5 做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。

5 结束语

总之，土建施工現场管理工作是一项复杂的、系统的管理科学，我们应运用现代化的管理思维和办法，同时制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，才能保证工程项目的顺利开展，从而保障建筑工程的经济效益。

参考文献：

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