营运总监岗位职责

单 位 隶属上级 主要职责 营运部 副总经理 负责营运部整体运作管理 岗 位 营运总监 职 等 营运、企划 一级（副） 所辖部属 1、将公司年度销售目标进行分解，并督促、指导各连锁店组织实施，确保计划目标完成； 2、负责各连锁店各项促销活动方案及政策执行监督； 3、按公司规定提前做好产品规划及新产品开发工作； 4、负责对各连锁店人员的销售技巧培训和规范服务指导； 5、加强各连锁店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度； 6、完善连锁店运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱； 工 作 内 容 7、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度； 8、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案； 9、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日，做到每日目标量化并完成； 10、负责各连锁店区域市场调研与产品销售分析工作； 11、负责各连锁店长的会议组织及各项工作协调； 12、监督并核实每日上报所负责连锁店铺销售报表及各项报表的准确性； 13、负责对各连锁店人员梯队建设及人员调配工作； 14、制定工作计划，并贯彻实施； 15、策划公司活动、品牌推广活动、日常促销； 16、监督各活动方案的后期执行，并作出活动总结； 17、负责部门内协调工作事宜； 18、发展与外联联盟单位合作； 19、店铺巡查、督察指导美陈工作； 20、公司网站、微博的维护、更新、推广； 21、市场信息竞争对手的收集和整理反馈。 营运每月固定分析表格： 1、 各连锁店铺推广产品的分析及改进计划； 2、 各连锁店商场销售数据分析及改进建议； 3、 负责各连锁店长绩效考核； 权限范围 4、 各连锁店每月店长会议总结分析及工作跟进； 5、 各连锁店月巡查工作汇总及完善改进说明； 6、 各连锁月工作反馈表分析及跟进； 7、对门店促销活动、企划方案有决定权； 8、对品牌形象规划有建议权； 9、对门店美陈布置有决定权和监督权。