绩效管理循环是指绩效管理的活动循环，是一个集设定目标、绩效监测、反馈和补救于一体的系统管理模式，它按照一定的步骤，通过改善人力资源管理，提高组织效率而产生巨大变化。绩效管理循环以职能和负责任的标准来衡量和评估个人和组织的表现，通过科学的方法，逐步完善组织的资源分配。
绩效管理的循环由四个主要的阶段组成，分别是目标设定、绩效监测、反馈和补救措施。在目标设定阶段，根据组织的全局发展战略，制定出企业的目标，然后将这些目标传递到深层次的员工以及其他部门，使他们明白他们所承担的责任，清楚掌握预期的工作目标。在绩效监测阶段，组织利用多种方法收集、汇总、分析员工和各部门的绩效数据，按照定义的评分系统，对其绩效进行评价，对比预期的与实际的绩效数据，检测员工的表现是否按照预期达到，从而为绩效改进提供依据。在反馈阶段，组织将绩效评估结果传达到相关员工和部门中，使他们了解他们所做的表现以及要改进的方向，并为改进提供参考和指引，以拓展他们的工作表现。在补救阶段，组织可采取训练、奖励等措施，针对性的提升员工的技能和素质，以期达到预期的绩效目标。
此外，绩效管理循环也可以通过各种技术和管理活动实现，包括人力资源管理、财务管理、项目管理，以及各种员工发展活动，例如培训、调整等，它们都可以被视作是绩效管理的组成部分，组织在掌握和应用这些技术和管理模式时，可逐步改善本身人力资源分配，提
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高组织效率，并最终实现更好的绩效。
综上所述，绩效管理循环实质上是一种系统管理模式，由四个主要阶段组成，分别是目标设定、绩效监测、反馈和补救措施，它可以帮助组织改善本身的绩效，提升组织效率，提高其竞争力。
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