基于BIM的项目管理流程再造研究

基于BIM的项目管理流程再造研究

新时期可持续发展的大环境下,我国建筑业长期以来落后的管理思想使其面临愈发严峻的挑战,BIM的产生为缓解建筑业发展面临的困境提供了契机,被认为是改善现有项目管理模式的最优选择之一。然而BIM在我国的应用效果却不尽如人意,其原因之一在于未实现BIM与传统项目管理体系的有效融合。

基于此,本文以流程再造思想为切入点,从项目管理组织的视角出发,探讨如何再造BIM环境下的项目管理流程,以促进BIM的推广应用和组织项目管理水平提升。首先在明确现有项目管理内容和流程体系的基础上,利用模糊层次分析法得到基于BIM的项目管理关键流程,绘制了各自的流程图模型。

之后以扎根理论为研究手段,对项目管理流程相关者开展深度访谈,在获得BIM对关键流程影响变化的基础上,提炼了BIM对项目管理流程的共性影响,为共性影响解决方案的提出提供有力支撑。其次利用已得出的BIM对流程的共性影响和变化,分析其相互之间的关系,提出整体解决方案。

从项目管理流程中的BIM应用点分析、BIM流程模型要求分析、流程活动调整与重组策略、BIM人员与组织结构设计以及BIM信息集成平台构建5个方面探讨解决方案中每一步应该如何执行,进而形成了具体的流程优化方案。接着以提出的流程优化方案为基础,依托关键流程,从设计和施工两个阶段,分别探讨BIM环境下项目管理关键流程的优化再造过程。

研究得到了BIM环境下再造的方案设计评选与优化控制、施工图审查与优化控制、工程计量与进度款支付控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制以及综合变更控制等关键流程的一般流程图模型。最后以某一实际项目A为例,开展BIM环境下项目管理

流程再造的实证研究。

通过A项目变更控制流程的再造和实际应用,验证了本研究提出的BIM环境下项目管理流程变革方案及再造后流程的可行性,总结分析了本研究成果在实际项目中的应用优势与不足。本文的研究对解决BIM推广过程中项目管理组织不知如何用的问题具有借鉴和参考意义,为BIM与项目管理的有效融合提供了新的思路,有助于BIM在我国的推广应用和组织项目管理水平的再提升。