集团公司财务预算管理办法(总8页)
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中国XX投资集团有限公司财务预算管理办法
一、 预算的目的
1． 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；
2． 协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；
3． 监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；
4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。 二、 预算的期间
1． 预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2． 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、 预算的对象
公司预算的对象包括中国XX投资集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。
中国XX投资集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。
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子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。
二级预算单位的确定原则为中国XX是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。 四、 预算编制原则
1． 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与中国XX保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于中国XX的近期经营目标和长期发展目标；
2． 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理；
3． 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡； 4． 实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；
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5． 不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。 五、 财务预算的管理 （一）
中国XX投资集团有限公司本部预算的管理
1． 本部预算的对象为：公司本部各部室。 2． 本部预算的内容分为两个部分： （1）
本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资
收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算及木材流通协会费用预算； （2）
本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利
费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。
3． 本部预算的编制程序为： （1）
当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据
公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见； （2）
各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年
度的预算建议；
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（3） 资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平
衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。
4． 资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。
5． 年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。 （二）
子（分）公司预算的管理
子（分）公司预算包括子（分）公司本部预算和所属三级预算单位预算。子（分）公司预算参照中国XX投资集团有限公司本部预算编制方法。编制程序如下： 1． 各子（分）公司经营者根据中国XX本部传达的预算提示目标，组织子（分）公司预算的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。 2． 三级预算单位预算的编制 （1）
采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营
管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、
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库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。 （2）
全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销
售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。 （3）
如果本年度预算的结果与中国XX本部的提示目
标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。
3． 子（分）公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。
4． 经中国XX本部审核并经公司董事会批准后，本部向子（分）公司经营者正式下达年度预算要求，并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。 5． 子（分）公司财务预算的执行。 （1）
预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预
算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。
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（2） 根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%
的项目应及时向资金财务部报告。 （3）
中国XX本部预算监控人员应深入企业实际，体
察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。 6． 决算的编报。 （1）
决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财
务制度的要求准时进行。 （2）
决算时，本部资金财务部和审计监察部对子
（分）公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。 （3）
资金财务部对照预算，认真分析经营结果与预算
的差距，并为来年的工作提出改进措施。 （4）
资金财务部将决算形成报告，上报公司总裁、财
务总监，由公司总裁提交董事会审议。 六、 财务预算编制的工作组织 （一）预算的职能部门 1． 总裁
全面负责公司财务预算管理，向董事会提交公司年度财务预案和决案，批准预案执行过程中偏差解决方案，核准二级、三级预算单位建议名单。 2． 财务总监
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提出年度财务预算编制建议，具体指导资金财务部预算编制工作。 3． 资金财务部
为财务预算编制的具体工作部门 （1） 审核二、三级预算单位名单； （2） 编制公司本部财务预案； （3） 负责本部预算的实施管理；
（4） 对所属单位上报的预算进行评审并综合平衡后报
公司领导；
（5） 跟踪分析子（分）公司预算执行情况； （6） 审核和编报公司决算草案。 4． 审计监察部
对下属公司预算完成指标的真实性进行审核。 5． 人力资源部
编制公司本部工资、福利预算，实施本部中层及以下人员、下属公司管理层的考核与奖惩。 （二）预算的工作组织
资金财务部为预算专门机构，其它部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。
资金财务部作为预算专门机构和日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通
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报，同时提出监控意见，保证预算执行。
相关部门在日常监控预算完成时，应及时与资金财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。 七、 预算的考核评价
资金财务部根据各下属公司的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。
八、 本办法由资金财务部负责解释。 九、 本办法由总裁办公会决定修改与补充。
十、 本办法自公司总裁办公会批准，总裁签发之日起公
布、实施。
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