1、统筹管理集团招投标采购工作，包括询/比价、签定采购合同、验收、评估及反馈工作; 更新、完善、创新采购工作和流程;
2、牵头集团成本管理体系建设及优化工作，推动集团供应商质量升级、成本优化及风险管控;
3、分析采购成本结构，制定供应商管理体系和成本控制方案达到降本增效;
4、指导及监督各分子、区域公司物资采购战略实施，制订招采计划，组织招采工作;
5、负责分公司供方库、价格体系等的建立及成本测算;
6、负责分公司供方拓展，行业对标、供应商维护、评价和分级管理;
7、负责各分子、区域公司采购部门日常工作及管控、指导、培训及评估;
8、对招、采管理程序宣贯/培训、处理分公司各类采购问题。
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