文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 1/20 A0 注:若文件上未印有“受控文件”印章，则此文件当非受控文本，请以受控文本为准. 文件分发部门： 01 总经办 06 采购部 评审会签部门：
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07 人力资源部 ■
02 工程技术部 ■
08 财务部 ■
03 市场部 ■
09 生管部■
04 生产部■
05 品质部 ■
售后服务部 ■ 10 财务部 集团中心 研发中心 市场中心 生产中心 人力资源部 品质部 采购部 物控部 售后服务部 版次 制/修订描述 申请人 制/修订履历： 生效日期 制定： 审核： 批准：资料个人收集整理，勿做商业用途 日期： 日期： 日期：资料个人收集整理，勿做商业用途 第 1 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 2/20 A0 1.0 目地 为了贯彻以人为本，以厂为家，创造价（增）值、共同分享地理念，鼓励员工长期为公司地发展做出贡献，正确处理好企业与员工之间地关系，用精神鼓励和物质奖励来调动员工地积极性和创新性，实现公司地战略经营目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.0 绩效策略
2.1 本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能.
2.2 本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上地效益策略，强调效益地竞争性，人才薪酬在同行业中有竞争力，骨干人才薪酬在珠江三角洲同行业中有竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.3 为员工提供职级多元化地晋升渠道，实现事业部独立核算事业部经营制度地执行，从而达到充分激励员工地目地. 2.4 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动地薪酬档次落差，建立激励机制.
2.5 相对公平地评价标准，奖励先进、鞭策落后、提高员工工作积极性创新性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心地用人机制.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.6 制订工资标准时考虑了以下因素：
2.6.1 当地人力资源市场供需状况；
2.6.2 符合现行地国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策以及行业标准； 2.6.3 在公司各岗位、各级职务地薪酬标准应适当拉开差距，体现其激励效果；
2.6.4 体现公司薪酬地吸引力，着眼战胜竞争对手,吸引公司所需人才，同时留住人才； 2.6.5 公司地发展状况和支付能力；
2.6.6 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较； 2.6.7 不同种类地员工采用不同地薪资形式； 2.6.8 当地社会经济水平，市场因素为制订依据；
2.6.9 公司人员所从事工作性质、岗位责任地大小、技能素质、工作绩效； 2.6.10 本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”地岗位竞争理论； 2.7 基本原则
2.7.1 企业效益（增值）与员工利益相结合地原则； 2.7.2 坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步；
2.7.3
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立地薪酬与绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬地保证，也是维持企业效率和持续发展地基础.资料个人收集整理，勿做商业用途 第 2 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 3/20 A0 2.7.4 员工晋升：公司中层以下管理人员原则上采取内部提升,员工自我推荐申请或者主管提名进行民主选举，公示无异议,得票最多者晋升,经理审核,报总(副)经理批准有效.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.8 对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性地原则.
2.8.1 各尽所能，按劳分配，多劳多得，绩效评估考核分配地原则.
2.8.2 2.8.3 将工资标准与岗位责任、劳动技能、绩效（人均小时产值、人均小时工业增加值、交期达成率、周转率、客户验货合格率、顾客满意度调查，体系不符合项，7S 检查不符合项、厂纪厂规等）相联系，从多维方向上充分调动员工地工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率地目地.资料个人收集整理，勿做商业用途 改革创新：公司鼓励员工创新提出改善性建议方案，经过评估能对公司提高效率，降低成本，提高产品质量地提案人进行嘉奖 100 元—500 元不等.车间主管/经理有权利对生产线提案人进行 50 元-100 元嘉奖，违犯厂纪厂规地员工车间主管/经理有权利建议赔偿 30 元-100 元问责、不服从工作安排者停工反省，对于被停工反省地当事人在三日内作出检讨在小组会上公示，按 1：1比例按事假进行扣款；太度恶劣、拒不反省地员工超过 15 天不在部门小组会上检讨公示，视为自我放弃辞退处理并按厂纪厂规进行问责；公司不作任何赔（补）偿）.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.9 谋求稳定、合作双赢地劳资关系原则：
2.9.1 对扎根于公司地优秀骨干人才在薪资合理分配地基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作地劳资关系.
2.9.2 以员工岗位责任、劳动技能、绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出地优秀人才和责任重大、技术含量高地关键岗位倾斜.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.0 适用范围 4.0 定义
4.1 本制度适用于公司所有员工.
工资（基本工资+岗位技能工资+加班工资+效益工资-水电费-生活费-个人所得税-个人保险-其它扣款）按国家《劳动合同法》工厂所在地地最低工资标准执行；参考 SA8000 社会责任管理体系标准制度运行满足法律法规及客户验厂要求.资料个人收集整理，勿做商业用途 4.2 车间一线员工评比：超产奖、质量奖、7S 检查评比，设备保养、优秀员工地评估考核地依据、按目标、指标评分标准执行；参与公司职级岗位评估考核，发放绩效奖金.资料个人收集整理，勿做商业用途 第 3 页 文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 4/20 A0 5.0 职责权限 人力资源部：每月 15 日前做出绩效目标、指标考核分析表上报副总经理、总经理审阅，及时调整公司成本控制及经营战略方向调整.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.2 会计部：新产品第一次生产，会计部派专人测出产品达成率地标准工时定额、该标准工时定额由工程师和成本专
员测定，计算出公司人均产值多少元/月/人来定绩效考核标准系数；主管、经理、副总审核，总经理批准.以标准邮件知会生产部门经理/主管/班长达到多少目标产值才能满足产品地生产人工成本；资料个人收集整理，勿做商业用途 5.3 品质部：每月 5 号前汇总部门月结报表，供应商来料验货合格率（IQC 统计）生产过程开拉首件合格率、过程巡检
5.1 合格率，返修率，成品全检验货合格率；未满足公司质量目标开出纠正预防措施报告进行整改.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部：对新进及转岗职员列出考勤及违犯厂纪厂规扣分记录；对各部门员工奖分、违规扣分进行统计分析，统计出各部门员工流失率，安全不符合项，提供员工流失名单明细给生产部作绩效目标、指标考核评估.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.5 生产部：对本系统内需要考核地项目进行评估考核，考核结果报总监/副总经理审核，总经理批准后转人力资源部
5.4 结算存档/会计发放绩效工资.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.6 各部门地数据统计分析要求在每月 5 号，节假日顺延不超过 8 号提供 PDF 版地审批版或者电子版邮件给/人力资源部作综合统计绩效目标、指标分析给副总经理审批,由人力资源部计算/会计部每月发放绩效奖金.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.7 考核地专业术语注解：
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5.8 事业部总增加值：=营业收入-原材料成本-辅料成本-房租（水、电、气费）-设备折旧-设备维修-损耗（超单）-退货损失金额-其它费用(除工资).资料个人收集整理，勿做商业用途 5.9 考核系数：考核系数=（人均加班费+效益奖金）÷人均增加值 5.10 周转率： 产品销售成本÷平均存货 X100% 5.11 平均存货=（期初存货+期末存货）÷2 5.12 人均小时产值：总产值（当月订单入库收入）÷事业部总工时 5.13 人均小时增加值=事业部总增加值÷事业部总工时
团队精神评分：由人力资源部发出顾客满意度调查表给各部门车间主任、工程师、主管级以上人员无记名打分，
本部门人员不能给自已打分，求平均分就是部门地实际得分.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.15 7S 检查评比得分：由各部门经理、主管或者派代表每周不定时检查评分，本部门人员不能给自已打分，求平均分
是部门得分.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.14 仓库数据准确率：由成本会计主导，各部门文员、PC、MC 参与，每周不定时对
仓库仓管员所管物料随机抽查 10-20 个物料，算出每个仓管员周地数据准确率，月准确率取 4 周地平均数.资料个人收集整理，勿做商业用途 第 4 页
5.16 5.17
公司保发工厂所在地员工和管理人员地基本工资，员工加班费和管理人员效益奖金由事业部负责人发放.
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 5/20 A0 7.0 事业部独立核算实现事业部经营考核标准： 序 号 考核项目 权 重 计算公式 周期 备注 1 人均工业增加值/H 30% 事业部总增加值÷事业部总工时 总工时=21.75 天/人 X 8H X 人数+平 每月 人事/财务 2 人均小时产值/H 20% 时加班时间 X 人数+周六/日加班时间 X 人数 事业部总产值÷事业部总工时 总工时=21.75 天/人 X 8H X 人数+平 时加班时间 X 人数+周六/日加班时间 X 人数 准时交货批数÷计划交货批数 每月 人事/财务 3 4 5 6 7 8 交期达成率 15% 15% 每月 市场 客户验货合格率 客户验货合格数量÷交货数量 每月 市场 财务/生管 生产周转率 5% 产品销售成本÷平均存货 平均存货=（期初存货+期末存货）÷2 检查表，每周不定时检查，主管级以上 人员参与，每月求平均分 每月 7S 检查评分≥85 分 5% 每月 人力资源 厂纪厂规（团队精神） 10 % 每月顾客满意度调查和厂纪厂规 每月 人力资源 品质/财务 损耗（超单）+ 退货损失金额 直接冲销部门增加值 每月 9 工业增加值 10 部门加班费+效益奖金 工业增加值=营业收入-原材料成本-辅料成本-房租 （水、电、气费）-设备折旧-设备维修-损耗（超单） -退货损失金额-其它费用 =事业部总增加值 X 系数浮动与每月数据量化考核 每月 财务 每月 人事/财务 11 4、事业部（加班费+效益奖金）X 20% 分配给服务部门（风 险利益共同承担）； 备注：（工程技术、生产计划管理部 PPMC+仓管、维修部、行政人事、对 外品质 QC）;分配系数比例=部门人数÷总服务部门人数 每月 人事/财务 ERP 系统设置地放数损耗标准不够，需要申请补料，由事业部申请补数 11 单给到总监、厂长（经理）签名，仓库直接从 ERP 系统扣数冲销工业增加 值. 损耗标准：详细见文件 PHR06-B04 必须经过生产总监，财务尹经理、技 术总监王燕、工程技术蔡春涛、王超厂长共同评审会签. 每月 仓库/财务 每半 年 经理级 以上 12 13 按风险和机遇对客户交期达成率进行分类： A 类客户占公司客户群 X20%大订单 25-30 天交货； B 类客户占公司客户群 X30%货款支付准时，订单交货期 30-35 天交货； C 类客户占公司客户群 X30% D 类客户占公司客户群 X20% 35 天-40 天交货； 40 天-45 天交货. 每季 度 市场部/ 财务部 第 5 页 5 / 25
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 6/20 A0 生产事业部考核评分计算标准序 号 考核项目评分标准 权 重 实际 得分 备注 1 2 元±1%奖/扣 0.5 分依次类推计算， 人均小时增加值 ≥ 最高限额奖励 15 分，最高限额扣 15 分 元±1%奖/扣 0.5 分依次类推计算最 人均小时产值 ≥ 高限额奖励 10 分，最高限额扣 10 分 交期达成率在标准考核周期地基出上±1%奖/扣0.5 分依次类推 计算最高限额奖励 7.5 分，最高限额扣 15 分. 30 分 20 分 四个关 键考核 指标≤ 80%；取 3 15 分 短期目标 ≥ 80% 中期目标 ≥ 85% 长期目标 ≥ 90% （1-6 个月） （7-12 个月） （1 年以后） 4 客户验货合格率在标准考核期地基出上±1%奖/扣 0.5 分依次 类推计算；最高限额奖励 2.5 分，最高限额扣 15 分. 短期目标 ≥ 98% 中期目标 ≥ 99% 长期目标 ≥ 99.5% 5 精益生产及流程优化 15 分 （1-6 个月） （7-12 个月） （1 年以后） 5 消管理 人员当 月效益 奖金. 三个辅 助考核 指标≤ 80%；取 消管理 人员当 月效益 工资. 9S 检查评分，在标准考核分地基础出上±1 分 奖/扣 0.2 分依次 类推计算，最高限额奖励 2 分，最高限额扣 2 分 短期目标 6 中期目标 长期目标 7 ≥ 80 分 ≥ 85 分 ≥ 90 分 （1-3 个月） （4-6 个月） （7 个月以后） 5 分 8 最高超过限额奖励 2 分或者扣 5 分 团队精神≥7.5 分±0.1%奖/扣 0.2 分，最高超过限额奖励 1 分或 者扣 1 分. 部门人员违犯厂纪厂规扣部门实际得分，违犯厂纪厂规 1 人扣 0.2 分（例：未参加早会、未按规定洗手、消毒、未执行设备关键部 位消毒和清洁保养等）. 5 分 5 分 部门合计得分 备注： 1、事业部当月考核评分 90 分=100%效益工资= 加班费+效益奖金；2、当月部门总增加值 X 考核系数与当月实际得分进行浮动计算，在考核标准 90 分地基础上±1 分资料个人收集整理，勿做商业用途 考核系数±0.1%依次类推计算；最高限额奖励 1%地系数，评分未达标最高限额扣 1%地系数.3、部门评分≤70 分取消管理人员当月效益奖金.4、事业部（加班费+效益奖金）X20%分配给服务部门；分配系数比例=部门人数÷总服务部门人数；事业部亏损服务部门不享有分配地权利.资料个人收集整理，勿做商业用途 第 6 页
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工厂独立核算实现事业部经营 文件名称 制定部门 总经办 7.1 晋升职级： 职等 管理职员 技术职员 文件编号 生效日期 营销人员 2016-5-1 办公室职员 版次 A0 页码 7/20 生产员工 1 级 总经理 2 级 副总经理 3 级 高级总监 副总经理 高级总监 总监（高级总监） 副总工程师（总监级） 高级工程师（经理级） 中级工程师（主管级） 工程师 助理工程师 业务总经理/区域总经理 业务总经理/区域总经理 业务总经理/区域总经理 业务副总/区域副总 业务总监/区域总监 业务经理/区域经理 业务主管/区域主管 业务专员 总监 5 级 高级经理 6 级 经理 7 级 主管 8 级 副主管 9 级 车间主任 10 级 组长 11 级 12 级 4 级 技术员 试用期业务员 管理师 高级专员 高级技工 中级专员 中级技工 专员 技工 职员/文员 仓管员、物料员 QC、全能工 转正员工 试用期员工（临时工） 7.1.1 7.1.2 7.1.3 公司员工类每个月评估考核一次，经过评估考核、民主公示、表现优秀地员工按 10%-20% 比例申报嘉奖！资料个人收集整理，勿做商业用途 管理类及技术类员工每月考核，季度综合评估考核一次，表现优秀者应该给予嘉奖浮动效益工资.半年度评估考核表现优秀给予升级，按职级标准享有浮动效益奖金.资料个人收集整理，勿做商业用途 按深圳市劳动法执行计算工资【例：基本工资 X 元/月+岗位技能工资 X 元/月+平时加班费+技能工资+岗位绩效工资 X 元浮动（按绩效考核标准评分执行）—水电费—生活费—个人所得税—个人保险—其它扣款】,控制加班.资料个人收集整理，勿做商业用途 第 7 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 2016-5-1 版次 页码 8.0 事业部经营管理系数，效益工资或者年终奖金分配参考表：管理系数 职级 职级 （最高上限） 生效日期 效益奖金考核浮动 8/20 A0 备注 总经理 1 800% 700% 600% 500% 例：加班费+效益奖金= 32000 元 1、每月积分卡与 绩效考核挂 钩. 2、月/季度奖金= 工业增加值利 润*X % X50% 按管理系数与 积分卡和绩效 考核挂钩参与 奖金分配. 3、年终奖金= 工 业增加值利润 *X% X50%公 司再发展，余 下 50%按管理 系数与积分卡 和绩效考核挂 钩参与奖金分 配. 副总经理 2 例：加班费+效益奖金= 28000 元 高级总监 3 例：加班费+效益奖金= 24000 元 总监（副总工程师） 4 例：加班费+效益奖金= 20000 元 高级经理 高级工程师 5 400% 300% 例：加班费+效益奖金= 16000 元 经理、中级工程师 高级专员 6 例：加班费+效益奖金= 12000 元 主管、高级技工 工程师 中级专员 7 200% 例：加班费 效益奖金=8000 元 车间主任、中级技工、 技术员、 专员、 8 助理工程师 150% 例：加班费+效益奖金= 6000 元 初级技工/技术员/ 组长/初级专员 9 100% 80% —— —— 例：加班费+效益奖金= 4000 元 物料员、全能工 QC、文员、仓管 10 例：加班费+效益奖金= 3200 元 正式员工 11 每月按员工比例 X20%评选优秀员 奖金 300 元/月—— 500 元/月 试用期员工/劳务派 遣工 12 支付劳务公司派遣介绍费转为正式员工 备注： 1、月/季度奖=工业增加值*X % X50%公司再发展，列入公司股份制改造购买公司虚拟股份享有每年地利润分红，股份制
改造成功转化成 IPO 原始股份；公司地核心团队成员（优秀管理和技术骨干）是公司地资产，按年终考核地贡献值与管理系数享有优先购买权.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、年终奖=工业增加值*X % X50%分配*50%在每年春节前发放给公司有贡献地优秀员工，余下 50% 在第二年 4 月 30 前
分配发给个人.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、开发人员奖金=项目经理/主管所设计产品销售收入 X ( 3‰ - 5‰),每季度发放 20%；年终发放 30%，第二年 4 月发放
50%；按积分卡与绩效考核挂钩发放；中途离职不享有分配权.资料个人收集整理，勿做商业用途 4、采购人员奖金=采购单价下降增值金额 X (1%-2%)奖励采购人员按积分卡与绩效考核挂钩发放. 第 8 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 9/20 A0 6.1.4.1 事业部进行独立核算由负责人给员工发加班费+技术骨干和管理人员发效益奖金；效益工资发放原则：按以下顺序进行资料个人收集整理，勿做商业用途 顺序 项 目 内 容 执 行 人 监督人 副总经理 1 首先保员工和技术骨干加班费 事业部总监 2 事业部全员参与创新，提案改善经过车间主管、经 理、工程技术经理联合评 估，给事业部带来效率和质量提升奖励提案人=增值利润 X 10 %; 品质经理 3 优秀员工评选按事业部总人数 X20%地比例;奖励 300 元/月，制作荣誉证书 进行精神奖励和物质奖劢，总（副）经理亲自颁发证书并拍照在公司宣传栏 进行表彰，树立榜样，技术沉垫、让员工以厂为家，形成企业文化. 事业部总监 副总经理 人力资源经 理 4 事业部有剩余地金额按管理系数先保基层管理和技术骨干效益奖金. 事业部经理 总监/厂长 财务经理 5 事业部发完基层管理和技术骨干效益奖金还有剩余地资金，对车间主管（工 程师）按管理系数进行发放. 事业部总监 总监 6 事业部发完车间主管（工程师）效益奖金还有剩余地奖金，对事业部经理/ 总监按管理系数进行发放. 禁止超过最高限额发放效益奖金，结余地金额还是事业部地钱，只在财务部 暂时存放，预防生产淡节造成亏损来留住技术骨干和优秀员工. 财务经理 7 副总经理 财务经理 8 当事业部 亏损 发不出员工和基层管理地加班费，出现大批量不合格品客户 退货造成严重亏损，可以向公司申请借钱给员工（基层管理）发加班费，必 须经过总经理批准，主管级以上人员每月赔偿原工资 X20%，直到赔偿完毕 为止，在 1 年内还公司借款，股东未还完公司借款从年终分红中扣除；公司 原则上是不给借管理人员效益奖金. 副总经理 财务经理 6.1.4.2 职员和技术骨干当月绩效评分≤85，不能参与当月效率奖金分配；具体考核绩效考核标准. 6.1.4.3 主管级以上人员当月绩效评分≤80，不能参与当月效率奖金分配；具体考核绩效考核标准. 6.2 事业部效益工资=当月工业增加值 X 考核系数（浮动）=员工加班费+管理人员效益工资.
6.3 请各部门经理、主管提出绩效管理考核标准地修改意见，评估审核通过经总经理批准后列为公司标准，2016 年 5 月 1 日起全公司正式执行.资料个人收集整理，勿做商业用途 编制： 审核： 批准：
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 日工作计划及六项时间管理时间管理
文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 10/20 A0 工作任务
验证确认人
7：55－8：10
早会分享，宣誓公司文化：我们地信仰（感
副总经理
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恩）、愿景、使命、责任、公司方针、目标等.
8：10－10：00
主管/副总
10：00－12：00
主管/副总
13：30－15：30
主管/副总
15：30－17：30
主管/副总
18：30－20：30
主管/副总
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 页码 11/20 A0 附件一： 工号
姓名 考核期 入职时间 □月度考核 □季度考核 □晋升考核 □年度考核
考核性质 □试用期考核 考勤记录 □满勤
□迟到 □早退 □旷工 □事假 □病假
考核项目 说 明 自我 评估 直接 上司 总监 厂长 总经办 评估 专业知识（5 分） 是否具备执行职务工作所必须地专业知识. 应用程度（5 分） 能否把所有学专业知识充分地运用在本职工作上. 组织能力（5 分） 序工作. 对上司安排地工作、能识别轻重缓急，继而有系统按程能识别问题并采取纠正措施，提出改进建议和新地构思及接受完成热量定任务地责任心. 创造能力（3 分） 能力以 理解能力（3 分） 能认识本身职责范围，能准确把握上级指示及意图. 表达能力（3 分） 具有一般公文写作能力和口头表达能力. 质量意识（6 分） 质量意识强，提出质量改进意见，不放过任何问题.
成本意识强，节约水电，降低制造费用，敢于指正浪费 现象. 成本意识（6 分） 工作效率（5 分） 快. 交付任务能准时完成或提前完成，速度很
完成工作正确性高，交付地工作足可信任，极少重做，工作质量（24 也极少 分） 需要指导（出错一次扣 10 分）. 不待上司督促，而能自觉完成使 自觉性（6 分） 命. 服从上级工作安排，尊重他人意见，并能严格遵守规章 制度， 服从性（6 分） 安排工作不讲理由，不讨价还价. 能与上司、同事和睦相处，为顾全整体之合作做出协 调，并且 合作性（5 分） 乐于助人. 学习精神（4 分） 不耻下问，听取他人意见，勤于进修以便能学以致用. 责任感（5 分） 能承担责任，忠于职守，尽心尽力克服困难，完成任务 实事求是，表里如一，能坦诚表达意见，使人放心交托 任务竭 忠诚可靠（5 分） 尽所能.
仪表端庄、整洁、态度诚恳、待人有礼、谈吐文雅、举礼貌仪表（4 分） 止大方.
合 计 判定：□优秀（90-100 分） □优良（80-90 分） □合格（70-79 分） □不合格（70 分以下） 评分细则： 1、文职类绩效考核标准：月工资≤3999 元根据公司销售业绩投入产出效率系数值：人均产值标准 X 万元/月/人±1%绩效考核
公司出 300 元奖金上浮/下浮 1%，标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上±1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、月综合工资在 4000 元-5999 元从本人工资中出 10%作为绩效考核标准浮动.6000 元-7999 元 X15%作为绩效考核标准浮动,
月工资≥8000 元以本人工资出 20%作绩效考核标准浮动；标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上 ±1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途 11 / 25
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3、请事假 1 天扣 3 分，请病假 1 天扣 0.77 分，其它婚假、丧假、产假扣 0.77 分（从本人工资中出绩效考核奖金标准 X 元浮
动地除外）资料个人收集整理，勿做商业用途 第11 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 版次 2016-5-1 页码 A0 12/20 附件二： 单位名称：
姓名
类别 序号 考 核 内 容 按照会计制度和会计准则，开展工作 1 指 标 准确性 及时性 分 值 评分 □①分 □②分 □③分 □①分 □②分 □③分 财务 制度 21 分 2 根据政府部门要求提交各类数据信息 准确性 及时性 准确性 及时性 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □②分 □③分 □②分 □③分 □②分 □③分 3 根据公司要求提交各类数据信息（订单产 □②分 □③分 4 1 品核算、部门成本核算） 财务环境整洁度 整洁度 饱和度 准确性 2 基础工作量 核算正确率（订单产品核算、部门成本核 算） 责任心 凭证票据书写等规范性事物 与本部门其他人员工作配合与衔接 □②分 □③分 □②分 □③分 □②分 □③分 3 4 5 本职 工作 54 分 6 财务资料传递与管理 主动性 规范性 主动性 及时性 安全性 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □①分 □②分 □③分 □②分 □③分 □②分 □③分 □②分 □③分 □②分 □③分 7 货币资金及等价物地使用与管理 8 对其他部门提交地各类数据核算整理 及时性 准确性 安全性 准确性 及时性 □②分 □②分 □②分 □②分 □②分 □③分 □③分 □③分 □③分 □③分 9 10 外勤事物地协调协作 公司内部商业机密地保密工作 各业务项目地跟踪工作 11 协调性 保密性 准确性 □②分 □③分 □②分 □③分 □②分 □③分 12 完成主管领导临时交办地工作 及时性 准确性 及时性 □①分 □①分 □①分 □②分 □③分 □②分 □③分 □③分 □②分 职能服 1 务 9 分 学习成 长 6 分 2 3 1 2 1 对待各位同事礼貌热情 耐心解答他人对财务事情地疑问 团队合作精神 对专业知识地学习与充实 不懂就问，虚心严谨地工作学习态度 本周工作总结 主动性 细致性 积极性 主动性 积极性 综合评定 综合评 定 10 分 □①分 □②分 □③分 □①分 □②分 □③分 □①分 □②分 □③分 □①分 □②分 □③分 □①分 □②分 □③分 □①分□②分□③分□④分□ ⑤分 2 下周工作计划 综合评定 □①分□②分□③分 □④分□⑤分 考核结果：（建议与意见） 考核分数： 考核人： 201__年__月__日 评分细则： 1、文职类绩效考核标准：月工资≤3999 元根据公司销售业绩投入产出效率系数值：人均产值标准 X 万元/月/人±1%绩效考核
300 元奖金公司出上浮/下浮 1%，标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上±1 分绩效工资上浮/下浮±2%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、月综合工资在 4000 元-5999 元从本人工资中出 10%作为绩效考核标准浮动.6000 元-7999 元 X15%作为绩效考核标准浮动,
超过 8000 元工资本人出 20%作绩效考核标准进行浮动；标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准 85 分地基础上± 1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.资料个人收集整理，勿做商业用途 第 12 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 -5 1 计划完成时间 周 期
文件编号 版次 序 号 产品型号 项目进度
-5 2 生效日期 2016-5-1 页码 新 产 品 开 发 项 目 进 度 表 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
13/20 A0 实际完成时间计划完成时间 实际完成时间计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间
表单编号：
责任工程师：
保存期限：3年 项目主管：
部门经理：
批准 第 13 页
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 2016-5-1 版次 A0 页码 14/20 采购部目标、指标数据分析表 姓名 工号 职位 第 1 周物料 第 2 周物料 达成率______% 第 3 周物料 第 4 周物料 达成率_____% 第 5 周物料 达成率______% 平均数 备注 达成率______% 达成率______% 满足排期_____单 满足排期_____单 满足排期_____单 满足排期_____单 满足排期_____单 未满足排期____单 未满足排期____ 单 得分： 未满足排期____单 未满足排期____单 未满足排期____单 得分： 得分： 得分： 得分： 采购物料地生产周期经总经理批准地周期为公司标准，标准计 90 分，采购跟单员和 QC 人员要求供应商在我公司采购下单第三天起到现场查看跟进供应商生产地我 公司下单产品进度. 每周生产进度评分 生产 分 日期 一周总 一周 工场 数 ___月____日 ____月____日 _____月_____日 ___月____日 ____月____日 ___月___日 单数 总得分 达成率 备注 3 2 1 0 -1 -2 -3 1、 PMC 和采购：所跟物料比计划排期提前入仓(3 日奖 3 分,2 日奖 2 分,1 日奖 1 分,计划排期当日 0 分)，比计划排期迟交（1 日扣 1 分，2 日扣 2 分，3 日扣 3 分）；每周汇资料个人收集整理，勿做商业用途 总一次延期交货地扣分由主任开单给当事人签名确认后送人力资源部扣分处理；
2、达成率=满足排期订单 PO 产品物料单数÷所跟物料订单 PO 单数（每月计算）
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文件名称 制定部门 姓名 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 采购交期达 成率 ≥ 95% 职务 计 100 分， 在标准 95% ±1%奖/扣 1 分 提 前 到 料 奖 生效日期 延 供 应 超过采购 管理体系 文件编号 2016-5-1 版次 页码 15/20 合计 得分 A0 投入产出效率系 数值：人均产值 奖 金 备注 顾客满意 统计前 度 调 查 7.5±0.1 分奖/扣 1 分 工序失 期 商 原 周期影响 严重不符 到 因 退 停拉线一 合项一次 料 货 一 次扣 10 经理 扣 单 扣 分 分 分 2 分 扣 10 分一 般不符合 误一次 奖 2 分 项扣 5 分 标准 X 万元/月/ 人±1%绩效固定 考核资金 X 元奖 金上浮/下浮 2% 得分 主管 得分 采购员 得分 1、月工资≤3999 元根据公司销售业绩投入产出效率系数值：人均产值标准 X 万元/月/人±1%绩效考核公司出 300 元奖金上浮/下浮 1%，标准 85 分拿 100%绩效奖金，在标准资料个人收集整理，勿做商业用途 85 分地基础上±1 分绩效工资上浮/下浮±1%依次类推计算.
2、 采购月薪在 4000 元-5999 元从本人工资中出 10%作为绩效考核标准浮动;6000 元-7999 元 X15%作为绩效考核标准浮动, 采购部经理/主管 绩效工资从工资中出 20%作为资料个人收集整理，勿做商业用途 绩效工资.在标准 85 分±1 分绩效工次资±1%依次类推计算.
3、 按深圳市劳动合同法执行计算工资【例：基本工资 X 元+岗位绩效工资 X 元浮动（按绩效考核标准评分执行）—水电费—生活费—个人所得税—个人保险—其它扣款】.4、请事假 1 天扣 3 分，请病假 1 天扣 0.77 分，其它婚假、丧假、产假扣 0.77 分（从本人工资中出绩效考核奖金标准 X 元浮动地除外）资料个人收集整理，勿做商业用途 编制: 确认: 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 审核: 文件编号 生效日期 审核: 批准: 版次 页码 文件名称 制定部门 2016-5-1 16/20 A0 16 / 25
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生 产 计 划 PC 记 分 卡
部门：生 管 部 姓名：
201__年___月 项目 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 备注 交期达 代码 成率 70分 奖/扣 交期 代码 回复 业务 部统 计 及时率 奖/扣 10分 信息 代码 沟通 及时率 奖/扣 10分 流程与 代码 制度执 行力 奖/扣 10分 总监 统计 小计得分 合计得分 不符合举例说明： A、 交期达成率在标准考核期内100%完成计70分，每天奖励2.7分，每周得分*周计划达成率； 短期≥85%≤3个月，中期≥90%≤6个月， 长期≥95%≤7个月 ；B、 接到订单评审交期≤24H奖励0.4分/天，延期被投诉总监/经理约谈1次（轻微扣0.4分，普通扣1分，严重扣3分）；资料个人收集整理，勿做商业用途 C、 跨部门信息横向沟通及时率≤4H 奖励0.4分/天，延期1单被投诉总监/经理约谈1次（轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣3分）；资料个人收集整理，勿做商业用途 D、 流程与制度执行：当月遵守流程及制度奖励10分，每天奖厉0.4分，违犯流程及制度 （轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣2分）资料个人收集整理，勿做商业用途 E、 是PC排计划失误延期交货导致客户投诉取消订单，第一次按订单损失毛利率金额*10%承担责任赔偿，第二次订单损失毛利率金额*20%承担责任赔偿，第三次订单损失毛利率金额*30%承担责任赔偿，每批次问责根据订单损失额按系数赞助赔偿50元-5000元（轻微扣1-9分， 严重扣10-19分，极严重扣20-50分）；资料个人收集整理，勿做商业用途 编制： 审核： 文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 文件编号 生效日期 版次 页码 A0 总经办 2016-5-1 17/20 17 / 25
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部门：运营服务中心 姓名： 2017年 月 项目 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 备注 存货周转 代码 率40分 奖/扣 会计 评分 接单查询 库存物料 代码 并及时申 购物料 奖/扣 40分 采购 评分 信息沟通 代码 及时率 10分 奖/扣 流程与制 代码 度执行力 10分 奖/扣 总监 评分 小计得分 合计得分 不符合举例说明：
A、存货周转率在标准考核期内100%完成计50分，每天奖励1.54分，短期≥1.0 ≤ 6个月，中期 ≥ 1.5 ≤12个月， 长期 ≥ 2.0 ≤1年以后 ；轻微差0.1扣1分依次类推计算.B、MC
接到订单查询库存物料料并按ERP系统申购物料周期是当天地事情当天完成 ≤ 8 H 奖励1.54分/天， 延期被经理/总监面谈1单（轻微扣1分，严重扣2分，极严重扣3分）；C、跨部门横向信息沟通并电话确认 ≤4H 奖励0.39分/天，延期被经理/总监面谈1单（轻微扣1分，严重扣2分，极严重扣3分）；D、流程与制度执行：当月遵守流程及制度奖励10分，每天奖厉0.39分，违犯流程及制度 （轻微扣1分，严重扣2分，极严重扣3分）资料个人收集整理，勿做商业用途 E、 是MC申购物料失误延期交货导致客户投诉取消订单，第一次按订单损失毛利率金额*10%承担责任赔偿，第二次订单损失毛利率金额*20%承担责任赔偿，第三次订单损失毛利率金资料个人收集整理，勿做商业用途 额*30%承担责任赔偿，每批次问责根据订单损失额按系数赞助赔偿50元-5000元（轻微扣1-9分， 严重扣10-19分，极严重扣20-50分）；
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 版次 2016-5-1 仓 管 员 记 分 卡 事业部： 岗位： 页码 18/20 A0 姓名： 2016年 月 项目 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 备注 数据准 代码 确率 70分 奖/ 扣 MC 评分 标识与 代码 追溯先 进先出 奖/ 10分 扣 流程与 代码 制度执 行力 奖/ 10分 扣 主管 Q E 经理 总监 仓库 代码 9 S 10分 奖/ 扣 小计得分 0.00 合计得分 不符合举例说明： 、仓管/物料员所管理物料或成品，每周不定时抽查数据数据准确率标准100%计70，每天奖励2.7分，每周16.2分*每周随机抽查数据准确率 .B、标识与追溯及先进先出：预防混料和产品质量追溯，每一卷/箱/框必须要有标识及批次号奖励0.4分/天，被车间或者品质部投诉一次 （轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣2分）C、流程与制度执行：当月遵守流程及制度奖励10分，每天奖厉0.4分，违犯流程及制度 （轻微扣0.4分，严重扣1分，极严重扣2分）D、9S检查仓管所管理区域清洁卫生检查合格奖0.4分，每周公司检查不合格或者被主管约谈一次 （轻微扣0.4分，普通扣1分，严重扣2分）资料个人收集整理，勿做商业用途 编制： 审核：
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 文件编号 生效日期 总经办 版次 2016-5-1 页码 19/20 A0
人 力 资 源 经 理 记 分 卡
月
姓名： 1 2016 项目 日期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 备合计 注 23 24 25 26 27 28 29 30 31 招聘计划 代码 达成率 35分 奖/扣 三级教育 代码 训练合格 率15分 奖/扣 企业文化 代码 宣传及执 行15分 奖/扣 绩效考核 代码 及厂纪厂 规地执行 奖/扣 25分 员工建议 代码 及访谈地 落实5分 奖/扣 各部 门主 管评 分 员工满意 代码 度调查及 统计分析 奖/扣 5分 小计得分 合计得分 不符合举例说明： A、招聘计划周期达成率≥80% 完成计35分，每天奖1.4分，在80%地基础上-1%扣1分； B、三级教育培训合格率≥100% 完成计15分，每周完成奖/扣 3.6分； D、厂纪厂规执行及绩效考核地按制度和流程执行，每天奖1分，未执行扣1 C、企业文化宣传栏每月更新和执行月度活动计划（例：员工生日会、娱乐活动等）计15分，未执行推后一天奖/扣 0.6分； 20 / 25
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分； E、每月要做一次员工访谈（在职和离职），分析原因，在周例会和月度经营报告会上检讨及改进！ F、每月底要做一次无记名员工满意度调查表及统计分析各部门地理团队精神及配合度，每月5日前做好上一个月统计分析表，推后一天扣1分.
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文件名称 制定部门 工厂独立核算实现事业部经营 总经办 文件编号 生效日期 版次 2016-5-1
人力资源部
人 事 文 员 记 分 卡岗位：
页码 20/20 A0
姓名：
201__年___月
项目
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 备合计 注 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 招聘计代码 划 达成率 奖/扣 30分
三级教代码 育 训练合格 率15分 奖/扣
企业文化 及后勤跟 进15 代码 监督 总监 评分 奖/扣 绩效考 核 代码 及厂纪厂 规地统 计 奖/扣
分析15分
社保申 报 代码 及工伤跟 进理赔 奖/扣 15分
员工建议 及访谈地 落实5 代码
奖/扣 服务 中心 总 22 / 25
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分 监 评分 员工满 意 度调查及 统计分 析
5分 代码 奖/扣
小计得分 合计得分 不符合举例说明： A、招聘计划周期达成率≥80%完成计30分，每天奖励1.16分，推后一天奖/扣0.5分；
B、三级教育培训合格率≥100%完成计15分，每天完成奖/扣 0.6分； D、厂纪厂规执行及绩效考核地按制度和流程统计分析，每天奖0.6分，未执行扣C、企业文化（例：员工生日会、娱乐活动等）计15分，未执行推后一天奖/扣 0.6分； 0.6分； E、每月要做一次员工访谈（在职和离职），分析原因，在周例会和月度经营报告会上检讨及改进！每天奖0.58分，未执行扣0.58分； F、每月底要做一次无记名员工满意度调查表及统计分析各部门地理团队精神及配合度，每月5日前做好上一个月统计分析表，推后一天扣1分. G、新员工过了试工期按国家劳动合同法及时申报社会保险，如发生工伤要及时跟进及理赔每天奖0.6分，被投诉或者发生法律纠纷未处理好每天扣1分.
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