2021年度第二学期个人成长计划

关键字：学期 年度 个人

本人任教小学教师2年，始终能保有一种能保持饱满的激情，不断地学习和反思，积累了很大的教育、教学工作经验。为了自己能够更好的工作，在学习、工作中得到成长。特制定个人成长专案，并在实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名特色教师应具有的素质。

一、阶段成长目标

在学习中成长，在探索中提高，在发展中完善

二、成长途径

1、读书学习。

2、同伴互助。

3、自我反思。

二、分项成长计划

（一）、加强自身的师德教育

（二）自身的完善

1、专家引领，注重实效

（1）、树立正确的专家观念。专家的许多见解，往往具有整体性和预见性，得到专家的指点，能够很好地促进教育教学研究工作。而是否能够走的更却远，关键不是我们的专家有多少，关键是看教师能将领域专家教给的好像东西吸收多少。

（2）、积极、主动地参与学习。以观看专家视频、书籍和案例分析为主，虚心请教身边的名师、优秀教师，充分利用网络交流经验，自觉的吸纳新理念，使自己的教学方式、方法以及手段有更大的发展和成功。

2、静心阅读，提升内在素养。

（1）精读书籍。读政治之书，以养大气；读专业之书，以养才气；读休闲之书，以养灵气。本期以读“专业之书”为主，“政治、专业之书”为辅。继续坚持每天始终如一读书半小时以上，使知识不断积累，思想与时俱进。

（2）、做好读书笔记。养成勒罗尔县积累的习惯。

3、潜心钻研，打造个性课堂。

（1）、树立十分强烈的目标意识，认真学习、研究选修和教学大纲，明确本学段学习内容以及知识、技能、控制能力等方面的要求，并生物农药分解到每一个单元、每一个教

时，落实到每一个学生身上。

（2）、认真上课，注重课堂教学的有效性。认真对待自己的每一堂课，每一段落争取有一个亮点，要逐渐完成从一个合格型教师向特长型教师的转变。提高40分钟的教学效率。（3）、认真研究训练。按照教育学、社会学的基本原理，科学地、有针对性地军事训练安排有效的训练，每次作业全部批改，做错的作业一定要订正并且批改，大面积出错的一定要讲评。 同时，认真拟定辅导学生计划，使学习困难学生在原有学生水平上得到增加。

（4）、积极课堂组织开展各类课内外活动。认真的、总而言之的评价学生。

（5）、在自己的班级中，努力营造尊重、赞赏、宽容的师生关系，加强全体学生的对话交流，形成个性的教育艺术。

4、勤于反思，促进自我完善。

（1）、“想大问题，做小事情。”学会思考教育风险问题，积极把先进的教育理念转化为自己的教育行为，从反思中提升教学研究水平。

（2）、对每堂课的成败及时地进行总结和反思，是对自身教学工作检验的检查与评定，是另行总结经验教训，找出教学中的成功不足的重要过程。

（3）、有时反思自己做人、做事中的不足，一步一个脚印，踏踏实实。

（4）、本期撰写教育随笔不少于1万字。撰写或发表有质量的教学论文2篇。

（三）、展现出特色的辐射作用

1、“用行动来表达自己，用学习成绩来证明自己。”切实起到模范带头作用。

2、积极参加各级各类专业学习、培训和教研活动，并争取在活动中会提高。

关键字：工作计划 年度

一、总体目标

根据本年度工作情况与市场条件存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作

1、进一步完善公司的组织软件系统，确定和区分每个职能部门的权责，科学争取努力做到组织架构的科学适用，三

年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才征募与评定薪资、绩效考核提供更多科学依据;

3、 完成日常行政管理招聘与配置;

4、 推行薪酬管理，完善员工工资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有制度建设绩效考核管理制度基础上，参考先进企业的绩效绩效办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并有效保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部金融人才开发力度。

8、 发扬优秀的企业文化和企业传统，用杰出的文化感染人;

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，员工收拢公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员支配流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理过程。既保障员工合法权益，又捍卫维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、行政工作是一个机械设计。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按渐进的原则进行。如果一味追求速率，行政部将无法对目标完成质量提供。

2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础组织工作，也是需要公司目前上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的组织工作项目较多,因此，需要公司领导全力支持予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度长远目标首要目标后，在完成原核细胞中恳请公司全力支持领导与各部门予以协助。

3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而是非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的更替，行政部将按调整后圆满完成的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织如上所述架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设转型决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织机构架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的规章制度清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，力争做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保障公

司的运营在既有的组织架构运营中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案

1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构职位和编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、 xx年二月底前架构完成公司组织架构的设计草案并征求各政府部门意见，报请经理审阅修改;

3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制融资方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上或进行进行改造。庶务负责整理成册归

三、实施总体目标注意事项

公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织工作的高效运作与否。设计组织体系结构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织极为的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于弥补应付日常事务，阻碍公司目前的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，组织工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率萎缩等现象，也同样阻碍公司的发展。