技术部经理岗位职责

岗位名称 所在部门 直接上级 本职： 负责领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作 职责与工作任务： 职责表述：参与制定技术发展战略 职 责 一 协助副总经理开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定工作 位及技术研究方向 任务 负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报 职 责 二 职责表述：制定和组织执行部门年度研发计划 工作 根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划，下达工作任务 任务 及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责 职责表述：负责部门科研质量管理 职 责 三 配合公司全面质量管理工作，组织制定和完善部门科研管理制度、质量体系和产品质量工作 标准 任务 监督、检查项目开发中科研文档建立，督促及时存档 职责表述：负责新产品过程设计和开发，组织部门为外协产品制造提供技术支持。 组织部门人员参与新产品立项和合同评审，促进新产品市场立项和项目立项 职 责 四 组织本部门进行产品的设计、过程的设计和开发 工作 组织本部门对产品进行产品的设计、评审、验证和确认；为外协产品制造提供技术支持。 任务 组织并参与重大产品开发，对新产品开发过程进行监督、控制，并对新产品开发进程和结果负责 负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有产品技术的稳定性负责 职 责 五 职责表述： 组织技术支持工作 工作 组织配合市场部门参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作 任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 技术部经理 技术部 副总经理 岗位编号 工资等级 直接下级 部门员工 组织参与重大质量事故分析 职责表述：负责组织部门技术创新工作 职 责 六 参与外部的技术协作与技术交流活动 工作 负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议 任务 组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训 负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累 职责表述：负责部门管理 组织制定本部门内部工作制度，并监控实施 职 责 七 负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员 工作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 任务 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低研发费用成本 职 责 八 职责表述：知识产权相关工作 工作 负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议 任务 负责推进知识产权文化建设和工作环境优良 职责九 职责表述：完成副总经理交办的其他任务 权力： 公司技术发展战略建议权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 副总经理，各部门 外部协调关系 客户等 任职资格： 学历或职称 大学本科及以上、机械、电子或计算机类相关专业 培训 经验 技能技巧 个人素质 其它： 工商管理、技术管理、项目管理、财务管理、法律法规 精通公司经营产品领域相关知识，5年以上企业研发工作经验，2年以上研发部门管理工作经验，主持过研发项目，有知识产权相关管理工作经历一年及以上 熟练使用计算机，具备网络应用能力，具备较强的英语应用能力，熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力 使用工具/设备 计算机，电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜，专用开发设备 工作环境 安静的办公室 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 各种技术文档、开发过程文件、工作计划等 考核指标： 新产品销售比率、退货损失率、重要客户满意度、新品工程准时实现率、新产品开发比例、新技术新产品引进消化数、纠正措施有效率、专利批准数 关键人员流失率、任职资格达标率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注

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