已经有种种迹象表明，20xx年中国汽车产业将会继续在国际市场上一枝独秀，保持20xx年强劲增长的势头。在这种形势下，作为汽车消费市场领域，润滑油及汽车养护品的市场容量将会进一步扩大，这是一个千载难逢的机遇。但是，随着市场竞争的大浪淘沙，能够在市场中占有一席之地的对手越来越少但也越来越强悍，我们如何保住现有的市场?如何争取新增的市场份额?还有大量具体的、艰苦的工作等待着我们。
在机遇和挑战面前，我们也已经做好了乘风破浪，取得新胜利的准备。做为新的五年发展规划的第一年，20xx年，将是公司综合实力大提升、大发展的一年，是一个更新的、也是一个更高的起点。20xx年，我们将重点抓好三方面的工作。
一是要解决过去的工作中存在的问题，缩小或消灭差距。
各部门、各岗位都要查找问题，分析我们与竞争者、其他部门、其它岗位的差距。这些问题和差距就是我们工作的提升空间，要拿出措施解决问题，缩小或消灭差距。解决问题的过程就是一个进步的过程。
二是要将20xx年作为公司的“管理提升年”。
管理的提升最重要的是人力资源的提升，要建立起人才队伍的培养和引进机制，搭建人才脱颖而出的平台，形成人力资源优势。公司的发展为每个岗位人员的工作水平提出了更高的要求。希望每个人都要不断提升自己，要做公司整体工作的推动者，而不是适应者、顺应者或跟随者，每个人都要做动车组中的动力车，与其他岗位一道共同推动公司前进，不要成为附挂车，依靠其他动力车的拖动，去消耗公司发展的动力。
三是既要继续抓好各项基础工作，又要重视开拓创新。
大家在新一年的工作中，既要打开思路，用心智去工作，又要脚踏实地，从眼前做起，抓好细节。每个人的工作都可以分成两大类，一类是例行性的基础工作，另一类是开拓性的创新工作，二者缺一不可。
例行性工作是所有工作的基础，必须踏踏实实地做好。但仅仅一般性地做了例行性的基础工作只能是原地踏步，只有在基础工作做得更加完善的前提下做好开拓创新，才会取得突破性进步，也就是孙子兵法讲的“以正合，以奇胜”。开拓创新，一方面是在原来已经做过的基础工作上进行提升，另一方面是摆脱思维定势，用新思维、新方法去把基础工作做得更好，再一层含义就是拓展新的领域，建立更多的工作基础和竞争优势。只有开拓创新，才能出奇制胜。
新的一年里，我倡议，每个部门都要建立自己的目标，形成口号，并将口号上墙，营造奋发上进的气势;每个部门要至少发起一项对公司有意义、有贡献的活动;……。公司每月要对各部门的上述活动进行检查和评比，对优胜者发放流动红旗，在年终进行综合评比，对“先进集体”和“先进个人”在年会上给予嘉奖。
同志们，牛奋四蹄开锦绣，虎添双翼会风云。梦想、激情和超越是我们20xx年工作的主旋律。让我们将更多的精彩呈献给20xx年，铸造一个更加灿烂的辉煌!
最后，预祝大家成功!祝福大家和各位的家人兔年安康!万事如意!
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