班前会制度
一、班前会每班必开，作为一项“铁律”来执行。
二、班前会必须主题突出，内容明确。以下几个方面可选为班前会主题：
1、生产任务布置：落实当班生产任务，结合当班生产品种特性，提醒大家须注意的事项。
2、生产成本控制：分析原材料消耗情况，强调成本控制细节，落实成本控制措施。
3、安全管理：可围绕 “七个一”展开（可任选1~2个），即：传达一个安全文件；解读一条安全法规制度；传授一项安全知识；讲解一个事故案例；强调一个重点隐患或易忽视的问题；开展一次小型的班组安全预案演练； 6S现场管理执行情况。
4、质量管理：分析产品质量情况，针对已出现或可能出现的问题强化应对措施，结合当班生产产品特性，提醒大家注意控制的各环节工艺参数。
5、班组建设：传达学习上级和公司、工厂有关文件精神；学习规章制度和工艺技术文件；分析、布置、检查班组建设的各项工作，强调注意事项。
三、班前会必须有详细记录，班前会记录须在班前会结束后及时完成。
四、检查考核：
1、班组长负责班员的检查考核。班员迟到、未按规定穿戴劳保护具、着装不整洁及其他情况，按《6S管理考核办法》相关条款扣罚；班员缺席班前会的，班长有权扣除其当天工资。
2、人力资源部（工会）负责班前会检查考核。人力资源部（工会）一月一检查，班组长未开班前会和未及时填写班前会记录的，发现一次扣100元；班组长未作好记录或记录不全的，发现一次扣50元。
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