华美招聘方案

招聘方案

一、 招聘目的

通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、 指导思想

从需求开始，首先搞清楚自己的需求，找到适合你的那一个，不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司。

三、职位数量

采购员2人

四、 任职资格

性别 男 教育水平 大专及以上 专业要求 物流管理、公共关系或相关专业 知识技能 熟悉产品性质，熟悉板栗的采购渠道，有板栗品质鉴定的技能 工作经验 不限，但在物流、供应商筛选及认定方面有工作经验者优先 具有良好对外协调、沟通能力、数字敏感度好。熟悉采购流程，谈能力要求 判能力和成本意识 具有严谨的行为规范，懂得理性决策，坚持采购原则，能够承受高素质要求 强度的工作压力 熟练使用计算机 计算机要求 语言能力 较强的记不记得组织和表达能力，普通话标准 身体要求 身体健康，无传染疾病 所需记录文《采购单》 档 工资 2500-3000元/月 五、 招聘方式及程序

方式：人才市场招聘会及网络招聘 程序：

阶段 项目 实施细则 方案/结果 专场招聘方案 准宣传策划 备 阶测试项目 段 招聘实施根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排 宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿PPT等）准备及制作 制定面试或测评试题 2012年专场招聘方案 宣传册、宣传海报、宣传PPT等 面试试题及测评资料等 拟定计划，综合部对接 安排 实人才市场发布招聘信息、网站宣传、张贴海招聘实施安排 施 招聘宣传 报等 阶参与专场按招聘流程实施 段 招聘会、供需见面会 资料收集与筛选 测评/笔试 面试 简历收集后按专业分类，根据制定 的资料筛选标准进行严格的资料筛选 分为专业综合知识测试或测评 根据既定面试流程进行，把握评分 标准和尺度，作好面试记录。 可对符合单位需要的且有意愿加 签订协议 盟单位的应聘者在面试后及时签订协议。 工作小结 招聘人员提交工作小结 总结报告 六、 面试人员组成

人力资源部经理 采购部经理 采购部经理助理

七、预算

备注 开支项目 费用预算 在智联招聘、一览英才网、 宣传费 15000 同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告 培训费 场地费 资料复印 海报制作 其他费用 合计 1000 1000 500 300 1500 及海报 根据实际开支结算账目 组织拟聘人员进行培训 招聘及培训场地费用 相关表格及资料的制作 招聘现场及培训现场的横幅

附录：招聘职位申请表

招聘职位申请表 申请职位： 姓名 性别 出生 年月 全日制学历 计算机水平 联系电话 联系地址 受教育情况 学校名称 起止时间 专业 备注 QQ: 在职学历 健康状况 身份证 号码 E-mail 身高 民族 政治面貌 照片 申请时间： 体重 技能情况 工作经历 获奖情况 自我评价 以下由面试人员填写 拟聘职位 录 用 建议职位 不录用 保留 聘任职位 报道日期：