5000fu无极售
—互联网营销回归新零售
随着电商平台广告成本日益攀升，产品愈来愈趋于同质化，人们的视野将转向“新零售”。在“新零售”领域，我国知名学者任泽均提出了“无极售”经营模式（参照批发式渠道营销系统——专利申请号：2020100514848）。相信不久的将来，“酒香不怕巷子深”又将回到我们的视野。
批发 分销 加粉 秒结 素养 量大从优 销售渠道 多途径加粉 自动结算 职业道德
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目 录
第一章 迎接“新零售时代” ................................................................................................................ 2 第二章 电商平台不利因素 .................................................................................................................... 3 第三章 传统营销 .................................................................................................................................... 4 第四章 “无极售”价格梯度 ................................................................................................................ 5 第五章 “无极售”销售保障 ................................................................................................................ 6 企业产品、服务责任链 .......................................................................................................................... 7
第一章 迎接“新零售时代”
“新零售时代”的走量思维可以帮助企业提高销售业绩。
渠道A
渠道B
渠道C
渠道D
“无极售”渠道业绩
为了适应到来的“新零售时代”，“无极售”紧跟互联网的步伐，为中、小企业提供一种新的拓展业务模式。
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折扣率自动适应
系统根据成交金额档次 自动适应算法 自动结算
利用电子货币进行结算 实时支付
专注于产品和服务 生产、服务商接收订单
接受投诉
第二章 电商平台不利因素
电商平台过于取宠消费者。消费者可以通过平台对驻店进行各种排名，对购买商品进行决策依据。
智能排名
管理自动化
在线下单
付款 发货 收货 评价
排名方法： 价格 销售量 评价
电商平台
收取平台费
目前，电商平台已经对实体经济造成了严重伤害。
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垄断营销 电商平台发布成交信息、排名方法 价格竞争 价格趋向水平，无法培养经营团队 不正当竞争 私下发红包买积分、买评价，虚假交易
中、小企业在电商平台处于不利地位，很难获得发展机会。大型品牌企业佣有雄厚的经济实力，可以通过电商平台进行各种方式的促销。通过产品大幅降价打击竞争对手；通过发红包，购买积分和评价；可以通过关联方进行虚假交易。由于中、小企业的资金都花在产品和服务上，不可能在渠道投资投入太多资金，在电商平台上明显处于弱势地位。在大众创业，万众创新的国家目标下，相信有一天国家会对电商平台的垄断行为进行规制，从根本上激发中小企业活力。
第三章 传统营销
传统营销注重成本预算，具有清楚的服务半径 。 1. 成本预算
传统营销的产品定价一般需要成本预算。其中固定成本摊销包括对房租、机器设备、管理成本等；变动成本摊销包括产品原材料，直接费用推销。可以看出，当利润和固定成本锁定后，必须增加产量才能摊薄生产成本，降低出厂价，更利于消费者。
“无极售”传承了“量大从优”的商业理念。客户购买商品的数量或金额越大，厂家给予客户更多的优惠。
利润摊销 1 2 3 变动成本摊销 固定成本摊销
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2. 服务半径
不同行业的产品和服务，涉及对客户的服务半径可能不同。
国际市场 无区域限制产品和服务 全国市场 国内产品和服务 地区市场 区域类产品和服务 行业特定需求、高端需求的客户 省、市、县等各级客户 有效服务半径内的客户
“无极售”难度层阶为地区市场、全国市场、国际市场。中、小企业可以先行局部地区推行“无极售”销售模式，立稳地区市场后，再推向全国乃至国际市场。
第四章 “无极售”价格梯度
“无极售”没有严格的渠道分销层级，只有相应的价位层级。
二级批发价 三级批发价 互联网能够即时传递数据，如果把折扣算法固化于计算机软件，即能实现自动化计算折扣金额，各自取得相应折扣金。
一级批发价格批发价梯度
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例：
某公司制定了批发价梯度表如下：
层级 A B C D E 批发额度(元) >=1000 >=10000 >=50000 >=100000 >=1000000 折价率 5% 10% 15% 17% 20% 备 注 小于1000元，以零售价出售
甲客户渠道成交总额为50050元，其下级渠道乙成交鑫额为2000元，本次成交额为980元，折扣金额分别计算如下：
甲折扣金额 = （甲折扣率 - 乙折扣率） × 成交金额
= （15% - 5%） × 980元 = 98元
乙折扣金额 = 乙折扣率 * 成交金额
= 5% × 980元 = 29元
大多企业都会制定善意的价位差。如果滥用价位差，也有可能触发“传销”法规条款。为了保证本系统合法运行，可以限定3层及少于3层的批发价格。
第五章 “无极售”销售保障
“无极售”大量地解放了企业的销售工作，企业的重心应放到产品和服务上。 1. 销售配套行为
企业做好网站数据维护，及时处理网络数据，满足客户的需要。
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售前、售后服务
宣传广告、产品上架 受理投诉 生产厂家 订单
订单受理 内制或外购
发货
备货 物流投递
2. 职业道德操守
任何系统都是需要责任人的素质支撑。“无极售”也需要供应链相关人员通力配合，最终才能保证产品及服务质量。在此，建议厂家推行“仁夫职业道德体系”，不断增强员工责任意识，不断地提升企业服务水平。
现场员工 技术人员 采购人员 供应商
企业产品、服务责任链
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